| 词条 | 叱干镇 |
| 释义 | 叱干镇位于礼泉县城北35公里处，2002年元月由原叱干镇、东庄乡、相虎乡三乡镇撒并而成。辖43个行政村、2．7万人。全镇有56个党支部，其中农村支部42个，其他支部14个；有一类支部48个，二类支部8个；党员875名。 党委班子建设乡镇党委是党在农村全部工作和战斗力的基础。该镇党委把自身建设作为基层组织建设的龙头，一是狠抓班子的思想建设。坚持每周的党委理论组学习不放松，重点对班子成员进行政策理论、宗旨意识、竞争意识的学习，并鼓励班子成员进行脱产或函授学习，报销学习费用。同时定期开展学习交流，班子成员轮流上台交流学习体会。二是严格推行党委例会制度。每周日晚8时准时召开党委例会，中心议题有三项，汇报总结上周工作；对每位领导的工作进行考绩打分；安排本周工作。通过例会制度，增强班子成员的责任意识。三是推行积分考核制。党委会每布置一项工作都确定了工作时限和分值，实行季小结，半年初评，年终总评，并与政治、经济、荣誉挂钩。班子成员能力高低，贡献大小，一目了然。三项制度的推行，在班子成员中形成了人人谋事干事的竞争格局。 村级组织建设农村支部班子是基层组织建设的核心和关键。该镇从整建村级班子入手，花大气力抓好基层组织建设。 撒并农村支部对全镇农村43个支部进行了全面的摸排，对村子比较小，党员人数少，村情复杂以及没有合适人选的支部适时予以撤销，让强村的村风和干部作风影响带动弱村，促其转化，有效化解了撒并村的矛盾和问题。 异地任职对一些村子较大，村情较复杂不宜撤并，且没有合适人选的村，从其它村的离任干部和镇机关干部中挑选那些工作经验丰富、德才兼备的干部异地任职或挂职，解决了许多年积累的矛盾和问题，使弱村很快转化，变后进为先进。 加强培训该镇定期邀请省、市、县科技专家到叱干“三下乡”，请县委党校、县级，涉农部门熟悉农村政策的教师和领导干部作报告，并从农村后备干部中挑选优秀干部送到日本进行技术培训，开阔视野，增长见识，先后有两批优秀干部学成归来，为做大做强叱干镇苹果产业提供了有力的技术和人才保障。 村级组织整建去年以来，该镇采取领导带队，派驻工作组的方法，先后对全镇的4个后进村，进行了集中整建，对8个支部进行了充实，5名优秀年青党员经过“双推一选”的方法，进入了村级班子。同时，积极培养选拔农村经济能人，全镇共有22名农村经济能人进入村两委会班子。 做好发展工作针对一些村党员年龄老化，多年不发展党员和村级干部后继乏人的现状，认真作好农村党员发展工作。严格党员发展程序严把入口关，确保党员发展工作的质量，坚持从退伍军人，回乡知识分子，致富能手，外出经商人员中选拔村级后备干部和入党积极分子，建立了档案，实行跟踪考察，动态管理，从根本上解决了后备干部匮乏的现象。 六是在农村无职党员中 设岗定责针对目前农村无职党员中存在的思想上无责任、无压力，工作中不参与、不奉献及党性观念淡化、模范作用发挥不够的现状，在全县率先开展了农村无职党员“设岗定责”活动。按照“按事定岗、以岗定责、责任到人”的原则，设立了政策宣传岗、科技推广岗、扶贫帮困岗等10个为民岗位，为广大无职党员发挥先锋模范作用搭建平台，有效地调动了广大无职党员参与两个文明建设的积极性。 两个示范充分发挥党员的模范带头作用，在全镇开展了以党员科技致富示范基地和党员科技致富示范户为主要内容的“两个示范”创建活动。到年底全镇已建立县级党员科技致富示范基地4个，党员科技致富示范户35户，架起了党员与群众之间的桥梁，增强了党组织的凝聚力和号召力。 |
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