E管理模式的由来

E管理模式的本质特征

E管理模式的基础

E管理模式的核心

E管理模式的理论基础

E管理模式的意义和价值

E管理模式的由来

近年来，在解决体制、机制问题的同时，我国企业对管理问题的认识日益深刻，由于我国企业的管理基础普遍薄弱，因此，构建或重塑管理工程，“向管理要效益”成为当务之急。各类企业管理书籍、报刊杂志以及传播企业管理知识的网站得以迅速发展，各类企业管理培训班层出不穷……这一切无不折射出企业对管理思想和方法的渴求。为了便于推广应用新的管理思想和方法，许多专家探索、总结出别具一格的管理模式。其中比较典型的有刘光起先生的《A管理模式》、郭咸纲博士的《G管理模式》等。尽管各类模式的理论基础不一，业界专家评说不一，但通过有效的商业运作，透过书籍、报刊、电视、录像带、VCD、网站以及各类研讨会、培训班，这些管理模式得到了有效传播，在企业中造成了不可忽视的影响，越来越多的企业届人士和管理专家投身于有效管理模式的探索和实践中。

由于信息技术应用的迅速发展，企业管理信息系统、信息控制系统和互联网及电子商务应用给企业的组织结构和运营模式带来了革命性影响，要建立有效的现代企业管理模式不能不考虑这一现实基础。信息系统、网络和电子商务依托计算机网络强大的信息收集、处理和传播能力，使企业管理得以空前高效、准确地进行。然而，这一切必须建立在对信息的准确描述和量化——数字化基础之上，企业在进行信息化的同时，必须伴随相应的管理重组。我国企业的管理软件应用成功率较低的原因之一，就是没有进行相应的管理变革，国内管理软件商对此已有初步认识。因此，1999年起，以用友、金蝶为首的管理软件商“英雄所见略同”地倡导并传播“数字化管理”的思想和方法。目前，由于企业对管理咨询服务价值的认识尚处在初步阶段，国内象联想集团那样在实施管理软件时购买咨询服务的企业还不多，但已经有一些机构开始为企业提供中立的管理咨询服务，中华企业信息港便是这些少数先行者之一。值得注意的是，在日前与记者交流中，中企港总裁于晓镭博士对信息时代企业管理进行了深入探讨，创造性地将数字化管理总结、提炼为“E管理模式”。

E管理模式的本质特征

于晓镭认为，可口可乐、通用、IBM等跨国集团，可谓“铁打的营盘，流水的兵”，经历了多次管理者更迭，却能够永续发展，就是得益于其良好的管理模式。中国企业要由“经济型”转化为“长寿型”，同样必须建立有效的管理模式。

于晓镭介绍说，E管理模式的重要特点是注重人和信息的管理。E管理模式是为信息时代的人和信息的管理而设计，知识经济时代的企业价值主要体现在人的脑力劳动和信息流的处理和利用，这就要求我们利用脑力资源和信息资源来有效地管理和运作企业。这套管理模式是对世界一流企业成功经验的总结与理论升华，在微软、Oracle、思科等众多企业的成功实践中已经得到了验证。E管理模式汇集了企业界及管理界的先进思想与科学方法，是一种数字化、信息化、流程化、资源化相结合的管理体系。

E管理模式的基础

于晓镭认为，管理重组是指当外部环境、企业资源及其结构发生变化时，重新确定一种科学合理的、有助于提高企业竞争力和发展能力的管理模式或管理体系的过程。面对全新的市场荆州竞争形势，我国企业必须尽快冲破传统的管理模式的约束，对管理进行重组。

管理重组包括企业战略重组、组织重组、业务流程重组和企业资源重组四部分内容。其中，战略重组就是要构建和再造企业战略与企业精神，包括企业目标、企业使命、企业价值观、企业文化等; 组织重组是关于组织的理论与组织形成的创新与再造，是组织的彻底创新，通过企业再造，建立学习型组织; 流程重组通过对流程的再设计，提高流程的工作绩效，激活企业的竞争力; 企业资源重组包括产业资源、人力资源、技术资源、市场资源等方面的重组。

E管理模式的核心

3ESP是中企港独创的企业信息化管理全面解决方案。在内容上，3ESP包含E-Model(数字化管理模式)、ERP（企业资源计划管理）、E-Commerce(电子商务)、System Plan(系统规划); 在模式上，3ESP集企业信息化模式、企业电子商务模式、现代企业管理模式于一体; 在程序上，3ESP包含咨询、方案、软件、实施、运行、评价等过程。

中企港以管理咨询为基础，提出3ESP，目的是为客户提供一套企业经营管理全过程的信息化解决方案，把企业的供应物流、生产流程、资金财务流、信息流、人才流、销售物流、客户流全面集成在智能化、标准化的信息系统中，帮助企业进入电子商务环境下的管理体系。中企港为客户提供包括管理咨询、设计、培训、实施、认证、维护和改进等系统服务，是一种“一但握手，全面满足” 的集成式一体化服务。于晓镭强调，作为咨询公司，中企港不开发自己的软件产品，而是根据客户的具体特点，将最合适的产品集成到应用解决方案中。目前，中企港已与和佳、Symix等管理软件公司合作，力图为客户“量体裁衣”，提供个性化服务。

E管理模式的理论基础

借用生物学的理论，于晓镭认为，企业要获得持续发展，必须营造合适的生态圈：通过营造企业信息生态圈，实现高效的信息管理; 通过营造企业信用生态圈，实现良好的信用管理; 通过营造企业产业生态圈，实现全面的供应链管理。同时，E管理模式还融合了现代企业管理理论，力求摆脱对组织的依赖，消除企业内外边界，实现经营与管理一体化，整合各种资源，为企业带来新的成长方式。

E管理模式的意义和价值

E管理模式是一种基于管理信息系统、互联网和电子商务的企业管理模式。由于通过信息技术构建了高效的数字神经系统，对于企业来说，这一模式的意义和价值主要体现在下列方面：

1． 改变企业经营管理理念，改善和提高管理效率，提高企业竞争力、市场反映速度和客户满意度;

2． 树立良好的企业形象和信息通路，及时获得外部信息;

3． 有效提高企业的运营效率，降低运营成本，扩大企业经营规模，提高资金利用率，降低经营风险。减低生产成本，缩短产品生产周期，提高产品质量，减少坏帐和呆帐;

4． 改善企业生存环境，增强企业信用等级，并通过建立企业自身的信用标准，增加企业资本的含金量。

5． 通过员工和部门的业绩和效率监控，为企业提供丰富的管理信息，及时反馈和纠正管理中存在的问题，建立不断自我表现评级和改善管理的机制;

6． 通过充分的信息利用，提高企业的决策能力、决策水平和决策速度。

于晓镭表示，中企港将根据E管理模式帮助客户推进管理革新和信息化进程。同时，中企港计划在2001年内编撰出版《E管理模式》专著，帮助企业界人士更全面、深入地了解E管理模式。