| 词条 | 道德经的组织经营管理之道2 |
| 释义 | 图书信息出版社: 中国物资出版社; 第1版 (2011年4月1日) 丛书名: 国学管理系列 平装: 326页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787504737946 条形码: 9787504737946 尺寸: 23.6 x 16.6 x 2.4 cm 重量: 522 g 作者简介王家尧，一汽集团高级工程师，职业培训师咨询师。著作：《精益生产》（与人合著，机械工业出版社，2009年版）。编委：《机械工业质量管理教程》《机械工业出版社，2008年版》。编委：《质量管理工人读本》《机械工业出版社，2009年版》，一汽集团十六年的生产管理经验。 擅长领域：精益生产流程再造现场规划与效率提升企业战略TWITPMIE在以下公司担任首席精益生产管理专家，首席TWI专家，众人行国际教育集团，北京德诚方略管理顾问有限公司，吉林葵花文化传播有限公司。中国中小企业竞争力工程，北京精锐中盟管理咨询中心。北京中企英才管理顾问公司。百年创业（北京）管理咨询公司，北京协利来企业管理咨询公司。河南翰联管理咨询公司。北京驰远纵横管理咨询公司。 内容简介《的组织经营管理之道2》主要内容简介：55是组织文化的载体，是组织经营管理之[道]。目前，国内绝大多数企业所推行的55还处于初级阶段，存在误区。55的推进要实现立体式的同时推进，否则，只能是呆板的、扁平的、简单的，最终只能事倍功半。5S如同人体内的「钙」，如果没补好，不管走多远，都要停下来重新补[钙]。55以后的S，都是强调，而非根本。做事先做人，不懂得《弟子规》与《道德经》，如何能抓好管理。组织管理的发展是有次序的，不能眉毛胡子一把抓，也不能企图毕其功于一役。不能正确、全面、持久使用TNI的企业，是无法真正提升效率、保证质量的。采购其实是[出口决定入口]。精益生产战略的七个核心是研究如何做对事情。精益生产的六个秘诀是研究如何能把事情做对。组织推行管理变革的三个典型误区：不懂、怠慢、畏难。组织推行管理改革应遵循六项基本原则：周密策划、思想转变、一把手工程、夯实基础、以点带面、体系保证。知道不等于做到，做到不等于得到，得到不等于精益。组织管理发展有四个阶段：混沌、精细、精准、精益。组织经营管理发展的四个特征总结：形式化、行事化、习惯化、自觉化。执行力完美体现的三要素：文化、标准、培训。执行力分三个内容：个人意识的提升、个人能力的提升、高效团队的建设。成功无法照搬，成功无法模仿，成功无法跨越。能力提升的三个层次：从无知到感悟，从感悟到体悟，从体悟到无物。[三公]是有次序的：公开、公正、公平。咨询要帮助企业解决的三个问题：数字化、制度化、人性化。 目录谋略篇 《道德经》与组织战略发展 第一章 过犹不及 第二章 “无”中生“有” 第三章 知己知彼，百战不殆 第四章 不盲动，不妄动，动必循“道” 第五章 玩火者必自焚 第六章 物极必反 附录一 全员成本目标管理的大连三洋制冷 附录二 推行JIT提高企业效益的广州日立电梯 变革篇 《道德经》与组织变革图强 第七章 我不入地狱，谁入地狱 第八章 欲速则不达 第九章 贵人慎话语 第十章 思想因交换而丰富，因自闭而苍白 第十一章 生于忧患，死于安乐 第十二章 百德善为首，千举义当先 第十三章 慈悲多祸害，方便出下流 第十四章 知不足，损有益 附录一 大连瓦轴集团推行以精益生产为核心的管理优化 附录二 江铃汽车推行JIT物流 执行篇 《道德经》与执行力完美表现 第十五章 实现标准化管理，天下无敌 第十六章 刻意而为的“圣智仁义”是灾难 第十七章 言可逆耳，但行不可逆“道” 第十八章 仁者无敌 第十九章 君子务本，本立而道生， 第二十章 天下之事，顺天道而行 第二十一章 不惩恶，无以扬善 附录一 东风神龙武汉总厂实现：中压成批轮番生产的看板管理 附录二 仪征双环活塞环推行TPM——“全面生产管理” 参考文献 |
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