邹胜龙，毕业于美国Duke University，获计算机科学硕士。2002年底开始于美国硅谷创建迅雷。2003年回国发展，在深圳市创办三代科技开发有限公司。2005年5月，公司正式更名为深圳市迅雷网络技术有限公司。2007年，邹胜龙的迅雷第三次融资成功，获得Google、IDG、联创策源等五家公司千万美元投资，给“迅雷”带来了更加雄厚的资金实力，也给“迅雷”带来了更丰富的行业资源和国际化公司运作经验。

中文名：邹胜龙

国籍：中国

民族：汉族

出生地：安徽省淮南市

职业：迅雷网CEO

毕业院校：美国杜克大学

主要成就：创建迅雷

身价：9亿

人物生平(出国前后 硅谷岁月)

迅雷简介

人物观点(需要建立有序的版权市场 视频业将进入成熟收获阶段)

人物荣誉

人事风波

网易专访

人物生平

出国前后

1988年，16岁的邹胜龙跟着父母亲来到深圳，他们当时住在深圳南山科技园的南区，1988年的蛇口建设刚刚起步，南山科技园也处于边规划边建设的阶段，到处黄土飞扬，远不如今天这么干净、整洁和高楼林立。邹胜龙和程浩联合创办的公司就在科技园的北区，相距不远，出身发明家庭，本身也很有想象力的邹胜龙当时没有想到自己饶了一圈后又回到科技园。邹胜龙在安徽读的初中，到深圳读的高中，他入读的是蛇口育才中学：这是招商局蛇口工业区1983年创办的一所企业子弟学校，与香港隔海相望，现在是深圳市的省级重点中学。邹胜龙的很多中学同学大都在深圳和香港工作。

蛇口育才中学与美国一所中学有交换学生计划，即美国中学派一些学生到深圳学习一段时间，蛇口育才中学也派一些学生去美国学习一段时间，邹胜龙很想成为交换学生，于是拼命的学外语，他是当时蛇口育才中学外语最好的几个之一。

1992年6月，邹胜龙拿着自己近600分的托福成绩兴致勃勃的去广州领事馆签证，信心爆棚的邹胜龙没想到自己不很流利的口语让他被拒签，签证官的理由是邹胜龙的口语水平与他的笔试成绩不匹配，所以拒了。

邹胜龙很沮丧，他觉得签证官很没有道理，他意识到觉得自己之前的努力很可能会拒之东流，这时的他第一次感到人生的无助。陪伴他前去签证的父亲开导他，父亲和他分析，被拒签的确是因为自己口语水平有待提高，但同时也是自己当时的准备不足，有很多环境因素干扰：比如当时是学生和商务签证在一起，所以不免有些混乱和嘈杂，因此，没有必要垂头丧气，准备充分一些，还可以下次再签。

邹胜龙听了父亲的话，振作精神重新申请签证，果然第二次签证很顺利通过，父亲带他在白天鹅附近的一家酒店吃饭，邹胜龙一开始以为是白天鹅，但不是。若干年后，创办迅雷的邹胜龙到白天鹅吃了N顿饭，但再找不回当时的兴奋、憧憬也稍微有点不安的感觉，那种感觉，是每一个中国少年出国前都有的感觉吧。

邹胜龙父亲大号邹德骏，是深圳乃至全国著名的大发明家，拿过很多国际大奖。靠着诸多发明，邹德骏从一名普通工人进入中科大做空间站方面的研究，之后靠着自己的诸多发明专利在深圳科技园创办了自己的公司，本身就是个传奇。

父子二人是深圳南山科技园两代创业者的代表，也成为一段佳话。

邹胜龙去的是美国威斯康星州立大学麦迪逊分校读经济学本科，他当时没有奖学金（本科很少有奖学金的,当时是，现在也是），因此家里给他凑了15000美金作为他的学费和生活费，那是1992年，这比钱大概合15万人民币的样子，这笔钱，在当时能在深圳一到两套很好的房子，对于靠卖自己的发明专利的父亲来说，这是他全部的积蓄。

