北京华德液压工业集团有限责任公司，是国内重点生产液压基础元件和成套液压系统装置的大型专业企业集团，同时也是国内最具规模的液压件生产基地。 集团现有主要生产设备750余台，均为从美国、日本、德国、瑞士等国所进口，其数控设备价值占集团主要设备价值量的80%以上。集团技术开发实力雄厚，每年均有数十种新产品投放市场。集团除具有国内一流的工艺装备和产品开发能力外，还具备完备的产品实验和监测手段，因而确保了“华德”产品始终如一的高品质。

主导产品

企业定位

营销网络

员工队伍

经营理念

主导产品

液压阀、液压泵/马达、液压成套设备装置、液压铸件是华德液压的主导产品。目前主导产品已全部通过ISO9001国际质量管理保证体系认证。其中液压阀产品还领先于国内同行业竞争对手，率先通过了ISO14000环境管理体系、OHSAS1800职

企业定位

在“十五”期间，集团公司根据市场情况、竞争环境及自身实力，重新修订了集团公司的“十五”发展战略规划，明确了企业的市场定位：用高新技术发展传统产业，实现产品的升级换代，持续培养企业的核心竞争能力，使华德液压成为中国液压阀、液压泵/马达、液压成套设备、液压铸件生产的一流企业，使华德品牌成为中国名牌。“液压阀要先做大，后做强；液压泵要先做强，后做大；液压成套设备要立足冶金，走出冶金，不断扩大服务领域。”

上规模，上总量，提高经济运行质量。总量上不去，就不可能形成规模效应。“十五”期间，华德集团通过进行实体化管理，将各分公司建成成本中心，集团公司总部成为利润中心，理顺了财务管理体系，销售体系，生产指挥体系和技术开发体系四条主线，形成闭环管理，提高了集团公司整体运行能力，确保集团公司各项决策得到有效落实。在管理创新上，引进新的管理理念，采用新的管理手段，在实施企业信息化工程的同时，通过供应链管理，价值链分析，精益化生产等先进管理思想和模式的引用，达到最合理的资源配置，加快了新产品的研制开发。近年来，华德集团已研制开发出80多种新产品，有近70种已投入小批量生产，用两年的时间，更新了48个品种120个规格的产品。液压元件产品的质量已达到或接近原产国同类产品水平。三大类阀中，上千种规格型号的产品产量在同行业中居首。比例阀、插装阀、叠加阀及特种阀已大批量投放市场，得到顾客广泛好评和信赖；自行开发、设计、制造的手动换向阀已出口美国。泵/马达四大系列品种齐全，其中200至500毫升大排量泵/马达唯我独家批量供货。液压成套装置为宝钢、武钢、鞍钢、首钢、攀钢、柳钢等国家重点技术改造项目和国防技术装备项目所选用，并赢得了广泛的赞誉；华德液压自行设计、制造的液压成套系统装置强有力地支持了国家“西气东输”等重点技术改造。液压铸件的生产秉承了引进技术，无论产品的外观和内在质量，在国内都独树一帜，达到世界先进水平。华德液压通过实施产品质量工程、实行品牌战略，用较短的时间使华德产品在国内外享有盛名 。曾荣获北京市“守信企业”；“中国机械行业500强”；北京市质量技术监督局颁发的“北京名牌产品”；“全国用户满意产品”；“全国机械行业文明单位”等荣誉。 “十五”战略规划的顺利实施，各项重要指标提前顺利实现，为华德液压持续发展，为打造中国高水平的液压工业基地奠定了坚实的基础。经济总量实现翻番，主导产品规模和质量居于行业前列，企业内部资源配置趋于合理，企业核心竞争能力明显提升，华德液压跨上了新台阶。“十一五”战略规划进展顺利，在液压技术领域积极拓展具有成长性的业务，搭建合作平台，在同业和供应链上进行合资合作，将在整体上具备较强的竞争优势，具有较强的国际竞争能力。华德液压正以顽强拼搏的精神，向着“建设中国最高水平的液压工业基地”的目标快速前进！

营销网络

诚信进取，互助共羸。在市场做大，用户做稳，成本做低的方针指导下，华德液压不仅拥有过硬的产品，同时拥有一支过硬的销售队伍和完善的营销网络。销售网络遍布全国30多个省市，在上海、广州、南京、徐州、沈阳、大连等城市设有自己的办事处。华德集团在提高产品质量的同时，全力打造华德品牌，出厂产品在确保质量的前提下，在颜色、内外包装等多方面进行了统一管理，目前，“华德”在国内外得到了广大用户的认同，知名度迅速扩大，并先后获得中国质量协会“用户满意产品荣誉证书”、全国数控设备用户委员会“用户满意产品荣誉证书”、美国国际品质认证委员会“高品质产品推荐证书”、美国亚洲经济贸易合作委员会“国际贸易推荐产品”、美国洛杉矶中、泰国、新加坡、加拿大以及我国台湾、香港等国家和地区，外贸出口已连续数年保持较高的增长态势：2005年1-8月份已完成出口创汇68.06万美元，同比增长34.9%。

员工队伍

建立学习型团队组织，培养一支适应时代发展，能打硬仗的员工队伍。华德人在市场拼杀中逐渐体会到：知识经济时代，惟一持久的竞争优势，是具备比你的竞争对手学习的更快的能力，占稳市场，唯有不断学习。而首要条件是要培养一支有战斗力，年轻化、知识化、专业化的华德管理者10名以上管理、技术等方面的中青年管理人员进行高级培训，并请各方面专家教授对公司内中层以上管理干部进行专题培训。仅2004年就有近600人次参加了再教育、企业文化知识、精益化生产方式、质量体系等培训，使管理人员开阔了思路，增长了学识，各种中短期培训，使他们在各自的岗位上发挥了突出作用。同时，集团积极开展社会招聘，吸纳了更多的人才走向华德，从而有利地促进了华德人才的有序流动。

经营理念

“十一五”期间，华德液压集团公司将“以为顾客创造价值为已任，永无止境地追求卓越，成为国内同业领先者和全球竞争者”的经营理念，追求卓越的市场经验和运营理念，在供应连、技术支持、售后服务等领域低成本地开发出高质量的运营方式和文化。不断强化核心竞争能力，以此建立并支撑我们和全球领先地位的公司展开竞争的信心和决心。

华德液压坚持“与市场接轨，与国际接轨”的经济方针，“以为顾客创造价值为已任，以为顾客提供服务”永不停息的追求卓越，欢迎大家上液压英才网投递个人简历。