周松波1990年德国波恩大学国民经济学士毕业，1994年获得北京大学中国古代经济思想史博士学位。1993 年担任德国周氏王朝有限公司法人代表，1994 年担任王朝（天津）国际工贸有限公司总经理，1997 年担任国企投资策划有限公司副董事长、总经理，1998 年担任周朝（天津）酒业有限公司董事长、总经理， 2001 年担任北京中西威霸软件开发有限公司董事长、总经理。

一、人物介绍

二、主要业绩

三、事迹简介

一、人物介绍

出生年月：1967年8月

毕业学校：北京大学

学位：博士

目前所在单位：北京百得利汽车进出口有限公司

现任职务/职称：CEO

获得的主要荣誉：

2003年 获首都五一劳动奖章

2002年 当选第五届北京十大杰出青年

2003年 获“北京优秀创业企业家”称号

最喜欢的一句格言：变化中求发展，

动态中求平衡

影响最大的一本书：孙子兵法

二、主要业绩

1993年周松波还在北京大学读书期间，就利用业余时间成功的为红塔集团引进德国先进的卷烟纸生产技术及3000万美元资金组建了中国最大的卷烟纸生产企业，该企业已连续多年成为云南省利税大户。

1995年又利用自己在德国广泛的社会关系和商业背景，为当时处于困境的扬子冰箱厂引进西门子冰箱生产技术和2亿美金外资，盘活了数十亿的国有资产，使这个有着五六千人的大型企业绝处逢生，成为中国家电行业的一个典范。

1996年以来，陆续在北京领导了近10家企业，涵盖汽车贸易与服务、金融、机场工程、大型工业设备进口、葡萄酒、卷烟、新型建材等行业，北京百得利汽车进出口有限公司、北京华商投资有限公司即其中之一。2003年公司贸易额达20亿人民币。

在华南遭受特大洪涝灾害时捐献巨资救灾，并设立了扶贫奖学金。

自1999年以来，协助大连实德集团组建目前世界上最大的塑料型材生产基地；为沈阳金德集团促成目前世界最大的铝塑复合管项目；为安徽国风集团、全柴集团等众多大型集团公司引进技术和设备总价值达数亿美元。

三、事迹简介

1、坚持“以人为本”的管理理念，用先进的知识和企业文化培养人

在企业经营管理上，作为一个学者型的管理者，创造了一个企业文化系统。周松波亲自提倡“变化中求发展，动态中求平衡”的核心思想，以企业中每个人最大限度的发展为根本，将“延聘一流人才，创造一流效益，实现一流待遇”作为企业持续健康发展的重要特征，并身体力行，在确保企业人性化、国际化、现代化等方面做了大量的工作，取得了明显的效益。

周松波认为，企业是员工实现自我价值的舞台，为社会提供服务和承担社会责任是企业存在的真正意义，而对员工的优质培训正是这一意义的重要体现。为了使员工充分认识和发挥自身的潜力，提高公司的经营服务水平，公司为员工提供了不间断的业务培训。为了使企业在一个高起点上不断发展，更好地适应中国加入“WTO”后的市场竞争，使员工不断提高技能和综合素质，在竞争中立于不败之地，公司投入巨资，从德、法等国聘请了一流的管理专家和技术专家，提供了一流的培训环境和最先进的培训手段。从螺丝刀的用法开始，严格按照国际标准培训员工，并将优秀者送到国外学习。一流的培训不仅使公司获得了先进的技术和管理方法，也使每一个员工养成了认真、严谨的工作作风。员工感到在百得利能学到在别处学不到的东西，能受益、有奔头，大大激发了他们的工作干劲。一位洗车工感慨地说：“没想过洗车还有这么大学问，我只要在这干好了，外面就没有人比我洗得好。只要我干得好，公司还让我学别的本事，我当然愿意好好干了。”