邹胜龙最开始念的是经济，后来转向计算机，他从骨子里喜欢计算机，他换专业的事情并没有提前和家里人商量，而是完后通报的。父亲从小在家里搞的各种小发明让邹从小就喜欢琢磨和研究，也很有主见，包括之后的转学、换工作、创业，都是这样。

1996年7月，邹胜龙在美国威斯康星州立大学麦迪逊分校拿到计算机学士学位后，随后用了一年半的时间，在1997年年底在美国杜克大学拿到了计算机科学硕士，在杜克大学，邹认识了比他小三岁，1975年出生的程浩，一个技术天才，也是迅雷的联合创办人。

拿到计算机硕士学位的邹很快在北卡找到一份软件工程师方面的工作，他开始申请绿卡，开始筹划着按揭买房，开始琢磨着换部好车，他正一步步融入美国生活，不过，1998年的夏天他去硅谷的一次旅行改变了他的人生轨迹。

硅谷岁月

1999年夏天，去美国已经6年的邹胜龙应同学的邀请去硅谷旅行。硅谷的夏天依旧气候宜人，邹胜龙记得北卡的气温是华氏100度，而硅谷只有华氏70多度，很舒服。而象绸缎一样的加州阳光更让邹胜龙感慨硅谷是个好地方。邹胜龙一下子喜欢上了硅谷。

1999年夏天硅谷是全球高科技的策源地和绝对的中心，网景、雅虎的成功让硅谷上下洋溢着也许下一个奇迹就落在我身上的气氛，邹胜龙被这种氛围深深的打动了，他决定留下来，找工作。

门罗公园的沙丘路其实并不算太宽阔，路旁树木很多，走在其中很阴凉，路旁的建筑多是上个世纪30年代的房子，颜色素朴，而且多是两三层的小楼。邹胜龙拿着搜索到有适合自己岗位相关公司的信息的纸条来到这里，发现两家竟然在一起，他进去转了转，右边的一家占据了两层，而左边那家只是地下车库而已。于是，他选择了右边的那家公司投了简历。邹没有给左边那家也投，他知道，以他的教育背景和工作经历，以及当时硅谷的世道，投哪家都能录用，于是只投了一家。

邹胜龙很快就收到了右边那家公司的offer,不过，他很快发现，对面的那家公司其实也很不错，和自己所在的公司不同，对面的那家公司进出人等都奇装异服，念念有词，给人很有创意的印象。最好玩的事情是那家公司从二楼放巨大的投影仪，把他们最近主推的关键词投放到路面上，引得旁人都不断驻足。这家有趣的公司就是google。

硅谷是个创业天堂，邹胜龙在硅谷也倒腾了两三个小公司，并形成一个小团队。邹的团队成员之一有一天找邹胜龙询问想找人买部二手车的事情，邹胜龙听着听着，突然反应过来，卖车的人他也认识，徐勇，就是后来成为百度联合创始人的徐勇。

徐勇当时在硅谷华人留学生中是个风云人物，1982年毕业北京大学生物系的徐勇是老三届，也是最早到硅谷的一批中国留学生之一。徐勇念完博士学位后改行做了销售，徐勇的性格外向，充满激情，爱交朋友，因此，是硅谷华人留学生的中心人物之一。

在硅谷期间，邹胜龙与李彦宏也有交往。与邹胜龙一起创办迅雷的程浩最开始回国去百度，就是邹胜龙向李彦宏推荐的。邹胜龙印象深刻的有两次与李彦宏的长谈，一次是李彦宏回硅谷找邹胜龙几个询问百度饶过门户直接向网民提供服务可行不可行，如果要这么做该形成怎么样的商业模式？邹胜龙记得自己还很积极的给李彦宏出主意来着。另一次则是邹胜龙回国前夕，在硅谷附近的元宝中餐厅邹胜龙夫妇请李彦宏、马东敏夫妇一起吃饭，这是一次家常性的聚会，搜索的话题谈的不多，主要想了解下国内的状况。因此，整顿饭下来李彦宏谈的不多，倒是李的妻子马东敏很能谈。

