“濮阳园林绿化处”的意思、由来-中文百科全书

基本信息

单位名称：濮阳市园林绿化处

主管单位：濮阳市政园林局

单位地址：河南省濮阳市金堤路82号

单位简述

濮阳市园林绿化处是隶属于濮阳市市政园林管理局的副县级全供事业单位，其前身是濮阳市园林绿化队，1997年2月更名为濮阳市园林绿化工程处，2003年9月更名为濮阳市园林绿化处。主要职责是贯彻执行有关园林绿化建设和管理的政策、法规；按照城市总体规划，具体实施园林绿化发展方案；负责城市绿化工程的施工及城市公共绿地、干道绿化带及行道树的养护与管理等。

濮阳市园林绿化处下设办公室、财务科、生产技术科、普林公司（下设一公司、二公司、三公司、四公司）、园林机械公司、绿化工程科、生产设备科、园林绿化检查监督科、宣传教育科、园林苗圃、科研所共 11 个科室、队，现有职工 706 人（其中副科级以上人员 28 人，干部 72 人，高级专业技术人员 11人，中级专业技术人员 37 人，初级专业技术人员 13 人，中共党员 75 人），拥有各种机械车辆 26 台、园林机械 46 台、办公车辆 10 部。

工作内容

濮阳市园林绿化处承担了全市 38 条主次干道及 13 个广场游园的绿化养护管理工作，管辖绿地 3068 亩，行道树 69.9 公里，绿篱 60630.3 米，花灌木 104233 株，模纹 63297.08 平方米。在濮阳成功创建“六城二奖”的过程中，园林绿化处责无旁贷地做了大量的基础性工作，为濮阳良好形象的树立做出了重要贡献。

单位荣誉

濮阳市园林绿化处坚持以科学发展观为指导，注重以人为本、理念创新、努力构建和谐组织，全面打造学习型单位，先后荣获“河南省建设劳动奖状”、“濮阳市创建国际花园城市先进单位”、“濮阳市‘五好'基层党组织”、“濮阳市市级文明单位”、“濮阳市五一劳动奖状”、“濮阳市宣传思想工作先进单位”、“濮阳市建设系统先进单位”等荣誉称号，所辖中心广场被省建设厅评为“文明服务示范窗口”，绿化养护管理和施工水平逐渐提高，各项工作不断从胜利走向辉煌！被省委宣传部、省文明办命名为思想道德建设先进单位，被市委、市政府评为综合考评先进单位、平安建设先进单位，荣获市委宣传部表彰的宣传思想工作"创新奖’’等荣誉。《光明日报》、《经济日报》、《领导决策信息》、《中国改革报》、《中国花卉报》、《河南日报》、河南电视台等重要新闻媒体相继对我市园林绿化工作进行宣传报道，濮阳园林的社会知名度、美誉度和影响力不断增强，为濮阳城市形象的提升发挥了重要的品牌带动作用。

单位文化

创新理念是解放思想的延续。创新是一个民族发展不竭的灵魂，创新是前进的不竭动力；理念是一个单位发展的思想精髓和指导思想，理念的力量是无穷的，没有创新的理念，就不可能有新思路，新举措，更不可能取得新成效。理念与观念是指导我们工作的指路航标灯，它来源于实践又指导实践。

对于一个单位来说，没有创新理念就不可能有发展。在现实生活中，有的单位发展到一定高度时，淡化了对单位管理的创新，以致整个单位的文化理念处于僵化定势的状态，长久下去必然导致各种弊端的滋生，最后会使整个单位失去活力，迷失方向，走向衰落。“大哥大”在结束短暂历史的时候，告诉我们一个道理：只有不断创新领先，才能成为永远的“大哥大。”因此，管理者必须要能够时时创新，事事创新。

