| 词条 | 做节约型员工 |
| 释义 | 《做节约型员工》第一章就强调了节约是领导的职责，其实领导的节约是大节约，也是员工的榜样，榜样的力量是无穷的，做节约型的员工，首先要有节约型的领导，在企业里常常可以看到，有很多节约型的员工，他们比领导做得好，领导需要关注他们，向他们学习！做节约型员工是个很好的话题和理念，节约是一种文化，是中国人的传统美德，也是当今企业必备的文化底蕴之一！ 图书信息书 名: 做节约型员工 作 者：贺玉强 出版社： 中国商业出版社 出版时间： 2009年06月 ISBN: 9787504464286 开本： 16开 定价: 28.00 元 内容简介《做节约型员工》第一章就强调了节约是领导的职责，其实领导的节约是大节约，也是员工的榜样，榜样的力量是无穷的，做节约型的员工，首先要有节约型的领导，在企业里常常可以看到，有很多节约型的员工，他们比领导做得好，领导需要关注他们，向他们学习！做节约型员工是个很好的话题和理念，节约是一种文化，是中国人的传统美德，也是当今企业必备的文化底蕴之一，经历了几十年的改革开放，节约的美德得到了发扬光大，比如会花钱也是一种素质，我们在企业经常看到一种现象，有些员工会把有限的钱花得恰到好处，淋漓尽致！让人赞叹不已，可有的人却花钱花得让人啼笑皆非，无可奈何，节约的背后是要创造价值，要用有限的资源去创造更多的价值！这期间体现了员工的创造力，这是我们提倡的新的节约观念。节约的益处还不仅于此，节约对于管理会带来很大的促进，比如中国人干活喜欢扎堆，很多人干一件事，边说边干，结果谁也不负责任，这是最大的浪费，要提倡能一个人干的工作决不放两个人，4个人干活，结果不是1乘以4，实际上要小于4，人的节约是最大的节约，培养员工的独当一面是最大的节约。《做节约型员工》从不同的视角阐述了节约的意义和价值，还给我们介绍了企业中节约的现象和节约的方法，在金融危机的情况下，对企业来说是非常及时的一幅良药，希望越来越多的企业对节约感兴趣，正确的理解节约从不浪费做起，但节约更重要的是要学会如何通过花钱来创造价值，从节约中创造新的世界。 编辑推荐《做节约型员工》： 培养企业节约文化·增强员工节约意识。 以公司为家，培养节约意识；节约这种事，不必老板交待。和企业共赢，视节约为自己的责任；赢在执行，让节约成为一种习惯。 减少浪费就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利润。节约的真谛在于把资源用在最需要的地方 作者简介贺玉强，“国际化沟通整合”（ICI）理论创立者。本土实战派品牌和广告策划人。北京杰威品牌营销顾问公司董事长。从业16年为100多家大型企业提供品牌战和企业文化咨询。 个人荣誉 国际广告协会（IAA）中国分会常务理事 中国广告协会（CA&）公司委员会常务理事 全球100位华商品牌人物 中国企业文化促进会企业形象委员会常务理事 中国企业文化理事会高级顾问 中国包装技术委员会设计委员会委员 无锡市南长区人民政府经济发展顾问 特变电工首席品牌顾问、首席培训师、荣誉员工 图书目录第一章 砍掉浪费，做企业期望的员工 1.节约首先要杜绝浪费 2.浪费意味着低效率 3.不要寻找浪费的理由 4.任意挥霍让企业坐吃山空 5.微利时代节俭的意义 6.把节约当成一种工作态度 7.节俭是每个人的事 8.节约型员工是老板要找的人 9.勤俭精神是企业获取利润的保证 第二章 节俭这种事，不必老板交代 1.节约是员工必须做到的事 2.节约是一种认真的态度 3.敬业的员工最懂节约 4.节约是对老板的一种尊重 5，变“要我节俭”为“我要节俭” 6.像老板一样尽职尽责 7.不懂节俭就难以在职场立足 第三章 帮公司节约，就是为自己谋福利 1.大河无水，小河干 2.公司是老板的，也是你的 3.羊毛出在羊身上 4.你在为谁工作 5.员工与企业是一个利益共同体 6.老板也在为你节俭 7.以最少的资源，创造出最大的价值 8.不“小气”的员工难以干成大事 …… |
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