WSMP(Warehouse Sategy Management Planning)

（仓库策略管理规划）选址分析是在第三方物流企业的仓库战略计划的基础上对其配送网络、设备需求及顾客服务进行分析，对企业的需求进行宏微观分析再通过已定的方式鉴定、衡量和评估各项标准，科学、合理、系统地让企业了解仓库拓展或网络节点整合优化的目标和标准，筛选出选址备选地址，节省了选址的成本和时间；对模型定量和定性化求解后的较优选址组合方案进行检验复查，保证选址最终方案满足企业物流网络建设战略需求。

WSMP选址分析步骤如下：步骤1：从费用、吞吐量、仓储需求、备用仓储、资源利用情况发现现行操作中的问题，确定一个可以用来衡量建议的标准。步骤2：以未来三年或五年为期，通过该期间的运营费用、吞吐量、仓储需求、备用仓储、资源利用等预测确定仓库的需求。步骤3：从顾客满意度、配套设施、操作方法等的效率找出现行仓库运作中存在的薄弱环节。步骤4：探寻其他的仓库规划方案。步骤5：从税后成本、投资回报评估这些仓库规划方案。步骤6：筛选并具体化推荐选址备选地址。步骤7：更新WSMP，对模型定量和定性化求解后的较优选址组合方案再进行以上几个步骤的WSMP检验。

以上各步骤可归纳为圈定地理位置、建立评判标准、广泛搜集资料、综合全面评估四部分。具体的WSMP分析模型如图1所示。

通过初步的WSMP分析明确企业选址的各种约束条件，搜集选址相关资料对各地址进行筛选，选出仓库选址的备选地，再对各备选地进行以下的成本和层次分析。