北京人文大学商务协会在北京人文大学长城校区团委、工商管理学院团委的大力支持指导下，于2007年9月15日批准成立。协会以“就业、择业、创业”为核心思想的团队型、学习型、和实践型的学生社团组织。

商务协会(一、商务协会概况 二、协会口号 三、协会精神 四、协会追求 五、协会宗旨 六、协会目的 七、协会愿景)

协会成立背景

商务协会主要工作介绍

商务协会创业发展

商务协会

一、商务协会概况

协会是由10名经验阅历较多、专业知识丰富的在校大学生发起；他们曾经都是社团以及学生会的中坚力量。社团以商务作为基本的出发点、以锻炼自身综合能力为原则、以求更高发展为目标，不断地发展壮大。

二、协会口号

习鹰之志以涉险，取鹰之志而凌云。

三、协会精神

创新协作、脚踏实地、自强不息、 厚得载物。

四、协会追求

挑战颠峰，成就梦想。

五、协会宗旨

增强就业综合素质，拓宽就业渠道，在服务中锻炼自己，在奉献中提升自己。

六、协会目的

给你一个支点，开启职业生涯，铺平创业道路，奠定成功基础。

七、协会愿景

创造中国高校职业发展的新高峰。

协会成立背景

在全国大学生就业形势面临着严峻考验的情况下，尽管今年来我国高校的就业工作开展的如火如荼，但在其过程中也表现出一系列的问题；如就业意识不到位、职业定位不准确、社会实践锻炼不够等，为此就需要尽早的培养、提升同学们的就业综合素质，引导同学们树立正确的职业价值观。利用假期为同学们提供兼职、实习等社会实践机会，从而既可以丰富同学们的业余生活，又可以增加同学们的就业砝码和提高自身的能力，因此搭建一个学校就业服务中心与同学们之间、以及学生自身与社会之间的桥梁和纽带是势在必行的。

商务协会主要工作介绍

在全国大学生就业形势面临着严峻考验的情况下，尽管今年来我国高校的就业工作开展的如火如荼，但在其过程中也表现出一系列的问题；如就业意识不到位、职业定位不准确、社会实践锻炼不够等，为此就需要尽早的培养、提升同学们的就业综合素质，引导同学们树立正确的职业价值观。利用假期为同学们提供兼职、实习等社会实践机会，从而既可以丰富同学们的业余生活，又可以增加同学们的就业砝码和提高自身的能力，因此为搭建一个学校就业服务中心与同学们之间、以及提供学生自身与社会之间的桥梁和纽带而创立了商务协会。

商务协会针对高校毕业生就业做了以下工作:

一：为了集聚学校梦想创业且志同道合的朋友，广泛积累同学的人脉；协会公开纳新。

二：为了让新成员在大学期间体验社会就业压力，在纳新完之后协会组织参加了北京中关村的五场计算机方面的招聘大会，有几个成员已经在中关村利用节假日做起了兼职工作；

三：为了培养协会成员团队协作精神，调动新成员的积极性，达到资源整合，协会在人员定位之后召开了本学期全校第一场名为“商务协会成员大会暨迎新晚会”的大型文艺晚会；

四：为了让协会成员体验艰辛的工作，磨练大家的意志，协会部分于十一国庆长假在理事会干部的带领下深入生活，在北京市地铁公司当上了临时保安。体验过后，新成员生活自理能力明显见长；

五：为了让协会成员在大学期间做好职业生涯规划，尽早确立自己的人生目标。协会借鉴联想公司对于新员工职业生涯规划课的教育模式，在协会指导老师与理事会的带领下阻止了多场职业生涯规划课的讲座，并填写了个人职业生涯规划表。新成员反映接受教育之后明确了大学的目标和人生的方向；

六：为了让协会成员了解创业者的艰辛，加强就业理念，协会联系商业街多家店面老板举行多场座谈会，倾听商业前辈的教诲。其中安利市场营销部王经理在“爱思家”冷饮店给我们协会成员的一次座谈会尤为成功。与会成员在钦佩之余更了解到自己今后工作或创业所需要面临的问题，受到了很好的激励；

七：信息时代，电脑知识必不可缺，为了提升在校大学生对电脑知识的认识了解。协会在大学生公益联合会的邀请下与人文大学计算机学院联合主办了大型“电脑义诊”活动，在本次活动的带领下，人文学子对电脑基本知识都有了更深一层的了解，同时也促进了同学之间相互学习、相互帮助；

八：中国是礼仪之邦，协会邀请了温都水城的饭店管理人员为协会全体成员进行了长期的社交礼仪讲座，后来大部分成员成为学校“文明大学生”的倡导者；

九：协会认识到当今社会分工协作越来越明显，在社会立足不是靠一个人蛮干，靠的是一个团队，靠的是协作，协会积极与校团委学生会配合，举办了校园歌手大赛和人文大学首届大学生艺术团纳新汇报表演。在与学校组织及各个学院大小活动的合作中协会成员学到了很多；

十：协会组织了多次大学生社团联谊活动，并成功与天津中医药大学的大学生社团联合会签订了联谊协议书。收到了他们学校团委的邀请参加天津中医药大学的五十周年庆典；

十一：学习是进步的源泉。协会组织成员“北大、清华一日游”，感受名校风采，陶冶情操。感受完名校学习氛围之后，协会成员对学习有了更高的热情，也更明白成功的来之不易；

十二：协会效仿大型企业奖励制度，每月进行一次成员积极性考核评比，学期末进行大型考核评比，奖励优秀社员，鼓励后进。

商务协会是以“就业、择业、创业”为核心思想的团队型、学习型、和实践型的学生社团组织。借鉴社会上大型成功企业管理模式，人性化管理社团，用我们有限的资源让社团成员得以发展，进而服务和带动身边更多的大学生去参与社会实践，最大程度的让在校大学生尽早体验工作的竞争，为将来的就业积累丰富的社会经验。

