男，1965年1月出生，现住银川市,原籍青铜峡市人，中共党员，高级会计师，中国政法大学民商法研究生，曾任宁夏回族自治区银川监狱副监狱长，宁夏回族自治区吴忠监狱副监狱长，中国法学会会员，曾兼职宁夏司法警官学院、宁夏五联会计师事务所讲师，多种刊物发表论著，多篇论著被相关部门评为优秀论文。现供职宁夏监狱局宁朔集团公司生产安全处副处长。

安全生产管理

一、“五个一”管理

宁朔集团经过多年总结，对子公司存在“三违”现象和强化生产现场管理，按照安全生产目标责任和考核办法扣分，相应给予经济处罚。在全系统全面推行“五个一”（一天开一个（作业项目小组）班前班后会，一月开展好一个安全日活动，各单位自己确立安全日，一季度开展好一次安全周活动，一年度开展好一个安全月活动，一年开好一个安全表彰总结会），“五个一”的实践活动推陈出新，使生产现场实现了环境整洁，物流有序，安全文明。

二、月企业安全隐患排查治理制度

安全为天，安全生产只有“百分”，没有及格。安全是一切工作的首位，为了防治事故隐患, 把事故消灭在萌芽之中。每月要求企业从（1）领导责任；（2）物质保障；（3）安全投入；（4）安全管理；（5）规章制度制定；（6）教育培训；（7）应急救援；（8）事故八个方面自查，排除生产隐患，认真研究，采取措施治理。宁朔集团公司坚持这一制度一年多，实践证明是可行的，行之有效的安全生产科学管理办法。

三、安全生产“五项落实”“五项创新”

“五项落实”即：落实安全生产隐患整改的项目、措施、部门负责人、时间、督察验收等。

“五项创新”即一是安全生产思想观念的创新；二是安全生产监管体制和机制的创新；三是安全生产监管手段的创新；四是安全科技创新；五是安全文化的创新。

四、一个平台、两个体系、三个原则 （1）、建立一个平台（信息、教育）：建立一个平台就是利用现代先进的通信网络技术，建立一个安全短信互动平台，加强安全教育。定时定期分对象分不同内容发送安全短信，如分成领导层、内勤、运行、外线等对象。固定教育日，每季度一次。

（2）、健全两个体系：一个是保证安全的体系，一个监察体系。

（3）、坚持好三个原则：一是坚持“安全第一，预防为主”的原则；二是坚持“安全责任制”的原则，它包含四个层次，第一是决策层，第二是监督层，第三是执行层，第四是实施层；三是“坚持三不放过”的原则。第一责任者，即作业全过程的组织者、参与者、指导者没有受到教育不放过；作业方案的制定、危险点的查找，到施工作业中的各项措施的落实、工作任务的分派、工艺流程的指导不到位不放过；一旦发生事故，最直接的责任者没有处理不放过。

五、安全生产五要素

安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入;

六、安全工作的“五个转变”

一要推进安全生产工作从人治向法治转变，依法规范，依法监管，建立和完善安全生产法制秩序。二要推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变，建立安全生产行政许可制度，严格市场准入，管住源头，防止不具备安全生产条件的单位进入生产领域。三要推进安全生产工作从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化管理转变，建立安全生产长效管理机制。四要推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变，在各类企业普遍开展安全质量标准化活动，夯实安全生产工作基础。五要推进安全生产工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，把职工安全健康放在第一位。“三个结合”：一是把专项整治与落实安全生产保障制度结合起来,督促企业建预防为主、持续约束机制。二是把专项整治与日常监督管理结合起来，不断完善安全生产监管机制。三是把专项整治与全面做好安全生产工作结合起来，致力于建立安全生产的长效机制。

七、安全生产工作四个落实和六个深入思考的问题

1、 落实安全生产控制指标体系，确保年度指标的实现。

2、 落实企业责任主体，夯实安全生产基础。

3、 落实安全许可制度，从源头上消除和减少事故。

4、 落实隐患整改措施，坚决遏止重特大事故。

六个深入研究思考的问题：

1、 安全工作的整体性和统一性问题。

2、 提高安全监管工作依靠科技进步、依靠专家的问题。

3、 安全生产工作的基本手段问题。

4、 安全生产社会氛围问题。

5、 进一步完善安全监管体制和体系问题。

6、安全工作的基本经验问题。

二、企业管理

一、“七个到位”

管理工作就是要与时俱进，不甘落后，时刻学习先进，乘势而上。好的典型就是一个好的榜样，就是一面旗帜。不能缺乏科学态度，凭想当然办事，片面强调客观因素。要狠抓七个 到位。

一是坚持认识到位，增强责任感和使命感,认识不到位。就会缺乏足够的思想准备。所以要深化认识，统一思想。认识是做好一切工作的前提。认识跟不上、不到位，就谈不上创新。认识不到位的危害：一是必将导致宣传发动不到位；二是导致责任落实不到位。三是必将导致监督检查不到位；四是必将导致资金投入不到位。五是必将导致问题整改不到位；六是必将导致管理措施不到位。其表现形式就是制定的预案可操作性较差。

二是坚持组织到位，做到令行禁止、政令畅通;

三是坚持措施到位，确保周密详细，便于操作；

四是坚持责任到位，力争万无一失

五是坚持预防到位，实现防患于未然；

六是坚持联合到位，保证生产场所、生活场所、学习场所全面安全与稳定

七、坚持落实到位。使企业的工作要点、目标、责任、任务全面得到落实。从而提高执行力。

二、管理四个要素和常用的30条企业管理定律

管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。

(一) 四个基本要素：以上分析说明，任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成，即：

管理主体　回答由谁管的问题；

管理客体　回答管什么的问题；

组织目的　回答为何而管的问题；

组织环境或条件　回答在什么情况下管的问题。

(二)、30条企业管理定律

1、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。

2、光环效应：全面正确地认识人才。

3、不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。

4、蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。

5、贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。

6. 酒与污水定律：及时清除烂苹果。

7.首因效应：避免凭印象用人。

8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。

9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。

10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。

11.特雷默定律：企业里没有无用的人才。

12.乔布斯法则：网罗一流人才。

13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。

14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人。

15.南风法则：真诚温暖员工。

16.同仁法则：把员工当合伙人。

17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。

18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。

19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。

20.坎特法则：管理从尊重开始。

21.波特定律：不要总盯着下属的错误。

22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”。

23.热炉法则：规章制度面前人人平等。

24.金鱼缸效应：增加管理的透明度。

25.鲶鱼效应：激活员工队伍。

26.马蝇效应：激起员工的竞争意识。

27. 罗森塔尔效应：满怀期望的激励。

28. 彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施。

29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异。

30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。