| 词条 | 中国核工业华兴建设有限公司 |
| 释义 | 公司简介中国核工业华兴建设有限公司是中国核工业建设集团公司的重点成员单位之一，始建于1958年，曾承担过我国“两弹一艇”试验基地以及许多重要核工程、军工工程的建设，是具有房屋建筑施工总承包特级资质的大型综合性建筑安装企业，拥有核工程、房屋建筑工程、工程设计和安装、市政工程、消防工程、土石方工程、公路工程、钢结构工程、机电设备安装工程等28项资质，具有独立的对外经济合作经营资格。 领导团队董事会董事长 徐晓明 董事 赵西平张启波姚远国 张首男 董事会秘书 刘高杰 监事会监事会主席杨振华 监事会监事 王雪熠 李胜秀 高管人员总经理 徐晓明 副总经理 张卫兵陈宝智吴建金李同生 总会计师 姚远国 党委副书记 李胜秀 工会主席 张首男 总经理助理 龚振斌 单金坤 尤念军 陶维广 机构设置董事会设 ：战略与投资委员会、薪酬与绩效考核委员会、预算工作委员会 总部职能部门设置：公司办公室、战略投资部、安全生产部、人力资源部/党委组织部、科研部/工程技术研究中心、财务部、企业文化部/工会/政治工作部、风险管理部/纪检监察室 四个事业部：核电工程事业部、国内工程事业部、国际工程事业部、投资建设事业部 下属公司 公司下设核电、国内、国际3个工程事业部、15个专业公司和参（控）股单位，拥有各类专业技术人员及管理人员2800余人，其中具有中高级职称的专业技术人员800余人，具有国家注册建造师资格的人员近300人。公司拥有一支技术工种齐全的作业层技术工人队伍，其中具有技师、高级技师资格160余人。目前，公司通过改革改制、管理升级、并购重组，已经形成 “设计+土建+安装”完整的建筑施工产业链。 多年来，公司与中国核工业共同成长，承担过众多核工程、国防军工工程的建设，参加了国内及出口的大部分核电站的工程建设，并在其中的10座核电站、19台核电机组建设中担当主力。目前正在承担广东岭澳核电二期、巴基斯坦核电站二期（C2）、辽宁红沿河、福建宁德、广东阳江等核电站的建设任务，核电建设市场份额达到75%，为我国的核电建设和能源事业发展立下了赫赫功绩。 相关工程在确保核电建设的同时，公司承担建设了一大批有影响的工业民用工程，如中石化仪征化纤股份有限公司、上海大众汽车有限公司、上海白龙岗污水处理厂、上海锦江—龙柏花苑、上海国际体操中心、重庆纽约?纽约、英利大厦、徐州天成国贸中心、厦门软件园、广东南海石化（壳牌）、广东、福建、上海液化天然气（LNG）接收站等工程。目前施工区域覆盖国内20余个省(直辖市)，并在巴基斯坦、新加坡、阿尔及利亚、约旦等国家承担工程建设任务。 公司全面通过了ISO9001质量管理体系、OHSMS18000职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体系一体化认证，并持续有效运行。工程业绩备受瞩目，近年先后获得包括建筑工程“鲁班奖”在内的国家及省部级奖项近200项。 目前，公司正在实施新一轮发展战略，争取在“十一五”末发展成为具有产业链经营能力、主营业务突出、同心多元化发展良好的知名建筑企业，并努力成为拥有核心技术和EPC(设计-采购-建造)能力的知名工程公司。 公司将继续秉承“安全、坦诚、卓越”的核心价值和“关爱员工、满足顾客、倡导环保、追求卓越”的管理方针，与各界朋友紧密合作，奉献优质的产品和服务，为社会的繁荣和进步做出更大的贡献。 大事记载戈壁滩艰难创业 为了研制我国第一颗原子弹，1958年秋，二机部从全国各地抽调大批建设者进入西部戈壁滩，着手建设中国第一座原子能基地。大批优秀的科技工作者、干部、工人、解放军指战员汇聚西北戈壁滩，在国家经济、技术基础薄弱，工作条件十分艰苦的情况下，自力更生，奋发图强，全身心地投入到原子能基地的各项工程建设中。其中的二机部102公司， 主要承担核原料生产和试验工程以及工业、民用和附属厂房建设任务。 102公司第三工程处的建设者以及机械化处、加工厂的部分建设者，成为了中核华兴的第一代创业者。 在茫茫戈壁滩上，这支队伍风餐露宿，历经艰辛，先后承担了基地专家楼、水厂、电厂、四厂、五厂和五华山生活区住宅等工程的建设，为“两弹”的核原料生产、试验工程和人员生活保障基地建设投入了艰辛的劳动。为我国的第一颗原子弹、第一颗氢弹的爆炸成功和中国核工业作出了不可磨灭的贡献。 