同时，周松波根据业务性质和发展需要组建了国际化的管理团队，由中、德、奥、加、法等国人士组成，通过精诚合作和相互学习，大家感觉对设在中国的国际化企业认识更深了，业务水平提高了，自身竞争力也加强了，都自觉自愿地为公司殚精竭虑、全力以赴。周总从造就人入手，取得了“水涨船高”的良好效果，使公司在国内、国际两个市场均取得了不俗的业绩。

周松波认为，在当今知识经济时代，人是资本的主宰者，是企业最可宝贵的财富。企业的成功，实质上是人才的成功。企业不仅应当为社会创造物质财富，更应当为社会培养人才。1996年，周总就在北京大学经济学院设立了中国古代经济思想管理研究奖励基金“周松波奖学金”。同时，针对公司高素质人才多且需求量大、行业多、工种多、头绪多、管理复杂等情况，通过设立专项基金、指定专人负责、亲自牵头挂帅等方式，一手抓人员专业知识的补充提高，使人安心，建立自信心；一手抓健康的企业文化理念和价值观的树立培养，使人放心，培养责任心，增强进取心。公司通过讲课、日常业务辅导、评优评奖，劳动竞赛等多种活动，体现企业公正、公平、公开的处事之道，向员工灌输诚信为本，按劳分配的价值观。在2002年度最佳员工评比会上，全体职员一人一票，公开评出了自己心目中的10名先进楷模。获奖员工李军显说：“这辈子没想过免费去新马泰旅游。更没想到一个不起眼的人，既不是老板的亲戚朋友，也不会吹牛拍马，就凭认认真真做事、踏踏实实干活能得到公司最大的认可，成了模范，还请我出去旅游、考察。我感到为公司效力值得，百得利将是我终身奋斗的事业舞台。”

世界在不断进步，市场在随时变化，周松波提出，公司只有以人为本才能适应变化；只有抓住了人心，才能在前进的动态中求得可靠的平衡。他把自己作为公司普通的一分子，将心比心，用先进的专业知识和企业文化培养人，用一流的薪酬待遇肯定人，更以合理的制度尊重公司的每一个人。

2、尊重员工权利，支持建立工会、支持工会独立自主的开展工作

公司建立工会问题得到了周松波的大力支持，他要求有关人员要认真作好这一工作。同时在企业中注意充分发挥并大大加强了工会组织的作用。严格执行《劳动法》关于员工利益的规定。周松波所在的德国是世界著名的福利国家，他根据中国国情和与国际接轨的需要，参照德国社会保障的长处，支持公司工会对工作模式进行了大胆创新。比如，为了确保职工福利的体现和管理参预权的落实，公司引进德国的先进经验和工会模式，根据《中华人民共和国工会法》，全体员工通过公开民主选举产生了工会组织。工会代表有权参加公司领导层办公会并参预决策，具有举足轻重的投票权。体现了各国籍员工的集体智慧和意愿，更好地维护了全体员工的权益。工会干部在工会工作上需要投入一定的时间和精力，同样得到了周松波的全力支持和理解，充分表明了周对员工福祉的重视和对企业民主管理的信赖与依靠。目前，百得利的工会在上级组织指导下，积极探索既坚持走有中国特色社会主义道路又与吸收国际通行做法的健康、高效的新型运作模式。这一模式充分维护了员工的合法权益，大大增强了公司凝聚力，得到了上上下下的一致拥护，对企业和员工个人的健康发展起到了十分重要的作用。

3、创建一流的工作和生产环境

目前，百得利拥有全国一流的职工福利、国内外资企业中最好的职工食堂和堪与豪华宾馆媲美的职工浴室及公共卫生间,特别是拥有国际标准的舒适工作环境。周松波坚持每天和洗车工在同一个房间，吃同样的饭菜；所有饭菜都按照专业营养师的意见合理搭配，每天菜谱不重样，既保证了营养，又照顾了大家的口味。

