集团概况

集团介绍

发展历程

集团领导

集团定位

战略目标

展望未来

集团“三步走”战略

集团概况

重庆国际投资咨询集团有限公司前身为重庆招标采购（集团）有限责任公司，经重庆市政府批准并出资，由重庆机电设备招标局、重庆市机械设备成套局、重庆市政府采购中心、重庆市投资咨询公司共同组建，归口重庆市国资委，是重庆市32家国有独资重点企业之一。集团组建以来，发展快速、后发力强，具有良好的市场形象，在参与由政府组织实施投资、融资的重点建设项目咨询上，发挥着非常重要的参谋智囊作用；在政府采购、国有独资、国有控股和国有占股企业及有关企事业单位的基本建设和技改项目，以及按国家规定必须招标的项目中，代表和维护政府及业主的利益，为国际、国内客户提供了高效、优质的服务。集团所具有的职责、功能、作用的特殊性、专业性是其它同类企业难以企及的。

集团介绍

重庆国际投资咨询集团有限公司（简称：重咨集团）是重庆市属国有重点企业之一，是市属大型服务类企业。集团坚持“做强主业、做大市场、做响品牌、做出影响”的发展理念，构筑了投资咨询、招标代理、政府采购、决策及管理咨询等主营业务板块，以多元化服务方式和强大的智力服务体系，向政府部门、企事业单位和社会各类投资主体提供“一站式”综合配套咨询服务，形成一个“植根企业、服务社会、立足重庆、影响全国”的大型综合性咨询集团。

发展历程

斗转星移，时序更替；

厚积薄发，一飞冲天。

历经重庆市委市政府高瞻远瞩的强强整合，承载着市场熔炉烈焰的灼炼，重庆国际投资咨询集团犹如一只火凤凰在改革开放中脱胎换骨，获得新生，冲天而起！

在市政府和市国资委的精心谋划下，两度进行跨行业优势资源的强强整合，创造了全国绝无仅有的国企改革模式。

第一次整合——2003年，市政府将重庆市机械设备成套局、重庆机电招标局、重庆市政府采购中心三家单位整合成为“重庆招标采购（集团）有限责任公司”，成为国内招标机构改革的样板。重组后的“招标集团”后发力强，迅速在国内招标行业占据第一集团军位置，并持续领跑西部招标行业发展。

第二次整合——2006年，重庆市投资咨询公司并入集团，根据改革发展需要，集团更名为——重庆国际投资咨询集团有限公司。两度强强联合，打造西部地区资质最齐全、品牌最响亮、实力最雄厚的咨询航母，实现了集团的第二次飞跃。

集团领导

白渝平先生：董事长、党委书记

白渝平，男，1955年9月出生于重庆，籍贯陕西榆林市人，中共党员，西南政法大学经济法专业研究生毕业。曾先后在重庆轻工业学校机械专业、重庆大学工业自动化专业、四川大学社会学系行政管理专业、西南政法大学研究生部经济法专业学习。 1974年6月参加工作，下过乡、做过工、教过书。1984年进入机关工作，先后在重庆市职工教育办公室、重庆市总工会教育部任主任科员。1987年起，先后在重庆市二轻工会、轻工业工会任副主任、主任。1993年11月起，任重庆市总工会副主席、党组成员，市政协常委。1997年12月起，任重庆市北碚区政府副区长，先后分管过计经委、交通、政法、城建等系统。2003年1月起，任重庆市机械设备成套局副局长（主持全面工作）。2004年1月起，任重庆招标采购集团公司党委书记、副总经理、董事。2006年2月起，兼任重庆市投资咨询公司党组书记。2008年4月起，任重庆市投资咨询公司总经理、党组书记。2010年5月起，任重庆国际投资咨询集团有限公司董事长、党委书记。

集团定位

战略定位——综合性咨询集团

重庆市国际投资集团有限公司以现代化管理为手段，以投资咨询和招标、采购为核心，辐射、延伸到咨询产业纵深领域，为各级政府部门、企事业单位以及社会各类投资主体提供优质服务，实现多元化经营，着力打造为国内外极具竞争力的综合性咨询产业集团。

战略目标

战略目标——西部有权威、国内有地位、国际有影响

重庆国际投资咨询集团有限公司的战略目标为：在“十一五”期间将以咨询服务为主线，形成前后链接、统一管理、相互支持、运转灵活、覆盖投资建设全过程的业务格局，面向国际、国内市场，向社会提供全方位的智力服务；建立起以人为本、和谐发展、适应市场竞争的经营管理体制和机制。

集团公司以ISO9001：2000《质量管理体系》为标准，已在2010年建成西部第一、在国内同行业中名列前茅、在国际上有一定影响力的咨询产业集团。

展望未来

承载为重庆市委、市政府打造一流“智库”的光荣与梦想；担负着为重庆构筑软实力平台的崇高使命；肩扛着打造西部咨询高地的战略愿景；经过一系列变革与创新的重咨集团，犹如一艘巨大的航母重装起航，前方是轮蓬勃升空的朝阳，是一望无垠的蓝海。

集团已经在“两江新区”——三大板块之一的现代服务业板块——五里店紧邻中央商务区的位置，修建面积7.2万平方米名为“重庆咨询”的总部大厦。总部大厦从硬件上支持着智力密集型咨询大市场的建立，集聚内外咨询业的知识精英，以专家库、信息库、项目库为支撑，形成决策和管理咨询服务平台、政府采购平台、商务（会议）活动平台、企业经营管理（商学院）培训平台、知识创新平台、招商引资服务平台等八大功能性服务平台，从而使重咨集团成为“重庆智库”乃至“中国智库”的中坚力量。可以预见，未来将形成现代服务业三大板块（金融、物流、咨询业）在沿江一字排开的态势，即五里店——江北嘴——寸滩片区，集团的“重庆咨询”总部大厦会成为重庆咨询行业的标志性建筑，同时也将成为我市现代服务发展新高地。

集团“三步走”战略

第一步：做大做强，成长为独具特色的现代大型综合性咨询集团。

第二步：打造成为适应区域政府及其部门、各事业单位和社会各方面需要的软实力平台。

第三步：构建“重庆智库”成为“中国智库”的中坚力量。