| 词条 | 成本倍减：轻轻松松降成本 |
| 释义 | 图书信息出版社: 中国社会科学出版社; 第1版 (2008年4月1日) 平装: 204页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787500468295 条形码: 9787500468295 尺寸: 24.8 x 17.6 x 1.8 cm 重量: 386 g 作者简介尤登弘，数字管理理念之父，作业活动管理第一人。著名财务管理专家。英国安永会计师事务所资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主持会计师。上海慧商斯威财务顾问公司创始人、总顾问。清华大学、北京大学、香港大学、香港理工大学等高校特邀讲师，AMA(美国管理协会)、D&B(美国邓白氏国际征信公司)特聘讲师，山东教育电视台《名家论坛》栏目主讲嘉宾。具有近三十年的企业经营管理和教学经验，通过近十年对本土企业的深入研究，开发出一系列针对发展中民营企业的数字管理方法，提供了行之有效的整体财务解决方寨，引起广泛反响。 为联合利华、飞利浦、强生、索尼、ABB、苏州三星电子等80多家世界500强企业以及多家大型民营企业、上市公司提供财务咨询和财务培训服务，在业内享有极高的声望。 内容简介《成本倍减：轻轻松松降成本》作者作为全球四大会计师事务所之一的安永会计师率务所的资深会计师、两岸蓿名的财务管理专家，尤登弘老师指出了企业财务会计工作中存在的诸多误区，从国际最新的财务管理理念出发，介入管理会计，从供应链、作业活动、责任中心及绩效考核等方面层层分析，并结合人力资源管理的擐先进内容。富有创见性地提出了系列针对企业的数字管理方法，是企业降低戚本、提升管理水平的切实可用的方法。 《成本倍减：轻轻松松降成本》内容新颖．实用性强，语言深入浅出，明白易懂，寓深奥理论于实际操作之中，将复杂的计算阐述得清楚明了。相信企业管理者、决策者以及财务管理人员都能从中受益。 目录第一章 成本，企业的必要之恶 1.传统成本观念的误区 2.多角度看成本 3.成本管理的核心问题 4.成本管理不能离开人力资源管理 第二章 成本在财务报表中的体现 1.正确解读损益表 2.财务人员如何进行成本核算 3.三项必须控制的指标 4.让财务管理远离繁琐 第三章 优化供应链 1.产业供应链和企业供应链 2.微笑曲线下的企业供应链 3.选择和优化供应链 第四章 成本表达与管理控制 1.立足全局看问题 2.把行政主题转化为财务主题 3.扩大衡量成本指标数量 第五章 建立成本对话机制 1.变成本归档为成本对话 2.建立成本对话机制 3.战略层级与成本对话机制 第六章 供应链驱动成本控制 第七章 提高经营效益的三把刀 第八章 时间管理与成本控制 第九章 固定成本与变动成本 第十章 人力资源成本管理 第十一章 职能部门PK整个企业 第十二章 鱼骨图分析法 第十三章 财务部门的职能改进 第十四章 僵化的预算坃法用于成本控制 第十五章 优化组织结构 第十六章 成本倍减原则 |
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