注册资金600万元人民币企业住所：北京市海淀区中关村南大街52号

法人代表：樊学军公司创始人团队于1998年进入物业经营行业，公司业务体系已经走过了十几年的发展历程。经过多年的实践摸索和潜心研究，不仅积累了丰富的客户资源、积累了丰厚的物业经营管理能力，同时还破解了物业的商品特性和物业经营的行业密码，并对物业经营的深层价值链进行挖掘，这些成为公司的核心竞争力。公司以“盘活物业资产存量，优化物业资源配置，开发物业、开发产业” 为宗旨，专业从事物业开发经营十余年，经过多年实践，细分了资源与市场,独创了物业开发理论，开发物业商品的深层价值，丰富了物业商品的价值能量。

京点联创公司的市场目标：实现“网络化的物业”、“物业化的网络”，成为卓越的商用物业供应商，力争做到“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我强”的竞争优势。

京点联创公司主要从事商用物业的租赁与经营管理，基本业务模式是通过合建、整体租赁，受托经营等多种合作方式从业主方取得商用物业长期（一般为20年）整体的经营权，经过合理的市场定位、装修改造及设备添附更新等投资，吸引商业、办公等客户进驻物业，使商用物业的价值得以保值、增值，从而使业主方获得长期、稳定的收益。

公司创始人多年以来一直专业致力于物业经营业务，在资源的开拓、项目的运营等方面积累了丰富的经验，建立了专业化的团队，培育了大量的优质客户资源，形成了一套成熟、稳定的运营体系，为公司长期稳定的发展提供了有力保障。

经过多年的发展，我们充分总结了在“物业开发”行业发展的成功经验，明确了公司的战略发展目标：

打造中国市场最具品牌实力的“商用物业供应商”

以网络化物业经营进行地域性覆盖

该战略目标的制定是秉承我们多年以来一直坚持的“物业开发”理念和“物业网络化理念。

1、首先实现单体物业的扩展

网络物业的开发基础首先是“点”的建设，即先拥有大量的独立的物业单位，在未来5年内，公司计划将各种存量和增量的物业资源建成遍布北京各城区主要商业、经济、文化区域的物业基地，开发出较具规模的物业平台，为实现网络物业开发打下基础。

2、实现单体物业间的有机联结

在拥有大量的单体物业后，将点连接成网，将这些独立的“点”连接在一起，“以点连面、以点连网”形成一张完整的物业网络。同时将各个单体物业之间的管理连通，达到“信息共享、资源共享”，实现信息流、商流、物流等方面的充分交换，可满足客户不同价格、档次、区域的使用需求。

3、实现物业网络的全面沟通，实现物业开发的深层价值

横向联合，纵深贯通，通过建立疏密结合的物业分布体系，通过实行差异化战略、对物业相关资源和服务的整体提升，公司将逐步建立能够融合新旧经济的基础商用服务平台，向物业开发产业高附加值领域渗透，进而挖掘网络化物业资源的几何收益，实现物业开发的深层价值。京点联创公司与所有合作伙伴共脉动！

公司高管参与开发成功的物业项目：

莲花大厦

企业网大厦

嘉和商务

银安珠宝大厦

联合国际大厦

电子城科技大厦鹏安世纪大厦

云航大厦

目前直管的物业项目：京点商务中心

京点联创大厦

京点汇泰大厦

京点盛世财富中心

京点科技中心

经营情况概述

京点联创主要从事商用物业的租赁与经营管理，通过联合建设、整体租赁，受托经营等多种模式由业主方取得商用物业长期（一般为20年）的整体经营权，然后进行市场二次定位、规划、装修改造及配套设备设施更新等，以标准化的经营体系及强大的招商能力吸引商业、办公等各类客户进住，使商用物业的价值得以保值、增值，从而保障业主方获得长期、稳定的收益。

京点联创创始人多年以来一直专业致力于商用物业的开发经营，在资源的开拓、项目的运营等方面积累了丰富的经验，建立了专业化的团队，培育了大量的优质客户资源，形成了一套成熟、稳定的运营体系，为京点联创长期稳定的发展提供了有力支持。

京点联创拥有多家长期合作伙伴：苏宁电器、汉庭连锁酒店、海底捞餐饮公司、中国移动北京分公司、艺龙网等多家上市公司，以及中国银行、建设银行、邮政储蓄银行、友邦保险等金融保险机构，姜杰钢琴城、学而思教育、环球时代培训公司等实力企业。

京点联创目前在京已拥有10余个项目，经营面积近15万平方米，包含：鹏安世纪大厦、汇泰大厦、国能大厦、京点联创大厦、京点商务楼等。

经过多年的发展，我们充分总结了在“物业开发”行业发展的成功经验，明确了京点联创的战略发展目标：

打造中国市场最具品牌实力的“商用物业供应商”

以网络化物业经营进行地域性覆盖

该战略目标的制定始终秉承我们多年以来一直坚持的“物业开发”理念和“物业网络化经营”理念：

1、实现单体物业的扩展

网络物业的开发基础首先是“点”的建设，即先拥有大量的独立的物业单位，在未来5年内，京点联创计划将各种存量和增量的物业资源建成遍布北京各城区主要商业、经济、文化区域的物业基地，开发出较具规模的物业平台，为实现网络物业开发打下基础。

2、实现单体物业间的有机连接

在拥有大量的单体物业后，将点连接成网，将这些独立的“点”连接在一起，“以点连面、以点连网”形成一张完整的物业网络。同时将各个单体物业之间的管理连通，达到“信息共享、资源共享”，实现信息流、商流、物流等方面的充分联运，可满足客户不同价格、档次、区域的使用需求。

3、实现物业网络的全面沟通，实现物业开发的深层价值

横向联合，纵深贯通，通过建立疏密结合的物业分布体系，通过实行差异化战略、对物业相关资源和服务的整体提升，京点联创将逐步建立能够融合新旧经济的基础商用服务平台，向物业开发产业高附加值领域渗透，进而挖掘网络化物业资源的几何收益，实现物业开发的深层价值。