发起和成立

成立的背景

成立的目的(打造“端计划”工程，完成工商对接 以联盟对抗规模，整合上下游资源)

特点(品类具有独家提供和独特性： 服务具有广泛性和延续性： 与品牌企业合作竞争无限：)

功能(降低采购价格的门道： 支持和协助改变药店的营销模式： 品牌整合的最佳平台：)

性质(合作： 共赢： 规范： 有序：)

优势和服务(产品结构优化，利润最大化 完善的价格保护体系 严格的区域保护体系 整合的营销策划体系 提供培训和强大的服务帮助)

中国医药产业谋定医药产业集团是以搭建医药行业交流平台，集合中国医药产业精英，探求中国医药产业出路、整合中国医药产业资源、谋定中国医药产业发展并提供力所能及的服务为宗旨的社团协会组织。 为了促进医药行业的发展和为推动医药产业提供服务，由加盟注册中国医药产业网和中国医药营销企划网的主导单位发起，并把医药行业相关联的若干个产业所属单位的相关企业、团体和个人会员组织起来而成立。

发起和成立

中国医药产业谋定医药产业联集团经由中国医药营销企划运营管理中心主任万祥军整体企划和组织现由制药企业江西聚仁堂药业有限公司、济南绿色中药饮片有限公司，商业医药企业山东三正医药有限公司和医药媒体咨询单位中国医药产业网、中国医药营销企划网、中国医药联盟网、济南嘉万赢信企业营销策划有限公司以及医药文化教育培训机构中国医药教育协会谋定药店商学院，中国药店企业家文化之旅委员会等单位携手深圳海王星辰、湖南老百姓大药房、湖南益丰大药房、山东漱玉平明大药房、广西一心堂大药房等医药零售连锁发起。并由主导单位中国医药营销企划运营管理中心、中国医药教育协会会同山东医药技师学院、山东新财子培训学校、孙思邈中医药研究院、熙和堂药店联盟、容和堂药店联盟以及上海华氏大药房、江西开心人大药房、成大方圆、杭州九洲大药房、石家庄新兴大药房、广东潮州千禧大药房等医药零售连锁加盟参与，组织成立了强大的中国医药产业谋定医药产业集团。

成立的背景

从整个医药行业来看，流通环节的缩减是大趋势，在规模化企业的供应链体系里，代理商和批发商最终将不复存在，从工厂到门店将是主流的流通模式，缩减流通环节的直接效益就是降低成本。

规模化将是每一家企业的追求，偏居一隅的企业只能是微利生存。在以标准化产品为主的零售产业，产品的差异几乎不存在，“以价格赢得顾客、以规模降低成本”简直是条铁律。不能上规模的企业，除非在服务上有所突破，而事实上，没有规模化的积累，小型药店的服务也难以得到提升。

成立的目的

中国医药产业谋定医药产业集团的宗旨是在新医改背景下，为了适应医改环境，提高医药生产、经营和零售行业的生存能力，立足于工商对接并提供服务抱团取暖谋求突破和发展，致力于综合发挥各自的特点和优势，谋定医药产业核心竞争力。

谋定医药产业集团始终以“品牌和专业”为己任，以“造福民生、和谐发展”为使命，以“用心打造中国最好的服务型药店集约体”为目标永探前行！

打造“端计划”工程，完成工商对接

工商对接，搭建制药和药店直供平台，达到双赢的目的。谋定医药产业集团以最小的投入，换回最大的回报，对所属药厂进行专业化服务，科学化引导同时谋划科学对接医药连锁零售药店。

启动“端计划”一方面意味着它越来符合减少流通环节， 降低医药价格的国家医药新政，同时这种集团化运营也为医药界人士拓宽经营思路创造了有利条件。

以联盟对抗规模，整合上下游资源

不断丰富产品线、拓展业务范围、积极优化管理、落实行家用医疗器械、美丽药妆、健康保健品等方面的多元化发展，发挥群狼效应，以集团联合体对抗规模，整合上下游资源，实现各方面价值最大化。

特点

来自三股不同的实力暨“制药、配送和服务”单位共同打造一个“三位一体，三足鼎力”的平台，共同擎起我们的药店的联合体，以全新的视野，把握最新的机遇，缔结新的联盟，汇聚新的力量，创造新的商务。 积极开展与政府对话、交流机制，为联合体各成员单位争取更多利益和保护。

品类具有独家提供和独特性：

“三自可控”形成独家高毛利差异化，满足各联合体药店的产品差异化。产品由自己厂家及自我控股厂家生产，自己的销售机构及自己的独立团队运作，产品低价和维价以及后续的服务都可自我灵活掌控。

