“奇式”管理是指通用电气公司前CEO韦尔奇的一套管理方法。韦尔奇的“奇式”管理模式可用一个简单的英文单词“力量”（FORCE）来代表。F代表弹性（Flexible）; O代表重条理（Organizationgal）; R指的是以“结果”挂帅（Result-Orientated）; C是沟通（Communication）; 而E则代表教育（Education）。

具体地说，弹性是指韦尔奇见贤思齐，以“不惜以今日之我，挑战昨日之我”的弹性思考能力，作为他管理模式的基础；重条理表现在韦尔奇将一年该做的大事安排得极有条理；结果导向使韦尔奇重视“底线”和结果，他新官上任三把火，公开宣称凡是不能在市场上维持前两名的业务，都会面临被卖或被裁撤的命运，而裁起员来，韦尔奇也绝不心软；沟通是韦尔奇最成功的地方，是他亲自在公司建立起了非正式沟通的企业文化。公司上下，包括韦尔奇的司机和秘书，以及工厂的工人都叫他“杰克”，韦尔奇最擅长的就是提起笔来写便条和亲自打电话；教育是韦尔奇管理模式的最后一点，他极其重视员工的在职训练和教育工作，他常常亲自担纲现身说法。