| 词条 | 卓志哲 |
| 释义 | 卓志哲，现任“联发科技”总经理。与“联发科技”董事长蔡明介(本榜第56位)一样，毕业于台湾交通大学电子所。任职“联发科技”前，曾任台湾“联华电子”多媒体事业部经理。 档案新财富华商100富人榜第84名：卓志哲 软件和高科技 3.1亿美元 联发科技 全国偶像歌手大赛 第39届世界广告大会 男中国台湾台湾交通大学电子所硕士 公司总部：中国台湾主要行业：集成电路设计 上市公司：联发科技(台湾) 详细介绍卓志哲，现任“联发科技”总经理。与“联发科技”董事长蔡明介(本榜第56位)一样，毕业于台湾交通大学电子所。 任职“联发科技”前，曾任台湾“联华电子”多媒体事业部经理。中国台湾台湾交通大学电子所硕士。新财富华商100富人榜第84名。 发迹历程约20年前，出身中部鹿港教职家庭的卓志哲，看不出有太大的野心；退伍后，卓志哲也曾执教鞭。民国72年，因着一篇硕士论文，与联电结缘。当年，卓志哲的指导教授介绍他到联电实习，透过实际参与企业运作，一年后顺利完成论文；拿到硕士学位的卓志哲，也就顺势留在联电。 一开始成为正式员工，卓志哲整日窝在园区工业东四路的地下室里，单纯地做着他的实验。10余年来，半导体业满是风雨，卓志哲却一直安分地留在联电；6年前，联电转型为晶圆代工厂，原有的IC（积成电路）设计单位陆续独立，成就了今日的联发，卓志哲就这么坐上富豪宝座。 老板身边的红人？低调忠诚 是老板最爱 ?积极主动作为红人的核心策略 ?人脉网络充沛高度自我管理 ?深具宏观视野服从老板决策 ?良好组织悟性 善于表达沟通 熟悉前述三个层次的工作策略后，第四层工作策略焦点放在执行面。明星员工必须有良好的组织悟性，了解组织真实的权力形势，懂得在利益激烈竞争的职场中，促销自己的理念、解决冲突、达成工作目标。最后，还要懂得选择讯息，透过最有效的模式去接触和说服特定的听众。 所谓的“组织悟性”不是逢迎拍马、长袖善舞。而是要能打通内部的资讯管道，解决因为资源分配造成的冲突，从而建立起个人在组织中的信誉。 在国内龙头企业老板身边的红人中，股王联发科技总经理卓志哲即属于组织悟性、沟通能力俱强的科技人。卓志哲念交大电子工程所时，现在的老板联发科董事长蔡明介是他的指导教授之一，在联电工作时，卓志哲同样追随当时负责IC设计研发的蔡明介，两人个性互补，长期维持亦师亦友关系。 六年前联发科刚独立时，蔡明介因为同时担任六家联电转投资的IC设计公司董事长，并未将全部时间投注在联发科，当时，卓志哲充分授权手下的副总经理刘丁仁发挥；而在联发科上市后，蔡明介将大部分精力投入联发科时，卓志哲则追随老师，成为最佳协调者。 因为协调能力强，低调的卓志哲不必疯狂加班，因此能够以最佳的体能，靠著高尔夫球七十多杆的高水准球技为联发科的产品敲下好价钱，并为自己? l造超过七十四亿元的身价。 培养接班联发科：卓志哲转任副董 培养接班 联发科技昨（三十一）日举行董事会，原总经理卓志哲转任副董事长，并任命执行副总经理谢清江接任总经理，自九月十五日起生效。联发科董事长蔡明介强调，此职务调动并非为卓志哲退休做准备，而是培养高层接班人、高阶更细部分工。 蔡明介特别强调卓志哲目前没有退休打算是有原因的。 卓志哲去年曾休了两个月的长假，与妻子到美国柏克莱大学短期进修，市场也持续传言卓志哲将继前研发副总刘丁仍之后，积极准备退休。也因此，卓志哲本次晋升副董事长，蔡明介要特别强调，这是为了高阶更细部地分工以及培养接班人所做的职务，卓志哲暂时没有退休打算。副董一职原本就存在联发科章程中，但卓志哲之前并未有人出任。 联发科表示，卓志哲在总经理任内推动公司股票上市交易，强化研发团队，并建立完善管理制度。未来将专注新产品布局与策略规划，日常营运管理工作则交由新任总经理谢清江负责。联发科表示，谢清江自联发科一九九七年创立时便从联电转任。 联发科现有数位消费事业部、光储存事业部、无线通讯与数位电视四大事业部，谢清江目前担任数位消费与光储存事业部总经理。九月十五日就任总经理后，联发科将从内部擢升人才接任事业部总经理。 卓志哲在董事会中表示，自联发科技成立即担任总经理，公司规模不断扩增，业务繁重，公司经营管理阶层应增加分工，也需培植更多高阶经理人才。未来蔡明介将与卓志哲、谢清江三人共同担负高阶经营管理的任务。 入围卓志哲首入围 联发科副董 全球最大电子制造商鸿海郭台铭今年度位居台湾富豪榜首，身家达59亿美元。而高价IC设计公司联发科技在福布斯调查期间股价飙升80%，董事长蔡明介身价排名上升至第13位，而副董事长卓志哲今年首次入围台“湾40富豪榜”，位列第37位。 |
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