| 词条 | 创新与总经理 |
| 释义 | 图书信息出版社: 中国人民大学出版社; 第1版 (2005年8月1日) 丛书名: 工商管理经典译丛，创业与创新管理系列 平装: 585页 开本: 16开 ISBN: 7300067328 条形码: 9787300067322 尺寸: 24 x 18.5 x 2.4 cm 重量: 1 Kg 作者简介克莱顿·M·克里斯坦森（Clayton M. Christensen） 美国哈佛商学院著名教授，任职于哈佛商学院总经理及技术与运营管理部。他的研究和教学领域集中在新产品和技术开发管理以及如何为新技术开拓市场等方面。他于1975年在布里格姆·扬大学获得经济学学士学位，并获“最佳毕业生”称号；1977年在牛津大学获得经济学硕士学位，并获得“Rhodes学者”称号；1979年在哈佛商学院以优异成绩获得MBA学位；并于1992年在哈佛商学院获得DBA学位。 克里斯坦森教授曾经获得各种学术大奖，包括美国管理科学研究院颁发的1992年度“最佳学术论文奖”,美国生产与运营管理学会颁发的1991年度技术管理最佳论文奖“威廉?阿伯内西奖”,1993年度最佳管理史学论文奖“纽科门特别奖”,以及《哈佛商业评论》颁发的1995年度最佳论文奖“麦肯锡奖”等。 内容简介随着全球市场形势的不断变化，企业管理创新时所面临的问题也更加纷繁复杂。要解决这些问题，管理者的首要任务就是：准确地定位问题。本书从总经理的角度阐述企业创新管理方面的各种问题，对10多个行业中的案例进行了深入的分析，总结出定位问题和解决问题的有效方法和途径。 本书共5篇30章，第Ⅰ篇对磁盘驱动器和钢铁行业的创新管理案例进行分析，论述了企业在一定的价值网络中对技术改进与分支变革的战略选择问题，帮助读者明确企业面临创新管理难题的原因；第Ⅱ篇探讨如何为新技术和分支技术寻找新的市场，并引导读者建立一套准则来对具有创新性的产品市场创意进行研究；第Ⅲ篇阐述战略与创新的结合问题，揭示了企业投入市场的创新产品和服务容易偏离管理者拟定的战略的深层次原因；第Ⅳ篇通过考察企业核心竞争力的两面性，帮助管理者理解与构建组织的创新能力，；第Ⅴ篇分析了技术战略的几个方面，包括企业成为技术领导者或跟随者的时机选择和进行垂直分散经营的驱动力等。 许多行业和企业案例的描述贯穿本书，案例分析和理论阐述深入浅出。本书适用于全国各大学商学院MBA和企业管理专业的教师与研究生、企业中高层管理人员和职业经理人；还可作为各行业管理人员的培训教材，以及对创新管理感兴趣的行业和企业研究者的参考书。 媒体评论书评 表面上看来，克莱顿．克里斯坦森和他的“创新与总经理”课程是对各 行各业技术演变的一份饶有趣味的调查。再深入地看一下，你就会在其中发 现一套真正深亥I的理论原则，它有助于我们掌握从磁盘驱动器到餐具洗涤 剂的各种行业的产品创新动力学。毋庸置疑，这是我在哈佛商学院所学过的 最引人注目、最有用的课程。 ——通用磨坊食品公司新产品营销经理杰弗里·T·塞佛 兹(Jeffrey T．Severts) 作为这门课程的一个学生，我被其中有关分支技术和突破性创新管理面 临的挑战的见解深深吸引。现在．作为一位顾问，我发现这些问题的中心关 注点与我们的客户是一致的。 ——麦肯锡管理咨询公司，詹姆斯·怀纳(J&mes Wyner) “创新与总经理”课程所渗透的概念与框架令我茅塞顿开。这些课程对 我而言是全新的，但我发现这些案例都做得很简单明了，有关各个行业的鲜 明论断不断出现。人们在任何时候想要做某些全新的事情，都会习惯于从这 些课程中吸取经验。 ——美国铝业公AFL电子通讯部，迈克尔·W·麦丘 (Mich&el W．McCue) 从磁盘驱动器到房地产再到高科技产品，这一课程探讨了一系列创新中 成功与失败的栩栩如生的例子。因此，从中提炼出来的用于指导经理的理论 原则并不深奥，且十分清晰。这门课程以案例研究中鲜明、令人难以忘记的 例子为基础，并有许多热烈的讨论．其中的许多观点和创意都是我在别处从 未见识过的。 ——贝恩管理咨询公司，哈里斯·莫里斯(H&rris Morris) 目录第I篇价值网络和变革的动力 第l章分支技术：赶上潮流………………………………………………………………7 第2章USX公司的连续浇铸投资…………………………………………………………19 第3章惠普公司：Kittyhawk的腾飞……………………………………………………39 第4章Teradyne：公司对分支变革的管理 ……………………………………………56 第5章Teradyne：Aurora项目 …………………………………………………………75 第Ⅱ篇为新技术和分支技术寻找新的市场 第6章礼来公司：关于糖尿病治疗的创新方法………………………………………96 第7章产品竞争的演变模式……………………………………………………………112 第8章房地产演播室……………………………………………………………………130 第9章海上火炮——创新案例分析(节录)……………………………………………145 第10章探索已经存在的事实：你的产品能提供什么功能? …………………………154 第ll章杜邦公司的Kevlar：芳族聚酸胺工业纤维……………………………………163 第12章探索驱动式计划——风险投资要求采用新的方法制定计划…………………174 第13章电动汽车：是空想还是未来产品? ……………………………………………187 第Ⅲ篇战略与创新的结合 第14章战略与创新的结合：材料技术公司……………………………………………205 第15章拜克顿·迪金森：全球采血团队………………………………………………223 第16章Nypro公司的创新管理(A) ……………………………………………………241 第17章Nypro公司的创新管理(B)………………………………………………………256 第18章培育创新能力：布思·艾伦&汉密尔顿公司…………………………………258 第19章联合利华的搅拌黄油：全球多样性的创新……………………………………271 第20章我们获得了心律！美敦力公司的心脏起搏器业务……………………………290 第Ⅳ篇理解与构建组织的创新能力 第2l章医疗设备公司……………………………………………………………………316 第22章摩托罗拉公司：敌机传呼机项目………………………………………………330 第23章 Kirkham仪器公司产品开发流程的改进………………………………………348 第V篇技术战略的内容 第24章技术战略方面的问题……………………………………………………………372 第25章垂直分散经营的驱动力…………………………………………………………404 第26章奇迹的创造：Nypro公司和Vistakon公司合作开发抛弃型 隐形眼镜项目………………………………………………………………………433 第27章通用电气塑料公司：选择合作伙伴……………………………………………450 第28章Vallotlrec探索金属注模业务…………………………………………………471 第29章技术市场及研究成果……………………………………………………………490 第30章科学仪器公司……………………………………………………………………518 索引………………………………………………………………………………………533 |
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