| 词条 | 本田的品质管理与制造 |
| 释义 | 基本信息I S B N ：9787545402520作 者：酒井辉昌(日) 出 版 社：广东经济 出版时间：2009-08-01 版 次：初版 开 本：16开 包 张：平装 内容简介本书与当前市场上的品质管理书籍不同，它是根据我的实践经验，把专业技能以事例的形式介绍给大家。内容包括了企业运营的各个领域，务求能为读者所在的企业提升自身的竞争力提供帮助。 该书适合为提高公司的质量水平而烦恼的企业高管、技术人员、质量管理人员，以及希望在C(成本)D(交货期)等领域进一步改善，争取在业内领先的人们。 这本书的内容主要是我指导零部件厂家解决一些问题的事例，对于质量的认识和理解，质量体系的理想状态，以及部分质量活动，还有主要QC工具的介绍和强化QCD的方法等，一共分为9章，全部以事例进行展开，读者可根据情况，阅读需要的部分。 具体内容包括实践于世界各地的解决问题的技能事例、与供应商的信赖关系带来高质量的产品、积极持续推进6S管理、系统性思考事物的“解决问题7步骤”、通俗易懂的正态分布曲线和Cpk等。 目录第1章实践于世界各地的解决问题的技能事例 1抛弃先人为主观念，客观地观察事物 2培养能严密洞察的眼光 3厉行报、联、商 4改善的热情带动了二级供应商 5思维的转变需要更早一点 6设定较高目标，付出艰辛努力 7对于任何事情，都要以饥渴的心情对待 第2章与供应商的信赖关系带来高质量的产品 1与本地供应商的深化交流 2伙伴关系带来的共同提高(荣登NHK特辑节目) 3也让零件厂的员工经常来检查整车 第3章为改革体制设立酒井学校 1设立背景 2指导项目一览表(从体制改革到品质保证体系) 3在体制改革、意识改革方面的指导 4开展业务应具备的品质管理知识和思维方式 第4章积极持续推进6S管理 16S管理是一切管理的基础 26S管理的目的 3各S的含义和所期待的效果 4积极持续地开展6S的措施 56S管理组织架构图(例)和推进的关键点 第5章活跃的QC小组活动 1开展QC小组活动的经验介绍 2QC小组的活动程序和各步骤的要点(步骤0至步骤8) 3QC小组活动的事例介绍 4在QC小组活动成果发表会上，该评审些什么 5在QC小组活动实践中的问题点 第6章系统性思考事物的“解决问题7步骤” 1“解决问题7步骤”是指什么 2什么情况下使用“解决问题7步骤” 37步骤的顺序和QC小组活动程序的比较 4事例解析各步骤的推进方法 第7章通俗易懂的QC7工具 1使用QC7工具的目的 2在品质改善活动中应用QC7工具的方法 36S管理中应用的7工具事例(直方图、管理图除外) 4直方图的应用方法 5管理图(X-R管理图等)的应用方法 第8章通俗易懂的正态分布曲线和Cpk 1什么是正态分布曲线 2标准偏差σ的特征和计算方法 3工程能力Cp值是工序管理的主要工具 4事例解析Cp值的计算 5事例解析从Cp值推算不良率 第9章以QCD求生存的7个建议 1如何看待质量成本 2通过可视化共享信息，改善QCD 3制造现场的浪费及其消除 4以降低成本求生存 5对未来二级零件供应商的指导与相互协作 6以多品种小批量生产确保QCD优势 7推荐引进TPM 结束语 |
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