服务具有广泛性和延续性：

通过自己的医药专业学院和培训机构提供的不仅仅是简单的药店培训，而是涵盖药店经营管理和药店营销企划的各个层面。为会员提供药店盈利模式和系统解决方案。具体包括：药店定位、商圈研究、竞争策略、细化深化的品类管理、门店改装与升级、品类的优化、规范多元化经营及会员管理、给会员提供系统的促销方案、人员的系统培训、绩效考核,如何提高单店营业额、提高人效与坪效、提高客流量、提高客单价。

与品牌企业合作竞争无限：

集团的竞争是一种综合的竞争，集团取得品牌企业的各种资源支持，可以使会员能够快速脱颖而出，能够把握行业发展动态和发展趋势以及药店核心竞争力培养方向。协助集团药店在当地激烈的竞争中立于不败之地。不仅能为集团单位提供管理技术，而且提供造血能力，以保证集团所属药店时时处处领先对手半步到一步。

功能

为了引领医改的潮流，力挽中小型药店的生存，营造大健康大保健的格局；顺应业态细分、规模化、连锁、厂店直通的药品连锁零售业的主流发展趋势；建立药品零售+服务的组合模式 。

降低采购价格的门道：

中国医药产业谋定医药产业集团直接提供独家、独特和可控的自有品牌产品，减少中间环节，降低运营成本，提高企业综合竞争力。谋定医药产业集团通过收购、重组、控股组织生产性企业或将更多强势制药企业，谋定医药产业集团有自己的商业配送企业和自己的专业的营销企划和经营管理服务公司提供独特的产品品类和强有力的后续服务和技术。

支持和协助改变药店的营销模式：

自己的专业的营销企划和经营管理服务公司能为谋定医药产业集团集约药店提供包括品类管理培训、门店设计、自有品牌的选择和推广等在内的专业化的咨询管理服务和营销企划案例，充当和形成药店的市场部和企划部，解决药店的后顾之忧。

品牌整合的最佳平台：

从维护会员单位利益的角度出发，帮助会员赢得竞争力，赢得利益。在差异化经营和成本方面形成优势外，在品牌、服务上再形成优势，就能立于不败之地。

性质

合作：

以全新的视野，把握最新的机遇，缔结新的合作团体，汇聚新的力对量，创造新的商务。谋定医药产业集团将依托当地的医药商会，积极开展与政府话、交流机制，为集团各成员争取更多利益和保护。

共赢：

垄断产品，封闭运行，利润保证。接对接上游，获得自己厂家更多政策支持；以集约联合对抗大连锁的规模优势。集团联合体采取“区域独家运营，集约体独家分销”的经营模式，以“品牌高毛利+广告拉动产品+专科药店品种”为合作纽带，通过集中供应，提供优质价廉，具有品牌优势，消费者易于接受并且是区域内独家销售的产品；通过维价，市场保护，专业促销指导实现安全分散销售，满足终端药店利润最大化的诉求。

发展：

向专业化、品牌化、连锁集约化发展。搭建统一的资讯平台、供应平台和配送平台，以连而不锁的形式，打造虚拟连锁总部，通过组成集团的形式谋求话语权，帮助“弱小”的集团集约药店寻找自己的出路，帮助客户在竞争激烈产品高度同质化得今天，获得高额的利润回报，提升集约客户的核心竞争力。集团将进行B2B、B2C的电子商务品台运作，将药店管理逐步走上信息化舞台

规范：

统一品牌，统一管理，统一运作、统一供应、核心品种统一配送、统一宣传、统一培训指导。成立一个统一的配送中心，各联合集约药店在名义上是谋定医药产业集团的连锁店。但是各集约药店的独立法人保持不变，独立经营，独立财务核算。

有序：

统一企划，协调营销，提供成套的运营方案并指导实施，监督落实强化执行力。集团联合体实行严格的准入制度，在药店商圈范围内未有集约联合店；集约联合药店必须有推广新药的机制，无条件接受管理员价格核查，不得私自调货到非指定的药店。集团联合体将执行严格的区域保护制度，确保成员的利益不被伤害，并形成长效合作、利益长期共享的共同体。

优势和服务

产品结构优化，利润最大化

提供主体生产单位提供中药产品品种、中药饮片和其他类型的品种。

完善的价格保护体系

严格保护合作者的利益，维护价格体系，发现乱价现象，将终止供货或解除合约处理

严格的区域保护体系

合作联盟将对已合作的伙伴为半径1000米范围内进行严格的市场保护，在此范围内，确保合作伙伴拥有 品种的独家经销权。

整合的营销策划体系

拥有一个专业的市场策划团队，将对此项目部定期有不同市场策划方案，增加您的顾客流量，不断提升您的盈利水平。

提供培训和强大的服务帮助

定期由主导发起单位给联合体药店的店长及店员进行专业的培训，加强其业务能力及管理能力的提升。