北京网锐科技—如何提高人力资源部在公司的地位

北京网锐科技说人力资源部在公司是一个非常重要的部门！但是任何提高人力资源部的威信与地位，更好的服务公司与员工？

北京网锐科技说，国内企业重视人力资源管理的总经理不多。特别是民营企业，规模较小的企业，历史较短的企业，总经理关注的重点是营销、研发等领域。这与企业的发展阶段是有关系的，不同的企业发展阶段，企业的侧重点是不同的。

对于一些上了规模的企业，不少总经理已经有了人力资源管理的概念了，但是真正从意识、心底里和执行上重视的还不多。

正由于有了上述这么些挑战，我们HR首先应积极主动地与总经理建立良好的沟通。取得共识和支持，如果说服不了总经理，其他工作很难开展。北京网锐科技说那么怎么取得总经理的支持呢：

1、HR要清晰企业所处的发展阶段，要关心企业的商业模式和经营状况，并能建立支配企业经营目标的人力资源管理策略和体系。这一点非常重要，如果你所做的工作不能支持企业经营，没有人会关注你。现有很多HR说要将HR部门成为企业的战略伙伴，说要摆脱事务性工作，但我们有没有反思：我们了解怎样经营企业呢？你能为企业提供什么样的增值服务呢？

2、HR要学会运用营销手段经营HR部门。我们提供的产品（包括理念、观点、政策、管理工具）都需要针对总经理和其它部门经理的需求，要真正能帮到他们。要学会营销推广的方法去营销你的产品和服务。

3、总经理最关心的就是市场、营销，我们就要从总经理的关注点需求突破口，重点做好市场营销的人力资源管理服务。

4、最重要的是，我们要做出业绩来，用业绩支持我们的想法，用业绩说明人力资源管理可以影响到企业经营成果的。