| 词条 | 从推销员到华人首富 |
| 释义 | 图书信息从推销员到华人首富 作 者： 金虎 主编 出 版 社： 金城出版社 出版时间： 2010-8-1 开 本： 16开 I S B N ： 9787802514669 所属分类： 图书 >> 管理 >> 创业企业与企业家 >> 企业家 定价：￥39.80 内容简介从一个橡胶推销员到华人首富，李嘉诚是不可复制的。 李嘉诚的创业、经营、为人都被企业家们视为典范。 李嘉诚所悟到的商业哲学，被人们奉为金科玉律。 十年前，他已经是亚洲首富！ 十年前，他已经被《亚洲周刊》评为亚洲区五十们最具权力人物之一！ 十年前，他已经获得英国《泰晤士报》评选的千禧年个业家年奖大奖！ 目录第一章 以人为本，洞悉人性，——李嘉诚人本管理 第二章 知人善任，唯贤是举——李嘉诚用人之道 第三章 志存高远，眼光独到——李嘉诚战略思维 第四章 有的放矢，放眼天下——李嘉诚目标管理 第五章 运筹帷，决胜千旦——李嘉诚决策艺术 第六章 求变求奇，善于思考——李嘉诚创新管理 第七章 天行健者，自强自律——李嘉诚自我管理 第八章 开源节流，稳中求进——李嘉诚财务与投资策略 第九章 未雨绸缪，处变不惊——李嘉诚危机和风险管理 第十章 乐善也施，心系苍生——李嘉诚企业形象管理 书摘第一章 以人为本，洞悉人性，——李嘉诚人本管理 一个人想要下属全心全意为自己服务，那么你一定要让他看到希望所在，这样他才会拼搏向上；你要给予他一定的后备保障，这样他才会免除后顾之忧，一心向前；你要让他感觉到你对他的重视，这样才能让他更清楚地认识到自己的价值，更加自信，更加努力。总之一句话：要像对待家人一样对待他们，使他们愿意为自己服务。商场、人生莫不如此。 1.以人为本，仁爱治企 我不是一个聪明的人，我对我的员工只有简单的办法：一是给他们相当满意的薪金花红，二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司作，他们会设身处地地为公司着想，因为公司真心为我们的员工着想。 ——李嘉诚 李嘉诚曾这样谈过企业的以人为本：一个企业要发展，一定要有好的文化氛围，小企业的管理者要争取每样事情亲自处理，所谓“力不到，不为财”；至于大型企业，则一定要有组织。而最难做到的就是建立良好的声誉，树立起主要行政人员对公司的信任感，令他们相信公司会有更好的前途。同时，也要让员工明白当他们工资与分红愈来愈多时，他们的工作能力要与之匹配，这样公司才能够维持。李嘉诚在对儒家思想的运用上，吸收了宽厚为怀的“仁爱”思想，并与西方的民主自由思想相融合。 日本的一些企业，新员工报到的第一天，通常要做“埋骨公司”之类的宣誓。李嘉诚却从不苛求员工做出终身效力的保证，他是通过做一些对员工有益的事，让员工觉得公司值得为之效力终身。所以，在长江实业集团(以下简称长实)的发展过程中，并非没有跳槽的，但总体上公司行政人员十分稳定，流失率极低，可以说微乎其微。 …… |
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