| 词条 | 中保兴业担保有限公司 |
| 释义 | 中保兴业，全称为中保兴业担保有限公司，是一家专门为中小企业提供全面优质金融服务的担保公司。除了根据企业短期资金需求出发，更多的是从更长远的角度与企业达成合作伙伴的关系，在企业发展的每个阶段，给予融投资、管理咨询等帮助，促进企业有效、可持续性的发展。 公司名称：中保兴业担保有限公司 外文名称：China Business‘ Flourish Guarantee Co.，Ldt. 总部地点：北京 成立时间：?2008年 经营范围：投融资服务、企业融资服务 公司性质：中小企业良好金融伙伴 注册资金：10000万元 公司地址：北京海淀区西直门首钢国际大厦 公司简介中保兴业担保有限公司（China Business‘ Flourish Guarantee Co.，Ldt.），始于2008年，2009年初确立成立有限责任公司，注册资本10000万元，并于2011年初通过北京联合信用管理有限公司北京分公司核查，评定信用级别为BBB+。公司发展前期主要是以个人业务为主，为个人提供房屋抵押贷款、二手房按揭贷款等金融服务，同时也帮助由于各种原因导致征信记录较差而遇到资金难题的客户解决问题。2010年，公司的服务对象由个人逐步转向中小企业及微型企业，为在北京区域内年销售额500万-3亿人民币的中小企业提供全方位的金融服务。 中小企业良好金融伙伴在公司不断发展不断探索过程中，一个企业的定位对企业自身的发展方向起着决定性的作用。中小企业良好金融伙伴既是公司的定位也是经营理念，每接触一个客户，都如结交新友般真诚相待，每次合作不应该是一个终点，而是两者共同进步共同发展的一个起点。公司不会把谁作为自己的对手，而是更在乎与合作伙伴的互动：当你的资金遇到难题我们可以为你融资，当你的经营遭遇瓶颈我们可以进行项目合作经营。共同成长是愿望，求得共荣是最终目的。 特色优势立场决定态度，态度决定一切！ 中保兴业不曾以谁作为为目标，目标就是我们自己：不断提升自身，不断超越自身，充分利用有效资源，为合作伙伴创造更多的财富。 态度诚恳真挚 作为伙伴，中保兴业只承诺自己可以做到的，不浮夸不虚报； 服务细致周到 从客观实际出发，设计最佳融资方案，在时间和资金上最大限度控制成本付出。 行动方便快捷 合理调配，提高资金使用效率。 产品介绍企业融资服务服务对象主要是北京区域内年销售额500万---3亿人民币的中小企业。可为客户提供流动资金 贷款、固定资产抵押贷款和短期过桥资金周转等融资服务。对于成长良好企业，公司也可以进行战略性投资，并积极推介符合条件的企业在香港资本市场上市融资。 个人融资服务为客户提供个人经营性贷款，个人消费贷款，及短期资金周转等服务 工程担保业务为客户提供履约担保、支付担保、质量担保等工程担保业务品种。主要在河北、内蒙等省市开展业务， 凭借对服务质量的不懈追求，公司在业务发展过程中已赢得了不错的市场声誉。我们深信在您的大力支持下，中保兴业一定能够迈向更高的事业顶峰。 企业之道中保兴业结合公司的定位以及发展方向成为“中小企业良好金融伙伴”，针对合作企业的不同发展阶段寻求适应该阶段的发展之道提出企业之道，根据企业的发展阶段分为初创、成长和成熟三个阶段，相应的推出开创之道、成长之道、卓越之道。使企业所行之道更具体更实际且行之有效。 开创之道由于规模、资金、人力资源等各方面的约束，精准的目标市场和定位既是发展的客观要求也是企业的成功之道。这个阶段的产品定位应发挥其小企业灵活这一特点，根据市场变化适时地进行调整，产品间关联性应相对集中。而洞悉市场变化的来源则是市场调查，严密的市场调查是企业创业初期工作的重中之重。再者企业进一步的发展主要取决于企业的追求，企业的追求就是企业的定位，关注细节，关注别人所未关注的，把提升产品服务质量水平的新技术应用到用户体验上，并逐步做到这个行业的顶尖。 成长之道企业产品思路渐渐清晰，在继续挖掘和深入开发现有产品的同时，适度的扩大产品组合，确保产品市场份额的稳定增加。企业必须认真研究经营战略、组织制度更新等“隐性生产要素”问题，确保一定资金的投入。这时一定的管理成本的投入，将会给企业带来丰厚的经营绩效，避免巨大的机会成本，否则企业极有可能偏离健康成长轨道。另外值得注意的是，在公司治理方面成长型企业关键问题在于如何保持企业活力。如何避免企业老化，这就是制度与人因素互相制约的问题了。在企业老化阶段，只有企业改革了制度，更换新的领导才有帮助。因此，在这个阶段的企业，当管理出现问题的时候，首先应该审视的是制度而后才是管理者。 卓越之道企业首先要解决的问题应该是如何优化组织结构提高运营效率的问题。组织构架、管理流程和人员岗位职责的梳理在这一阶段显得尤为重要。同时，企业应该更加重视创新，重视各种资产的重组和资本的投入，积极进入资本市场，开发新的生产服务领域，培育企业新的经济增长点。在产品策略上要注重产品的等级系列与产品组合，注重新产品的开发，对处于不同市场地位的产品采取不同的市场营销策略，及时开发出适销对路的产品。对于成熟阶段的企业，企业文化已经基本成形，优秀的企业文化是企业核心竞争力长期处于优势的基础。因此，成熟期的企业应该抓住机会，使自己的企业文化成为体系，形成企业的生存哲学，它就像是企业的灵魂，是企业持续发展的不竭动力。 |
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