大西南建功立业 在西北核工业基地建设基本完成后， 新的任务接踵而来。 1965年9月，102公司第三工程处全体建设者以及机械化处、加工厂的部分建设者奉命挥师南下，2000余人告别戈壁滩，挺进大西南。 1965年12月4日，“国营西南七处”挂牌成立，组建了新的领导班子，下设一工区、二工区、三工区、加工厂和车队等单位，全面开始“大三线”工程建设，拉开了公司在西南地区建功立业的序幕。 数千名干部职工克服重重困难，夜以继日地奋战在“大三线”的施工现场。期间，还先后承担了二机部多项核工程及其配套工程建设，其中两项工程荣获国家优质工程银质奖。 1973年9月18日，“国营西南七处”升级改为“国营西南二十七建筑工程公司”，所属单位改为第一、第二、第三工程处。 在四川建功立业的14年中，公司全体干部职工发扬戈壁滩吃苦耐劳、连续奋战的拼搏精神，公司承担了四川宜宾“八一二”厂的新建和扩建任务。 独立完成了二机部在四川的大部分重点工程建设任务， 为我国第一艘核动力潜艇的成功下水立下新功，为核工业的研究、试验以及早日启动核电发展作出了重要贡献。 军转民调迁江苏 在大三线建设任务基本完成的同时，历史迎来了重大转折，中国迎来了改革开放的新时代。 1979年西南二十七建筑工程公司响应国家“保军转民”的号召，整体调迁江苏。近万名建设者从四川、陕西、湖北等地陆续汇聚扬子江畔的滨江城市――江苏仪征，承担纺织部仪征化纤总厂建设任务。1980年9月1日，公司正式开始在仪征办公。走出“大三线”，由内陆地区走向沿海，由军工建设转向工业民用建设，由计划经济迈入市场经济，公司开始了艰难的第二次创业。 初到仪征，一切从零开始，建设者们因陋就简，就地取材，在高低不平、杂草丛生的荒地和低洼地带搭建临时工棚和宿舍。有近一半职工和家属住在当地的农民家里。从扬州到六合公路沿线，东西近百里的地方，都成了建设者扎根的热土。他们克服食宿、交通、通讯极为不便等重重困难，为国家重点工程――仪征化纤建设付出了辛劳和汗水，先后建成仪征化纤一至五期等120多项工程，其中仪化涤纶一厂获得国家优质工程“银质奖”。 在承建仪征化纤工程的同时，公司全面向工业民用和核电市场迈进，快速跻身江苏、上海、浙江等东南沿海省市建筑市场，施工区域不断拓展，先后承担了一大批国家和省市重点工程建设任务。与此同时， 公司海外市场开发取得初步成效，在中东、北非、东南亚等地区承担工程建设。 1984年7月10日，公司正式改名为“核工业部华兴建设公司”。 “七五”以来，随着我国核电站建设的启动，华兴公司作为第一批核电建设单位先后参与了国内及出口的绝大部分核电站的工程建设，并在其中的11座核电站、20台核电机组建设中担当主力，所承建的岭澳一期、秦山三期核电项目都获得过国家建筑工程质量最高奖——鲁班奖。通过核电站的建设，中核华兴逐渐成长为中国核电建设的一支响当当的劲旅。 与此同时，公司的改革改制工作持续推进。先后启动了主辅分离辅业改制、剥离企业办社会职能，专业公司实行专业化改造，为公司轻装上阵，参与市场竞争奠定了坚实的基础。 抓机遇再启新程 2005年7月15日， 中国核工业华兴建设有限公司创立大会在北京召开，标志着华兴公司债转股工作取得实质性成果，成为中核建设集团公司第一家成功实施债转股方案和股份制改造的成员企业。公司开始建立现代企业制度和新的运行管理机制，提升基础管理水平，打造核心竞争能力，企业进入持续、快速、健康发展的新阶段。 2005年12月，公司“十一五”规划与发展战略通过集团公司专家组评审。战略明确了公司未来3-5年发展目标及2020年远景规划目标；2006年8月，经建设部核准，公司取得房屋建筑施工总承包特级资质；公司还先后与中广核工程有限公司、核七院签订战略合作协议。 这一时期，公司加快并购重组步伐。2006年下半年，先后完成了对江苏华誉工程有限责任公司、仪征华纬工程有限公司的股权收购工作。通过资源整合、优化以及能力培育与提升，针对核电工程建造市场和工业民用市场，初步形成了完整的“设计+土建+安装”的工程总承包管理及资源架构。同期，公司参与了二一公司破产重组工作。 公司基础管理能力建设不断取得突破。 全面通过了ISO9001质量管理体系、OHSMS18000职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体系一体化认证，管理体系保持持续有效运行；建立事业部制管理模式，组建核电、国内、国际三个工程事业部和5个专业分公司，努力提升群堆建设管理能力； 引入新的薪酬管理制度和绩效管理考核制度；启动企业文化建设工作，确立较为完整的价值理念体系，并逐步深入实践，着力构筑发展之魂。 