杨宁是另一个给邹胜龙有震动的硅谷留学生，1999年从斯坦福博士毕业的杨宁后来创办了chinaren，以及空中，前一个卖掉，后一个也上市了，在邹胜龙看来，杨宁也是一个很成功的人，创立了两个公司，而且每次回来都有新东西，有很明显和相当完整的成长轨迹。

邹胜龙在硅谷期间经常参加两个组织的活动，一个是硅谷中国工程师协会，另一个是陈宏创办的华渊科技协会（陈宏后来也投了迅雷），这两个组织都会经常请一些成功人士和投资人来做讲座，邹胜龙就是在这些协会组织的讲座里认识了冯波（投新浪、亚信的投资人，后来也投了迅雷，现在也是迅雷的董事）。

邹胜龙也喜欢和自己志趣相投的朋友聚会，他最喜欢的三个聚会场合是，阳光明媚的话选择斯坦福校门前那个超大超舒服的前门花园，晚上的话一般去硅谷的星巴克，而周末一般则拉几个人去野外Camping(露营），对着星星讲述自己的创业梦想。

迅雷简介

“迅雷”于2002年底由邹胜龙先生及程浩先生始创于美国硅谷。2003年1月底，创办者回国发展并正式成立深圳市三代科技开发有限公司（三代）。由于发展的需要，“三代”于2005年5月正式更名为深圳市迅雷网络技术有限公司（迅雷），暨“迅雷”在大中华区的研发中心和运营中心。

“迅雷”立足于为全球互联网提供最好的多媒体下载服务。经过艰苦创业，“迅雷”在大中华地区以领先的技术和诚信的服务，赢得个广大用户的深深喜爱和许多合作伙伴的认同与支持。公司旗舰产品，迅雷，已经成为中国互联网最流行的应用服务软件之一。作为中国最大的下载服务提供商，迅雷每天服务来自几十个国家，超过数千万次的下载。伴随着中国互联网宽带的普及，迅雷凭借“简单、高速”的下载体验，正在成为高速下载的代名词。在行业内，“迅雷”也已经和众多的行业领航者进行合作，其中包括盛大、新浪、金山、和MOTO等等。此外，“迅雷”也获得了晨兴科技和IDGVC等数家知名风险投资企业的认同和投资。2007年1月5日迅雷宣布第三次融资成功，本轮融资的领衔投资是联创策源（Ceyuan Ventures），参与投资有晨兴创投（Morningside Ventures）、IDGVC、Fidelity Asia Ventures，战略投资是Google（谷歌）。这些投资合作伙伴除了给“迅雷”带来了更加雄厚的资金实力，也给“迅雷”带来了更丰富的行业资源和国际化公司运行。

人物观点

需要建立有序的版权市场

迅雷CEO邹胜龙在接受网易科技专访时称，中国互联网需要正版化，网络正版化需要行业共同搭建一个有序的版权市场。

“要在一个有序的市场下，版权维护和正版化才有意义，”他认为，在中国互联网行业里搭建有序的版权市场是指，搭建一个有买方、卖方，有一个合适定价和良好商业模式，最终实现出品方、分销商、发行方和网民共赢局面的版权市场。

邹胜龙介绍，3G发牌后，迅雷已经与电信运营商做产品探讨，尝试把一些互联网下载服务、视频点播业务依托运营商的平台向用户推广。

此外，他还透露，迅雷最近出了一个“迅雷看看播放器”，已介入播放软件，可以播放一些传统意义上的和暴风影音兼容的视听文件。“我们的宗旨还是围绕下载和下载相关内容周边的增值服务去做产品开发，”邹胜龙称，如果有新机会，公司愿意延展产品线。

视频业将进入成熟收获阶段

迅雷CEO邹胜龙认为驱动互联网发展的内容包括网络视频、网络游戏、电子商务等三方面。而网络视频作为近几年的发展，会进入相对成熟、甚至收获的阶段。

在谈到网络视频盗版问题时，邹胜龙说道“当我们要求马路上行人需要遵守规则的时候，首先必有人行横道，同样道路也适合网络视频版权问题。”，他觉得网络版权交易市场需要限制、有序，建立有买家和卖家的公平交易体系，推动网络版权正版化发展。