商务协会创业发展

走“自由创业”的特色创业发展之路。根据团队主要队员的要求，召开座谈会，就“自由创业”有特色的创业发展之路进行了研究和讨论，形成了一些具体的思想和举措。

一、 背景和思想

1． 团队发展的战略制高点。从团队发展的趋势来看，现代团队的发展方向和最高定位是“较高的生活品质。自由创业的发展特色，正是团队较高生活品质的体现，符合团队发展的潮流和协调、和谐、可持续发展的战略。从生活品质这个制高点来思考和构画团队发展的思路和举措，进一步促进自由与创业之间的有机结合和协调发展，推动团队的全面发展。

2． 着眼与提升团队的核心竞争力。团队的核心竞争力是指团队发展中所具有的比较优势，一个团队只有把文化上的唯一性、差异性、独特性和团队经济运行相结合，才会形成团队的核心竞争力，形成团队在发展上的独特优势。自由创业就是核心竞争力。不断促进二者之间的互相渗透，融为一体，进一步强化特色优势，提升核心竞争力，只有这样，才能更好地参与工作，才能在激烈的团队竞争中立足，实现双赢。

3． 着眼人文精神的体现和弘扬。自由发展和创业生活营造了宽松、开放、包容的氛围：创业又为自由提供了价值的实现形式和现实支撑，使自由发挥不断进去的积极意义。所以说，自由创业是人文精神的集中体现。利用这个弘扬人文精神的有效载体，推出一系列项目和举措，营造大气开放、宽和包容、互相协作、精益求精的城市氛围，不断丰富文化内涵，提高创业档次。

4． 着眼于团队资源的整合。具有众多方面的丰富资源，但单纯就某一方面来讲，优势并不突出，自由创业二者的有机结合能有效的整合团队资源，形成整体有时。通过各方面的资源有效地整合起来，从而形成合力，提高资源利用率，增强团队的综合竞争力。

5． 着眼于打响团队总体品牌。目前，指代称谓很多，指使一直以来未能形成鲜明的团队形象定位，不利于在国内进行统一的宣传，缺乏较高的知名度。在自由创业发展特色的基础上，推出团队生活品质较高的总体形象定位，提高团队知名度。

6． 着眼于提升特色的档次和创业层次。团队经济发展到一定阶段时，自由与文化元素的注入，可以为优化结构、提升档次、提高创业层次提供更强人、更持久的动力和资源。把自由和文化要素更多地注入到设计、过程、发展以及运行之中，提高创业和经济运行的档次，推动团队新经济的发展。

7． 着眼于管理经营机制的创新。现代管理和经营需要一种宽松、平和的心态和氛围，自由创业促进使创新创业的理念、和谐融洽的氛围，要素引入管理服务和经营活动，在整个团队资源的配置上探索新的引导方式和服务模式，提倡知识化、艺术化的管理经营模式。

二、 项目和举措

1． 深化研究：组织团队提升团队生活品质和自由创业的主题，对着特色的创业发展之路开展深化研究。并把理论研究的成果延伸到发展、经济模式、布局、管理和运行等方面。进一步提出可操作的建议、举措，引导各项工作，进一步凸显特色，培育模式，提升发展水平。在次基础上，通过媒体讨论等方式，对有特色的创业发展之路进行普及和深化宣传。

2． 组织主题论坛：以生活品质核心理念和自由创业为主题、生活品质、创业特色、创业发展模式以及经济、文化、自由、发展趋势等方面，开展讨论交流。逐步产生较大的影响：开展专题研讨。

3． 推出系列活动：围绕自由创业，设计推出“团队特色的自由创业之路”等主题系列活动，运用报纸、电视、网络和系列活动等大众传播手段，推出团队有代表性的创业任务、创业活动、休闲活动、生活方式、还可以结合现有较成功的活动。

4． 系列展示表演：以图片、影象、实物、表演相结合的方式、将自由创业主题有关的环境、政策、人物、活动、特色等方面进行表演和展示。展览分为两类，一类是面向人群的成就展，强调观赏性，着重介绍团队的环境和创业氛围，使其增加对团队的了解：另一方面是面向投资者的专业展览，着重介绍团队的环境和创业氛围，吸引高层次的创业者来投资创业。围绕团队发展特色和比较高的生活品质，重点做好主题展览，形成精品项目和重点品牌。

5． 推广代表团队形象的行业品牌：对具有团队特色的行业品牌联手推广，把经营团队与经营行业、经营企业相结合，对精品进行集中宣传和推广：要建立相关的协调组织，对团队特色、品牌特色、行业品牌进行认定和研究，要有更大力度的支持和管理。

6． 培养复合型高素质人才：高层次的现代创业需要理论与人才的支撑，可以依托和发挥高等院校的资源优势，开展与自由、休闲相关的教学、研究、培训、讲座和交流，培养发展自由经济的高素质符合型人才。

7． 设计评价体系：立足于团队生活品质的提高和现代社会发展的趋势，根据团队精神气质和氛围、团队文化、团队创业机制、发展模式等方面的因素，以及彼此之间的相关度、融合度，并提出一些导向性的发展思路。生活品质指标的设计要反映全面、协调和可持续的发展，要引导注重团队文化、经济和环境的相互作用及融合程度，要衡量自由、休闲、创业等要素对发展、竞争力的贡献率。