词条 | 中平能化医疗集团 |
释义 | 中平能化医疗集团是以医疗集团总医院为依托,将中平能化集团下属医院、卫生所分批整合后组建而成的。三级甲等医院1家,二级甲等医院11家,一级医院及社区服务站所34家,拥有员工5000余人,其中专业技术人员4500余人;开放床位5000余张,年业务收入6亿多元,是河南最大的紧密型医疗集团。 集团简介医疗集团“龙头”单位总医院始建于1956年,是一所拥有上千张床位,集医疗、预防、康复、教学、科研于一体的大型综合性医院,是平顶山市首家达标的国家级“三级甲等”医院、河南省文明单位。近年来,该院引进管理新模式,突出人才战略,加强专科建设,创新服务理念,医院走上了健康发展的快车道。 医疗集团主要包括集团总部、区域中心、社区站所“三个层面”,通过整合集团公司医疗卫生人、财、物资源,以相关产业为辅,发展集团贸易,形成产业链。“龙头”为三级医院原总医院;“龙身”为300~499张床位的二级综合性区域分中心5家,神经专科医院、精神病医院、康复医院、职业病防治中心及传染病医院等拥有100~299张床位的5家专科医院;“龙尾”为小规模院所转型的社区卫生服务站。 医疗集团发展思路:走社区路、办特色院、创多元业,使集团由大做强。 医疗集团发展目标:创建医疗保健服务和医院后勤支持服务集团。 医疗集团五大“战略”亮点—— 专家、专科、专项技术优势名牌发展战略。充分利用集团的品牌,发挥知名专家的技术优势,以特色技术辐射更广阔医疗市场,带动和提高整个集团的医疗技术竞争力。 高效率、高质量、高品位优质服务战略。用高质量打造诚信品牌,以高效率展示集团形象,凭高品位带动行业新风,创集团的优质服务品牌。 立足社区、拓展市场、发展多元经济战略。集团院所遍布矿区,充分发挥就近、便捷、质优、价廉的比较优势,努力满足和开拓社区居民公共卫生、防病、治病的需求和亚健康的医疗市场。发展多元经济寻求经济增长点。 低成本、高效益经营管理战略。要通过“四个降低”,即降低药品占收入比例、降低材料消耗、降低用工总量、降低管理费用支出,实现“三个提高”,即提高纯收入、技术含量收入和技术创新收入。 崇尚争先、优秀企业文化战略。加强集团的文化建设,培育符合时代要求、具有鲜明特征、催人奋进的集团文化。 与2011年4月因内部管理、以及与医改的方向有相悖等问题宣布解散,时今试运行三年。 企业文化医 训:厚德载物 精益求精 集团愿景:建成河南最大、全国一流的学习型医疗集团指导思想:走社区路 办特色院 强学科群 创多元业 医疗集团十大理念 集团精神:诚信 仁爱 敬业 创新 核心理念:呵护健康 永创完美 服务大众 奉献社会 办院思想:德法治院 文化办院 服务立院 科教兴院 发展战略:以人为本 和谐发展 同行楷模 社会认同 工作作风:快速反应 马上行动 认真落实 及时反馈 人才理念:人人是人才 赛马不相马 管理理念:人人尽责 事事达标 质量理念:重视质量就是尊重生命 服务理念:不断发现并满足人们潜在的需求 成本理念:节约一分钱 增加一分利 |
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