个人履历

鲍熊单职业经理人， 男，汉族，一九七九年五月四日生，籍贯湖北宜昌市人。修业于三峡大学工商企业管理学。至2000年从业以来一直从事于企业的中高层运营管理工作，主要活跃于东莞.深圳.广州企业之间，目前从事品牌服饰的管理运作，曾所涉及企业类型有港资.台资.合资.外商独资，家族企业等；从事的产业类别主要有纺织服装.品牌服饰运作，电子产业等。其特别是对企业资源整合，企业发展瓶颈突围，企业管理团队凝聚力作战力，企业产业优化升级等有独到的见解和改善提升能力。在台资视通科技股份有限公司服务时曾获广东东莞外来工优秀服务标兵奖，也受总部台湾桃园市视通集团企业贡献奖，由蒋尚宏董事长亲自颁奖。

工作成就

有过系统的专业管理技能培训和学习，有多项证书和实际岗位任职经验。其目前职业主要任职过行政经理，资材经理，生产厂长，总经理，董事长助理。其对现代企业的管理规范和手法如：ISO系列标准，JIT(精益生产），ROHS(环保条例）,《企业决策与战略》，《品牌突围运作》等运用谙熟，表达力和沟通力有良，工作作风严谨不失精明玲珑，对于发现问题-分析问题-应对问题有及时稳妥的处理方案。对于外务内务以及媒体等人脉关系与事务皆能有效协调处理。现阶段擅长公司整体运营与独立项目的策划运作。

其于东莞塘厦视通科技股份有限公司任资材副理，主导推行PMC整体流程规范运作，并实施ERP系统资源整合，结合工厂运营情况合理执行严格的单据审核流程，并用财务部的职能管控生产成本的状态。从BOM表-物料采购-物流仓储-物控-生管这一系列流程环节实行台湾与大陆工厂网络同步处理，大大增强了公司的整体运营效力，并使决策中心能即时根据ERP系统熟知企业运行状态。

金融危机前夕，在JIT管理盛行时有效地把这一管理模式导入到工厂运营中，控制生产成本，控制生产过程，严格按照SOP（岗位作业指导书）作业等通过一系列的企业资源整合优化，循序渐进使企业减负节能，同时企业整体管理能力在过程中得到提升，企业也循序渐进导入到规范管理之列。金融危机也就巧然渡过！

2008年2月，东莞智通猎头派遣一个含其在内的管理团队到粤东整合一家大中型的家族服装企业，在其后擢升执任厂长期间通过一系列符合企业实际运营的改革措施，使企业大胆摒弃以前车间混乱的小作坊模式，实行流水化作业，复杂工序分解，复杂工序引进先进设备等革新，车间产能和质量出现飞跃发展，在人力资源方面也进行了有效整合，使业务和市场效益显为明显提升。更有在行业率先成立服装生产IE部（技术部），根据定案的版头分析制定生产工序和辅助工具，同时跟进生产过程中的工序异常情况。通过不断努力推行改革创新引导企业走上了科学化，规范化管理轨道，形成企业最具核心的竞争力！

关于服装品牌运营操作，此人从品牌定位与企划，VI,SI确立，团队框架组建，营销管理，招商拓展等有着丰富的实战操作经验，因为是有着做过生产管理的基础所以操作起品牌来整个流程驾驭能力更是谙熟通透。如今的品牌市场是个白热化化阶段，内外品牌角逐市场份额，快时尚品牌在货品.广告.促销与渠道终端厮杀，品牌的运营更需审时度势发挥自身的优势竞争力，方征得自己品牌价值的份额。中国的服装品牌正逐步全线走务实的中国创造路线，这是一个很好的局面，品牌市场也需要沉淀，跟风时代已过，伪洋包装已过，跌宕起伏的中国品牌在产业趋势与产业推手激情澎湃下必将塑造出更多更优的中国品牌！