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词条 中国式管理之组织行为学
释义

主讲

曾仕强 | 供应:中国科学文化音像出版社直接供应正版产品

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专家介绍

曾仕强

台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长

学历:

英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、

专研领域:

中、美、日管理比较;易经管理;中、西管理思想比较;人际关系与沟通;中国人的民族性与管理

被企业界尊称为:中国式管理大师、华人三大管理学家之一

主要著作:

《超世纪大易管理》VCD、《中国式管理》、《商神胡雪岩人生秘录》、《财神学》、《解读中国人》、《人力自动化》、《老板魅力学》、《如何在三十六岁以前成功》

为什么要学习本课程 :

美国人二十世纪初,发展出一套向全世界挑战的美国式管理。日本人从二次大战惨败的废墟中,走出令人震惊的日本式管理,创造了经济奇迹。中国人以易经为中心思想,八十年代逐渐形成独特的中国式管理,正被全世界广泛讨论及研究中。

备注说明

系列之一:组织三阶层的高效运作

1.不必多讲,大家便能用心体会,要靠平日少说话

2.不必多做,大家便能各尽所能,要能够知人善任

3.不必多管,大家便能自动自发,要有一套捆仙术

系列之二:优秀的基层干部

1.基层员工的直接或间接主管,能掌握现场的动态

2.负责产品或劳务的完成,数量和品质都合乎规格

3.奠定良好作业基础,支撑上级做出有效经营管理

系列之三:出色的中层主管

1.中坚并非中间,而是夹在上下之间,坚韧又稳固

2.承上启下,为关键性的枢纽所在,确保永不断层

3.上承经营策略,下有作业完成责任,为运转轴心

系列之四:卓越的高层经理

1.领导心目中的高层经理,才能够真正有名也有实

2.成为领导的支柱,却能够把面子做给领导才可靠

3.获得部属的全力配合,能及时表现实力把事做好

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更新时间:2025/3/20 16:01:51