无论公司的工作环境还是生活环境，都做到了全国卫生一流、环保水平一流。公司全部采用环保装备和环保操作台，使汽车尾气无法进入操作工人的呼吸道，保护了工作人员的健康，避免了不必要的困扰；在工作环境上，他不仅考虑到了充分、舒适的个人空间，还亲自对颜色、材质等进行了严格细致的设计和挑选。他说：“虽然这样做花费了很高的成本，可是我们必须尊重每一个人。我总是在问自己，我要是在那样的环境下工作会怎么样。要知道，人的智力在轻松愉快时能发挥出来的水平比压抑时高4～5倍，而从工作中享受到的幸福感更是无可替代的。”员工普遍感觉到，自己在轻松自如而有条不紊的环境中产生了对工作的成就感；在平衡的心态下，既实现了优质生产，又达到了心情舒畅。更有益的是，员工的智力水平得到了充分发挥，主动性、创造性得到了充分激励。近年来，员工自发的革新项目和主动提出的合理化建议达数百条，为公司节省了大量开支，创造了可观的利润。一位维修工说：“平时，我们与管理人员生活一致、受尊敬度一样，公司从制度上保证了人人平等，只有分工不同。只要肯下功夫，在百得利工作就有保障，我觉得很幸福，所以我一心一意为公司着想。我总是聚精会神地工作，我不想离开这里。”

4、把每位员工都作为公司的主人，作为完整的社会人来看待

周松波作为企业的总经理，不仅给予员工良好的待遇，而且十分尊重职工的思想感情，关心职工的家庭生活。他说：“工作是生活的一部分。员工也是和我一样的普通人，他们在公司的时间比在家的时间还长，工作得很充实、很快乐，生活才会更美好。”平时，他经常深入第一线，与不同岗位、不同层次的员工交朋友、谈心，虚心听取他们对工作、对公司、对自己的想法、意见和建议，关心他们的疾苦，掌握他们的思想动态，及时为大家排忧解难。同时，他还要求员工具有家庭责任感，并安排了多种与职工家属的沟通方式，为职工关照家庭提供了较多的时间和较好的条件。经常与员工交流家庭与事业的相互促进之道。在短短的时间里，他成了职工的贴心人，受到了全体职工的尊敬和拥戴。公司运作更顺了，凝聚力更强了，员工的心气也更高了。

2003年，突如其来的“非典”疫情袭击北京，给人们的工作和生活造成很大的困难。为了最大限度的保护员工不因搭乘公共汽车而被“非典”侵袭，周松波将公司的全部公务车辆调剂出来，接送员工上下班。同时对驾驶私家车的员工给予一些补助，让他们上下班时捎带一些员工，从而保证了全体员工的健康。公司还向社会捐赠了20万元的体温测试仪器。公司没有因为“非典”而停业，员工们士气高涨2003年，实现销售收入3、12亿元。并且在北京经济技术开发区又投资建成了中国唯一的保时捷汽车中心。

周松波认为，公司的成功是以公司每一个人智慧的提高、经验的积累、身体和心理的健康为基础的。这些个人只有在公司里享受到事业的成功，取得了心理的平衡，才会找到真正的幸福。而要达到这个境界，首先就要培养大家学习和勤奋的习惯。为了使大家自觉提高，他首先身体力行：工作时间身先士卒，以身作则，对重大问题和技术细节无不了如指掌；严格遵守公司规章，忘我工作，每天几乎总是最后一个离开公司，起到了人人佩服的垂范作用；同时，每天都坚持利用2～3小时的业余时间研究学问，撰写学术论文，近年来，已相继出版《企业兵法管理》等专著，并被中、法、德等国领导人收藏。在周总的带动下，员工们自发掀起了学习热潮，“做一个完整的社会人”已经成为每个员工的自觉追求。公司因势利导，组织了多次职工研讨会、读书会、学习竞赛等活动，并邀请知名专家到公司作专题讲座，大力鼓励和指导员工合理安排时间，成为学习型人才；大力提倡中国人勤奋敬业的传统美德和以诚实劳动为乐，以个人奋斗为荣的成功之道。员工们说：“周总是我们劳动者的代表和楷模，有这样的企业管理者和决策者，我们可以放心地为公司创造价值。我们要以他为榜样去工作和生活，我们也想成为成功者”。