| 词条 | 周加富 |
| 释义 | 人物介绍周加富 著名培训讲师，中层经理技能训练专家，中国管理研究院研究员，国内数十家管理培训机构签约专家，被誉为企业管理者的指南针。 浙江大学企业成长研究中心签约讲师，上海交大管理学院培训中心客座教授，北大纵横签约讲师，同济大学中德学院经理人客座讲师。 《首富法则》、《支 点-中层管理》作者。 人物专长领导模式、管理技能、人际沟通 人物经历.. 曾担任国有医药企业集团营销经理，国内大型民营企业生产主管、高级经理，知名管理咨询公司执行总监、总经理等职。 多年的管理工作经验使周加富老师不仅成为一名杰出的中层经理技能训练专家，而且还成为了一名知名的职业培训讲师、资深的企业管理专家。 曾先后在北京、上海、广州、深圳、沈阳、大连、郑州、青岛、济南、烟台、天津、鄂尔多斯、呼和浩特、银川、西宁、西安、无锡、常州、苏州、南京、福州、台州、沧州、重庆、绵阳、宜宾、贵阳、成都、杭州、义乌、金华、宁波、嘉兴、盐城等数十个大、中、小城市举办公开课、内训。 迄今为止超过5万名中高级管理层接受过其培训或指导。 人物荣誉.2009年3月由“中国培训大典”评为中国企业教育培训百强培训师。 2009年7月由“第五届年度盛典”评为中国企业教育百强培训师。 2010年度由“首届全球500强华人讲师”评为全球500强华人讲师。 人物著作《支 点》中层管理者推动企业成功的秘密. 《首富法则》下一个比尔·盖茨的10堂必修课 品牌课程《中层管理技能训练》. 《中层经理组织执行力》 《管理沟通的艺术与技巧》 《五维领导模式》 《领导艺术风格》 部分客户华城集团、多凌控股集团、浙江庄驰服饰、东洋纺高、上海川边日港、万泰钢铁、神荣（上海）贸易、中国电信、中国移动、中国银行、兴业银行、中国建设银行、交通银行、上海浦东发展银行、天平保险、泰隆银行、中信金通证券、小松（中国）、壳牌、新界泵业、TCL、三星公司、荣亿精密、都机公司、奔泰电子、日本电产（新保、芝浦、三协）、三菱电机、博濑电机、月塑模具、上海泰迦精密、韩国斗山、阿里巴巴、深圳格瑞特、香港协鑫集团、国家电网、浙江电力、西溪湿地投资、英国AIFA、东风悦达·起亚、亚洲新能源、中铝集团、苏州红蚂蚁、内幕古民航机场集团、千年舟集团、摩托罗拉大学、神华集团、南方航空…… 人物观点能人老板的时代已经过去 ，组织系统的时代决定未来 为什么有的企业昙花一现，有的企业持续增长？ 为什么有的企业众志成城，有的企业人心涣散？ 为什么有的企业在激烈的市场竞争中所向披靡？ 为什么有的企业在产品同质化时代依然能够高速发展？ 企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。企业中层管理者是推动企业企业成功的中坚力量。 执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。 中层不是企业中的摆设，中层不只是传声筒，也不仅仅是承上启下的纽带。中层是企业的核心层，是企业的支点和CPU，是企业能否挺起的脊梁。认清中层在企业中的位置才能理清企业管理体系，总裁管什么，中层管理什么，基层员工做什么。如果中层的事情总裁干，基层员工的工作中层干那企业整个管理体系是有问题的。认清中层的位置也能很好的提高中层的能力，很多企业让中层当做精英员工用，业务能力上去了就可以当中层，其实一个管理能力强的中层比十个业务能力强的中层都有用。中层不一定是业务精英但一定是管理精英。这样就明白了中层应该提高什么能力。 |
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