| 词条 | PDMA新产品开发工具手册3 |
| 释义 | 图书信息书 名: PDMA新产品开发工具手册3 作 者：艾比·格里芬 出版社： 电子工业出版社 出版时间： 2011年4月1日 ISBN: 9787121127373 开本： 16开 定价: 59.00元 内容简介《PDMA新产品开发工具手册3》由产品开发与管理协会(PDMA)集合多位新产品开发专家撰写而成，阐述了四大类前沿的新产品开发工具:工程和设计的工具、改善客户和市场对NPD信息输入的工具、用于改善整个企业的NPD绩效的战略工具，以及改善NPD项目绩效的战略工具。每类工具中包含多种实用的小工具，这些工具都经过大量企业的成功应用，为小型企业和中大型企业进行新产品开发提供了行动指南。 作者简介作者：（美国）艾比·格里芬（Griffin.A.） （美国）斯蒂芬·塞莫尔梅尔（Somermeyer.S.M.） 译者：赵道致 合著者：曾学明 图书目录第1部分 工程和设计工具 第1章 TRIZ：解决发明问题的理论 具有7种发明技术的突破性产品和流程 TRIZ流程图 小结 第2章 质量功能展开和质量屋 质量功能展开概述 神户造船厂的问题 确定客户需求 质量屋矩阵 质量屋矩阵示例 质量屋矩阵的后续步骤 使用质量屋矩阵的时机 小结 第2部分 改善客户和市场对NPD信息输入的工具 第3章 应用权衡分析从客户需求中获得最大的价值 调查的设计和执行 最大差异权衡设计与分析 竞争性能评级 小结 第4章 弹弓法：产生突破性构思的一组流程 引言 是什么使弹弓法不同寻常和有用 参与生产的消费者 创造性压力 焦点小组和创造性地解决问题方案会议 何时使用弹弓 弹弓流程应用案例分析 弹弓法检查清单 第5章 整合用户观察和经营目标以驱动产品设计 概述 以经营目标为出发点的原因 用户观察结果必须作为NPD流程的一部分的原因 第1步：定义目标 第2步：制定执行观察的计划 第3步：进行第一轮观察 第4步：建立优先矩阵 第5步：进行第二轮观察 第6步：按工作设计 常见的陷阱 小结 第6章 市场和技术进攻型团队：开发下一代突破性平台产品的 工具和技术 引言 5个关键原则 市场进攻型团队 技术进攻型团队 小结 第7章 细分市场才能成功地定位新产品 细分市场 瞄准目标 了解客户想法 定位新产品 使用STUP的时机 小结 第8章 给产品命名 名称的类别 名称的重要性 谁应该给产品命名 小结 第9章 利用基于假设的模型预测新产品导入 基于假设的模型概述 基于假设的模型的框架 构建基于假设的模型 风险分析 产品发布计划 假设管理 使用基于假设的模型时要避免的缺陷 成功应用基于假设的模型的关键 小结 第3部分 用于改善整个企业的NPD绩效的战略工具 第10章 知识产权和新产品开发 引言 知识产权概述 知识产权的创造、保护和维护 保护知识产权的工具 选择国家以保护知识产权 专利生命周期流程 知识产权创造战略和最佳实践 知识产权配置战略 核心知识产权的备选战略的成本-收益特征 知识产权组合的评价与分析 知识产权组合评价与分析案例 知识产权组合分析流程 知识产权管理的最佳实践 小结 第11章 职业阶梯 乘风破浪进入市场 开发职业阶梯 职业阶梯：你的梦之队的蓝图 选择模型——招聘最好的员工 绩效评价 行动计划 小结 第4部分 改善NPD项目绩效的战略工具 第12章 制定合作开发战略 合作开发的定义 合作开发战略的定义 制定合作开发战略 合作开发战略案例 小结 第13章 团队发布系统 组建NPD团队是一个挑战 团队发布系统概述 定向阶段 组织阶段 行动阶段 结果阶段 小结 第14章 滚动计划有助于快速和灵活地开发新产品 脆弱的计划产生的原因 滚动计划案例 增强滚动计划敏捷性的原则 滚动计划的步骤 小结 第15章 借助学到的教训获得竞争优势 借助知识资产获得竞争优势 借助学到的教训 利用事后回顾方法捕捉和分享在NPD过程中产生的新知识 收获价值 小结 第16章 新产品开发的度量指标 度量指标的定义 良好的度量指标的特征 度量指标的6个关键要素 建立度量指标树 面向新产品开发和相关领域的最佳度量指标 实施一个更好的方法：调整、责任人和焦点 行动计划 小结 附录A PDMA知识体系 附录B PDMA新产品开发术语表 405 |
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