根据中央提出的“积极发展核电”的方针，“十一五”以来核建企业终于迎来了核电发展的春天，华兴公司工程建设全面开花，业绩丰硕：核电建设市场继续扩大，先后中标大连红沿河、福建宁德、广东阳江、广东台山等核电项目；成功进入LNG工程建设领域，先后承担了广东、福建、上海、大连LNG工程建设；民用市场继续拓展，市场份额稳步上升，国内施工区域拓展到20余个省市。与此同时，华兴公司不断开拓国际市场，在新加坡、阿尔及利亚等地承接了多项工程，积累了国际工程管理的经验。 公司先后获得包括建筑工程“鲁班奖”在内的国家及省部级奖项近200项，相继荣获“全国先进建筑施工企业”、“全国质量管理先进企业”、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“进沪施工企业30强”等荣誉。 千帆竞发，百舸争流。当前，公司正秉承“安全、坦诚、卓越”的核心价值和“关爱员工、满足顾客、倡导环保、追求卓越”的管理方针，积极实施新一轮发展战略，争取在“十一五”末发展成为具有产业链经营能力、主营业务突出、同心多元化发展良好的知名建筑企业， 并努力成为拥有核心技术和EPC(设计-采购-建造)能力的知名工程公司。公司将立足新起点，实现新跨越，努力为中国的核电和能源事业、为社会的繁荣和进步做出更大的贡献。 寄语华兴中国核工业建设集团公司党组书记、总经理 穆占英 作为改革开放初期从内陆走向沿海的企业，中核华兴走过了一条艰难而又扎实的创业之路。华兴的五十年，是调整改革发展的五十年，也是创新求进的五十年。五十年来，华兴创业而不守成，解放思想，锐意改革、大胆创新，创造了令人瞩目的成就，成为我国核电建设领域响亮的品牌。 希望中核华兴不负重望，开拓进取，敢为人先，以核为本、科学发展，弘扬集团公司“创新发展，勇当国任”的企业精神，始终走在时代的前列。 中国核工业建设集团公司总经理助理，华兴公司董事长、党委书记 祖斌 五十年的岁月中，在祖国的西北戈壁滩上受过洗礼，在西南崇山中洒下过汗水，如今在祖国的东南坚强地矗立…… 华兴在“两弹一艇”精神鼓舞下，经历过计划经济环境中的默默奉献，如今正在市场经济与改革的浪潮中不断前行。 人之寿命不能违背自然规律，而企业的生命却可以在把握发展规律中不断焕发生机。华兴五十年华诞之际，应继承“忠诚坚忍，勤恳俭朴”的传统，继续以变革的精神践行“安全、坦诚、卓越”的核心价值，打造常青基业。 华兴公司总经理 徐晓明 回首华兴五十年的历程，我们忘不了曾经为祖国的核事业、为华兴的发展做出贡献的老领导、老员工。他们用热血和汗水铸就了华兴的根基，传承了核工业的精神，也培育了华兴的文化基因。当前，中核华兴正处在改革发展的重要时期，机不可失，时不我待。我相信，为了公司共同的愿景，我们一定会不辱使命，努力“成为广受好评的公司和核电建设市场的领先者，在为员工和股东创造更多价值的同时，为社会的繁荣进步做出更大的贡献”。 华兴公司原总经理 杨寿群 欣逢华兴创建五十华诞，可庆可贺。半个世纪以来华兴公司随着我国核工业创建而创建，发展而发展，壮大而壮大。如今已跻身成为我国核工业建设的领军企业之一。这是几代华兴人锻造的开拓创新、自强不息精神的具体体现与丰硕的回报…… “欲穷千里目，更上一层楼”，祝华兴人再创新局面，再创新辉煌。 华兴公司原党委书记、享受政府特殊津贴专家 唐也石 华兴公司迎来了五十岁生日，所见所闻，可歌可庆。华兴人可称之为“两弹一艇”的功臣，核电建设的主力，改革开放的先锋…… 值此机会，我衷心祝愿公司在新一轮改革改制和核电建设高峰中，取得又好又快的发展。相信华兴的明天会更美好！ 福建宁德核电有限公司总经理，华兴公司原副总经理 李一农 今年迎来华兴创建五十周年华诞，这是华兴人一件可庆可贺的大事和喜事。回顾在华兴的工作与生活，成长与收获的日子，我心潮激荡，记忆难忘…… “忠诚坚忍，勤恳俭朴”、“创造价值，臻于至善”，这些文化理念，既让我感到久违的亲切，又让我感到别样的新意。华兴人是实在的，是扎实的，这些年确实是靠实力、勇气和诚实一步步走过来的…… 华兴公司董事、工会主席 国际工程事业部党委书记 张首男 满江红·抒怀 风裁柳绿，燕南归、千野染碧。 