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起源

CEO教练起源于上个世纪80年代后期的欧美国家，当时，正是从工业型社会转向知识型社会的年代。当“快”、“改变”及“个性化”的知识经济社会形态呈现在人们面前的时候，企业家们发现用传统的管理模式已经无法解决遇到的新问题。欧美一些优秀企业家开始探索实践，大约历经近20年的时间，形成了一整套适应新知识经济发展需要，既能解决企业快速变化的问题也能解决员工及客户个性化问题的管理技术体系——CEO教练技术。CEO教练技术虽然是一门年轻的管理技术，但由于操作起来简单、有效，而且容易执行，因此，很快受到企业的普遍青昧。

与顾问不同

CEO教练的目标是协助企业：增加利润、改善效益、解决问题、达成目标。CEO教练既不同于企业顾问、企业培训，也不同于企业辅导和心理治疗。 顾问是某个范畴的专家，当事人聘用顾问服务时其实就是购买他的专业知识，顾问会为当事人的问题寻找答案，提供解决方案。而教练相信大部分时候，只有客户才能发现最好的方案，因为客户自己本身最熟悉其所在的行业及领域，只是当局者迷，暂时发现不到好的方案而已。教练并不提供方案或答案给客户，但教练能透过有效的教练技巧引发客户自己发现好的答案、好的方案。同时，这样的引发过程带动了客户的思考，令其在日后有能力应对执行中遇到的变化，使执行更为有效。

与培训不同

培训是寻找当事人现在表现和理想表现差距，而这些差距是因为缺少某项技能或是缺乏某些专业知识，然后提供训练或教育以缩短差距。培训是传授概念和技术，意味着是将一套已有的知识和技能传授给当事人。 教练不是培训，教练并不灌输概念及技术。很多时候，人之所以表现不理想，并不是因为缺少某些知识技能，而是没有看清事实的真相，没有足够的动机和态度。教练通过运用教练技术令当事人理清事实的真相，找到问题产生的真正原因，增强当事人的动机，问题可能自然会得到解决。