单位举办修剪技能比赛、演讲比赛、专题联欢会、开设网站，实行网上办公。经过几年坚持不懈的努力，单位形成“勤奋、和谐、共赢、发展”的良好局面，增强了单位的软实力。

核心理念：以勤劳立身、凭技术服人、靠能力发展

细节、责任、价值、机会

发展战略：创新兴绿、创业富民

单位内刊：《濮阳园林》，原名《绿叶》

单位论坛：园景论坛

发展与定位

创造性实施"创新兴绿、创业富民’’战略，辩证地将绿地养护管理与员工的现实利益有机结合起来，兴绿是使命，富民是愿景，寓民生发展于景观改善之中，努力实现园林绿化的大发展与民生改善的双丰收，把园林绿化处打造成富民的沃土、兴绿的乐园。《领导决策信息》以《以绿兴绿、科技促绿的"濮阳样本"》为题做了报道，并建议作为城市绿化管养样本在全国推广。

践行以人为本理念，不断提高员工待遇，改善员工工作条件。2004年，市园林绿化处为员工争取到每人每月80元的特殊岗位津贴，并坚持每年为临时员工购买意外伤害保险，安排进行健康检查，制作安全标志服。2007年底至2008年，两次启动解决员工工资待遇问题，经积极协调、广泛沟通、助推引领和促进决策，在各级领导的关心下，使员工工资达到了全市最低标准，为今后单位的稳定和发展奠定了良好的基础，成为2008年该处在民生建设上的一件大事。

打造北方麦冬基地，建设"兴绿富民"的绿色银行。鼓励员工个人出资，在偏远地段、肥水条件较差路段及基本郁闭的树林下引种地被植物麦冬，在保证景观和生态效益的前提下，扩繁获利归员工所有，尽可能提高员工收入。昔日的责任田成了自留地，大大激发了员工的主人翁意识和工作积极性。几年来，由员工个人扩育的麦冬面积已达15万平方米，价值300余万元。

这种步步为营、滚动发展的模式，不仅大大降低了养护成本，而且使职工得到了实惠，濮阳园林真正成为兴绿富民的绿色银行，比如，该处种植的22万平方米麦冬，有2/3是靠园林职工自育扩繁完成的。《中国花卉报》以《濮阳成为我国重要麦冬基地》为题对这一做法进行了报道，社会反响良好。

把民生发展做为科学兴绿的最终愿望。改革扶贫模式，变"输血’’为"造血"，以植物材料代替现金分发给困难职工，通过分栽、扩繁和单位回购，引导和鼓励员工依托自身优势走合法创业与诚实劳动之路。科研工作实行投入多元化，引入"公司加农户"的模式，同时将科研所作为信息平台和资源流通渠道，让员工引种的新优品种尽快实现增值和创收。员工近期得利，收入增加，工作积极性更高；城市长期得绿，环境更美更优，实现人的发展与环境改善的和谐共赢。

以科学发展观引领园林绿化发展，精细化管理在园林处遍地开花。“注重细节，追求卓越”成为职工实现人生价值的追求；自制“水簸箕”，避免浇水冲坑冲根现象；补植缺株断带，起挖死树死桩，消灭辖区空白地，花坛边镶嵌麦冬，树穴内、绿篱外侧种植麦冬，消除黄土裸露，增加城市绿量；对部分花坛进行景观改造，置放景石、观赏树。不断丰富植物造型，开展盆景造型、水生植物研究，丰富水上园林景观；尝试对迎春迎夏、蜀桧、小叶女贞修剪造型等等；西环游园、综合办公楼重点绿地引进了芭蕉、棕榈、兆寿桃，营造南方“小气候。”尤其是中心广场，种植了从南方高价引进的小叶女贞造型，设置以爱护花草为主要内容的“绿化温馨提示牌”，窗口单位体现人性化服务等等，已经基本形成了处处皆景，艺术氛围浓厚的游园广场。

文化元素与艺术内涵与一个城市园林建设有机事融合在一起，是一个城市发展的永恒追求。下一步要在现有的条件下，在园林绿化上彰显龙文化和杂技文化等具有濮阳特色的人文历史内涵，加强雕塑、浮雕、景石、盆景与植物造型工作，突出月季、国槐市花市树特色，营造投入少的精品小景观，使濮阳人文特点和城市园林有机结合，不断丰富城市内涵，提升园林品位，从而实现由绿化到园林的不断转变。