陈鸣红 重庆销售公司人和加油站经理

“真诚赢得客满门”、“一个关系活一片，一位朋友串一线”是陈鸣红的营销之策。加油机胶管“蛇形盘管法”、加油枪“口径颜色分辨法”、员工“即时培训法”、“行为对比纠错法”、“经理走动管理法”等是陈鸣红的管理之道。“任务公开大家干、考核公开大家算、分配公开大家看、费用公开大家管、评优公开大家选”，是陈鸣红的“带兵”之道。

陈鸣红把晓峰建设总公司请到大石坝定点加油；让云阳三建公司改换门庭爱上中国石油；与重庆商检局签订长期供油协议；拿下仁家梁停车场90%车辆加油业务。在加油站管理上陈鸣红率先推行卸油口一把钥匙开一把锁等“五项管理创新”。

陈鸣红真情关爱员工，先后被评为重庆市“青年岗位能手”、重庆市国资委“优秀共产党员”、中国石油炼油与销售公司“十佳模范加油站经理”、集团公司第四届“十大杰出青年”等称号，并荣获第十一届“重庆青年五四奖章”。