人物荣誉

2010年11月5日，“创新十年”评选活动颁奖典礼暨2010经理世界年会在北京隆重举行，邹胜龙荣膺“未来十年新经济人物”。

人事风波

迅雷CEO邹胜龙在接受网易科技2008年互联网CEO调查的时候盛赞传闻中新出任迅雷总裁的合作伙伴程浩。他表示，过去的一年，迅雷的用户数量、市场份额和销售业绩都翻了一番，营收上已经达到百度腾讯当年的收入规模，在下载市场的份额接近70%。这都得益于多年的合作伙伴程浩和现在的团队的共同努力。

有消息称，迅雷一个月前秘密进行系列的高管调动，原COO程浩已于一个月前正式出任迅雷的总裁，还任命原副总裁罗为民、刘丰两人出任公司联席COO。程浩原来的职责由刘丰接替。而在此之前，总裁兼CEO的邹胜龙主要负责在线业务，程浩主要带领技术团队。

不过邹胜龙向网易科技表示，“迅雷至今没有官方对外宣布任何人事变动和任命。任何的人事任命都有公司的考虑，肯定也是反应公司成长和业务发展的需要。”

对于此番人事变动，有媒体猜测是投资人幕后操纵。迅雷市场总监张玉波曾向网易科技透露，邹胜龙与程浩一起创立迅雷，是一对亲密无间的合作伙伴，在公司内部只有职责的分工，但在公司内部一直是地位平等，不存在任何分歧的说法。

据业内人士分析称，在过去的一年，邹胜龙已渐渐减少在媒体见面的几率，而程浩反而增加了在公众曝光的次数，表明此番内部的调整也是水到渠成的事情。

邹胜龙向网易科技透露，迅雷依然处于创业的早期阶段，要成为中国最大的数字内容“发行渠道”还有很长的一段路要走，像程浩和目前的团队是迅雷持续发展的根基，并称他们是中国互联网最优秀的团队之一。

对于迅雷将很快登陆纳斯达克上市的传闻，邹胜龙则表示，“在目前的经济大环境下，今年不是讨论这个话题的最佳时机。”

网易专访

网易科技：过去一年，迅雷取得了很多的成绩，你对迅雷最满意的一件事是什么？

邹胜龙：迅雷的努力得到了用户和客户的认可，用户数量、市场份额、和销售业绩都翻了一番。迅雷在下载市场的市场份额接近70%，自身的成长非常快。

网易科技：您曾透露过迅雷可以随时随地上市，具体的上市计划有时间表吗？

邹胜龙：在目前的经济大环境下，今年不是讨论这个话题的最佳时机。

网易科技：迅雷目前的收入规模达到什么样的数量级，收入主要来自哪些部分？

邹胜龙：迅雷的收入规模相当于当年的百度和腾讯，但是，具体的收入细节需要保密。

网易科技：迅雷创立之初给自己定下品牌目标——中国最大的数字内容“发行渠道”。目前这个目标实现了吗，目前达到哪个阶段？

邹胜龙：“发行”包括“发布”和“行销”。目前的迅雷部分实现了这个目标，但是，还是处于早期阶段，空间还是很大。

网易科技：你认为下载软件行业在未来一年的发展趋势是什么？

邹胜龙：更加注重对于用户的服务。

网易科技：如果要您给自己的团队过去一年的表现评分，您会打多少分？

邹胜龙：迅雷的团队是一只学习能力和执行能力都很强的队伍，他们是中国互联网最优秀的团队之一。

网易科技：你已经入选超过5万名网友选出的互联网领袖扑克牌，并且进入了前十名，方便谈下你的感受吗？

邹胜龙：非常荣幸！不过，我个人感觉受之有愧！其实，大家对我的厚爱主要是来自于对于迅雷的认识，而迅雷主要是由我的合伙人程浩和我们的团队一起建设的。相比之下，迅雷还非常年轻，还有很长的道路要走下去。