泼香墨，漫展书卷，高吟命笔。 寒梅怒放出画外，暖云含笑化诗雨。 知时节、莫负光阴好，疾奋蹄！ 核电潮，惊天起； 民建浪，奔腾急。 纵横闯市场，吞吐豪气。 五岳江川任指点，九州风雷抒胸臆。 雄鸡唱、直起竞朝夕，兴社稷。 发展历程1958年 兰州建筑工程局二公司赴甘肃承担404厂核原料生产和试验工程建设，并组建102公司第四工程处（华兴公司前身）。 1964年 改名为102公司第三工程处。 1965年 6月19日，因支援9号（909）任务的建设，成立国营第七建筑工程处。 1973年 9月18日，根据部（73）党发100号文件，原国营西南第七建筑工程处改建为国营二七建筑工程公司。 1974年 9月19日，召开公司工会第一次会员代表大会，选举产生工会第一届委员会。 1978年 二机部决定陕西汉中二一公司第二工程处、湖北宜昌二二公司第三工程处整建制合并充实到二七公司。 1980年 2月27日，二机部和纺织工业部在京签订了“关于二机部二七公司承担纺织部江苏仪征化纤总厂施工任务有关问题的协议”。 1981年 完成调迁。 1982年 11月11日，公司承担施工的“高通量工程试验反应堆工程”荣获1982年“国家优质工程”银质奖。 1983年 6月6日，核工业部同意公司开办职工建筑工程学校。 1984年 7月10日，核工业部批准公司名称由原“核工业部二七建筑工程公司”改为“核工业部华兴建设公司”。 1985年 9月26日，五公司在承德体育馆屋盖网架工程施工中吊装一次成功，质量全优，达到国际先进水平。 1986年 7月26日，我公司在广东大亚湾核电站核岛土建工程中中标，该项工程是我国第一个引进的2×90万千瓦核电站。 1987年 3月17日，公司职工中专学校改名为“核工业部扬州建筑工程学校”，行政由建工局直接领导。 1988年 2月19日，中共中央总书记赵紫阳、副总理田纪云，由中国核工业部部长蒋心雄、广东省副省长匡吉陪同视察了大亚湾核电站。 1989年 9月21日，广东大亚湾核电站1#核岛提前一天封顶，实现了核电站建设的第二个“里程碑”。 1990年 1月2日，公司承建的仪征化纤涤纶一厂工程获1989年“国家优质工程”银质奖。 1991年 12月30日，中国政府与巴基斯坦签署了为其建设30万千瓦核电站的合同，公司承担土建任务。 1993年 7月1日，公司第一份内部报纸《华兴建设报》创刊。 1994年 11月9日，我公司试制的恰希玛核电站安全壳钢衬里插入式环吊牛腿通过鉴定评审。 1995年 1月6日，华兴公司被评为全国500家最大经营规模建筑企业第48名。 1996年 4月2日，公司职工黄仁贵被全国总工会授予“五一”劳动奖章。 1997年 3月，总经理孙金水在职代会上提出“三个三分之一”的战略，拉开改革序幕。 1998年 7月10日， “团结、拼搏、求实、创新”被确定为华兴精神。 1999年 2月1日，秦山三期2#堆滑模施工顺利完成，共历时14天零5小时，比原计划提前163小时，缩短约三分之一的工期，打破了韩国月城同类型堆滑模施工17天零11小时的最快记录，施工质量达到国际一流水平。 2000年 5月8日，公司承包总价为5250万新元的新加坡两个工程。 2001年 3月28日，公司召开中层以上干部会议，决定调整、分流第一、第二分公司，成立华兴建设公司劳务公司，增设人力资源管理中心，完善上海（区域）分公司。 2002年 4月5日，中国施工企业管理协会授予公司“全国优秀施工企业”荣誉。 2003年 3月12日，公司五届二次职代会上以86.8%的赞成票通过《中国核工业华兴建设有限公司关于结构调整主辅分离辅业改制若干问题的指导意见》。 2004年 8月2日，中标巴基斯坦恰希玛核电站二号机组土建施工任务， 2005年 4月，公司荣获2004年度“全国用户满意施工企业”称号，全国“模范职工之家”称号。 2006年 1月23日，我公司承建的广东岭澳核电站核岛工程荣获2005年度中国建筑工程鲁班奖，这是我公司第一次获此殊荣。 2007年 2月4日，公司承建的秦山三期（重水堆）核电站核岛工程荣获2006年度中国建筑工程鲁班奖。 2008年 2月18日，宁德核电站主体工程正式开工，国务院副总理、国家核电自主化工作领导小组组长曾培炎出席仪式。 |
| 随便看 |
|
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。