| 词条 | 舟行天下:吴海军的神舟传奇 |
| 释义 | 深圳新天下实业有限公司董事长吴海军，1995年东南大学研究生毕业。深圳市新天下集团有限公司创立于1995年1月，是一家以电脑及其配件经营为主的高科技集团公司，公司总部设在广东省深圳市。 版权信息书 名: 舟行天下：吴海军的神舟传奇 作 者：樊荣 出版社： 深圳出版发行集团，海天出版社 出版时间： 2009 ISBN: 9787807474685 开本： 16 定价: 32.00 元 内容简介八年来，新天下人秉承“科技创业、产业报国”的理念，在“一个中心(经济效益)、两个市场(国际、国内)、三大转变(向高科技实业化转变、向资金和知识集约化转变、向现代企业制度转变)”的发展战略带动下，坚持走品牌制造之路，成功跻身于国内电脑配件行业前三名。神舟电脑的迅速崛起，深化了企业的多品牌营销理念，便企业迈向了模式营销的发展之路。 作者简介吴海军 个人履历 出生年月：1967年3月 籍贯：江苏南通 职位：新天下集团董事长 毕业院校：东南大学经历： 深圳新天下实业有限公司董事长吴海军，1995年东南大学研究生毕业。深圳市新天下集团有限公司创立于1995年1月，是一家以电脑及其配件经营为主的高科技集团公司，公司总部设在广东省深圳市。八年来，新天下人秉承“科技创业、产业报国”的理念，在“一个中心（经济效益）、两个市场（国际、国内）、三大转变（向高科技实业化转变、向资金和知识集约化转变、向现代企业制度转变）”的发展战略带动下，坚持走品牌制造之路，成功跻身于国内电脑配件行业前三名。神舟电脑的迅速崛起，深化了企业的多品牌营销理念，使企业迈向了模式营销的发展之路。 编辑推荐PC行业历经这么多年的发展，充满着激烈的竞争。在众多的品牌竞争下，神舟电脑用不断递增的业绩和销量证明了自己的价值所在。对于神舟的未来目标，就像其董事长吴海军所说，“神舟电脑走到今天，代表着成功，成功者不受谴责，成功者需要更多的鼓励、尊重和支持。中国随着2008年奥运会的来临，必将给我们中国的民族品牌带来巨大的机会，未来的神舟电脑不仅是中国人自己的神舟，还是全世界的神舟！” 在赞美声中，不断有中国PC企业倒下，又不断有日资巨头撤出。相反，一个在质疑、谴责声中成长起来的品牌却顽强地生存下来。从2001年3万多台销量到2007年的100万台销量，神舟用短短的7年时间，走完了其他品牌50年的发展历程。 历经7年，神舟的天下已不局限于中国市场，而笔记本市场也不再是海外品牌一统天下的局面，神舟正领衔优质的民族品牌与国际品牌正面交锋，向打造世界一流企业的目标迈进。 意见无法统一，就必须做出选择。让一个喜剧演员来演悲剧肯定不合适，所以任何所谓最好的其实只是最适合你的。 ——吴海军谈管理决策 “多元化”是个美丽的错误，有些领域，别人赚钱，你去做就不一定能赚钱。企业不能只为赚钱而活着，但要活着一定要能赚到钱。 ——吴海军的“赚钱论” 未来五年：成为中国第一的电脑公司；十年：成为世界第一的电脑公司：二十年：成为像索尼、三星一样的世界一流企业！ ——吴海军的目标 虽然目前中国的电脑市场有数十个品牌，但几年后将会只剩下两、三个。如果只剩下两个，那么一个是联想，一个是神舟。 ——吴海军的霸气 神舟电脑商业模式的核心就在“速度”和“提前量”这两个点。利用核心部件的垄断效应，充分抓住了IT产业技术更新换代速度快的特点，按供应生产。通过上下游产品技术传递的时间差，对核心部件实行规模采购，利用自身研发设计能力快速进行配套，以此降低成本。并配合店面直销渠道的快速周转，以超低价的方式大规模销售产品。 ——吴海军的“按供应生产”理论 我再三思考之后，把“忠信仁义，以人为本”定义为公司的文化，因为我们是中华民族的一个企业。 ——吴海军谈企业文化 目录第一章走进神舟 第一节吴海军小传 吴海军简介 从草根到精英 牛仔式的战斗 第二节中国的神舟 神舟电脑公司介绍 神舟电脑公司发展史 神舟电脑公司的管理 第三节认识神舟 美丽的神舟工业园 世界一流的生产线 最严格的品控管理 业内最强研发实力 骄人的海外成绩 第二章经营方向 第一节经营目标 未来目标 实现保证 共同奋斗 第二节锁定IT、IA 电脑产业的巨大市场 电脑技术的发展趋势 掌握核心的电脑技术 第三节一体化整合战略 前向一体化 后向一体化 横向一体化 第三章品牌战略 第一节多品牌战略 多元化战略的误区 坚持走专业化道路 多品牌战略的成功 第二节主品牌加副品牌 满足用户多样化需求 主副品牌战略重要性 主副品牌之间的关联 第三节服务品牌加产品品牌 服务品牌支撑产品品牌 各产品品牌有其独立性 服务+产品，迈向成功 第四章研发战略 第一节精耕细作 与经营方向一致 8000万元搞研发 资源整合降成本 第二节研发创新 以产品为基础 以创新为根本 自主研发生产 第三节技术拓展 加强中游的研发 向相关技术拓展 向上游研发迈进 第五章产品战略 第一节总成本领先 以产品品质为前提 以控制成本为中心 以用户需求为向导 第二节市场倒着做 按供应生产 “炸弹理论” 4999元笔记本 第三节平价革命 疯狂国货论 解放品牌PC 扁平的渠道 技术驱动成本 第六章营销战略 第一节概念营销 中国营销战略发展 神舟概念营销时代 概念营销三个指向 第二节立体营销 海陆空立体营销战略 模式创新：店面直销 创新的3C连锁渠道- 第三节售后服务 以顾客为本 及时的服务 贴心的服务 直接的服务 第七章人才战略 第一节招揽人心 “猪”和“老鼠” “劳动创造财富” 重视成功经历 第二节经营人心 团结 沟通 培养 第三节留住人心 以劳动贡献论人才 规划员工职业生涯 高层领导言传身教 第八章企业文化 第一节企业文化 忠，即忠诚 信，即诚信 仁，即仁爱 义，即大义 以人为本 第二节核心理念 提升中华民族文化 给消费者真正实惠 给伙伴合理收益 保障员工的权益 为国家多做贡献 给股东合理回报 附录一神舟大事记 附录二神舟荣誉 后记 …… |
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