基本信息

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出版社: 科学出版社; 第1版 (2005年9月1日) 丛书名: 高等院校教材 平装: 519页 正文语种: 中文 开本: 16 ISBN: 703015911X

商品描述

内容简介

《制造工程组织学》融合管理科学与制造技术为一体，内容包括：绪论，企业的组织与管理，企业的研究与开发，生产准备，制造过程的组织和管理，质量工程，制造资源规划与管理，项目管理.每章后面有小结并附有思考练习题。《制造工程组织学》可作为高等院校机械制造及自动化、工业工程、机械电子工程、企业管理等专业的本科生教材和研究生参考书，也可供从事制造业、工业管理、计算机应用等方面工作的工程技术人员参考。

编辑推荐

《制造工程组织学》：制造工程组织学是伴随先进制造技术的发展而产生的新学科，是制造技术与管理科学交叉融合的产物，《制造工程组织学》为国内第一部《制造工程组织学》教材。《制造工程组织学》针对先进制造生产模式有待解决的四个核心问题（组织创新，富有主动精神的高素质人员的培养，企业发展的柔性战略，以及如何促成制造资源的快速有效集成），重点讲述四个方面的内容：现代制造业的特征与生产管理模式，企业的研究与开发，制造过程的组织与管理，以及质量工程及制造资源规划与管理。《制造工程组织学》融合管理科学与制造技术为一体，与“制造系统”类书籍相比，具有更好的实用性和系统性。《制造工程组织学》每章前有概述，后有小结并附有思考练习题，适合作为教材。

目录

序

前言

第1章 绪论

1.1 制造工程组织学概论

1.1.1 制造业的重要性

1.1.2 制造工程组织学的产生及发展

1.1.3 制造系统

1.1.4 制造过程

1.1.5 制造生产类型及制造策略

1.1.6 制造过程的组织和运行机制

1.2 现代制造业的特征与生产管理模式

1.2.1 现代制造业的特征

1.2.2 现代制造生产的模式

1.2.3 现代制造生产模式的特征

1.2.4 现代制造生产模式的管理

1.2.5 我国制造业面临的挑战

1.3 本章小结

思考练习题

第2章 企业的组织与管理

2.1 企业的体制及其变革

2.1.1 企业体制的演变历程

2.1.2 建立我国的现代企业制度

2.2 人才的管理与培训

2.2.1 人力资源管理

2.2.2 人力资源的培训

2.2.3 绩效评估与考核

2.3 制造业中新技术的选择与管理

2.3.1 现代制造业中新技术的发展趋势和特点

2.3.2 新技术的选择与管理

2.4 生产过程管理

2.4.1 工作设计

2.4.2 作业测定

2.5 设备管理

2.5.1 设备管理的概述

2.5.2 设备的使用与维修

2.5.3 设备修理工作的计划和组织

2.5.4 设备维修制度及其发展

2.6 物流管理

2.6.1 概述

2.6.2 物资消耗定额

2.6.3 物资采购

2.6.4 物料搬运

2.6.5 仓库管理

2.7 本章小结

思考练习题

第3章 企业的研究与开发

3.1 新产品开发的基本概念

3.1.1 新产品的概念与类型

3.1.2 新产品的发展方向

3.1.3 新产品开发的特征

3.1.4 企业新产品研发的战略作用

3.2 新产品研发的必要性与动力模式

3.2.1 产品寿命周期规律的必然反映

3.2.2 科技发展和社会需求变化的要求

3.2.3 企业生存和发展的基本要求

3.2.4 新产品开发的动力模式

3.3 企业研究与开发的决策

3.3.1 研发领域的选择

3.3.2 研发方式的选择

3.3.3 研发规模和费用范围的决定

3.3.4 研发的评价

3.3.5 新产品开发的决策方法

3.4 研究与开发的组织

3.4.1 影响新产品开发的组织因素

3.4.2 新产品开发的组织决策

3.4.3 新产品开发的组织形式

3.5 新产品开发的程序

3.5.1 新产品构想和方案的产生

3.5.2 新产品的筛选和经济分析

3.5.3 新产品的概念设计

3.5.4 新产品的结构设计

3.5.5 新产品的生产准备及生产

3.6 并行工程

3.6.1 串行的产品设计方法

3.6.2 并行的产品设计方法

3.6.3 并行工程的关键技术

3.6.4 并行工程的人员构成

3.6.5 并行工程的效益

3.6.6 并行工程实施实例

3.7 本章小结

思考练习题

第4章 生产准备

4.1 生产计划

4.1.1 生产计划指标

4.1.2 生产计划的编制

4.1.3 生产作业计划

4.1.4 生产技术准备计划

4.2 产品设计的综合评价

4.2.1 确定合理产品结构

4.2.2 产品设计准备

4.2.3 产品结构工艺性审查

4.3 工艺方法设计

4.3.1 工艺方案的设计与评价

4.3.2 工艺路线的设计与优化

4.3.3 工艺规程的编制与审批

4.3.4 计算机辅助编制工艺规程

4.4 成本计划

4.4.1 成本计划的作用

4.4.2 成本计划的内容

4.4.3 成本计划的编制

4.5 加工程序编制

4.5.1 数控加工程序的编制方法

4.5.2 数控加工程序编制的步骤

4.5.3 图形交互式自动编程

4.5.4 数控加工程序检验

4.6 本章小结

思考练习题

第5章 制造过程的组织和管理

5.1 加工计划

5.1.1 机械产品的加工工艺简述

5.1.2 加工工艺的安排原则

5.1.3 加工生产计划的安排

5.2 装配计划

5.2.1 机械产品的装配工艺简述¨

5.2.2 装配生产计划的安排

5.3 制造过程中的信息流和物流

5.3.1 机械加工企业内部的信息流动走向

5.3.2 物流管理和制造过程管理

5.3.3 信息流和物流与制造效率

5.4 精益生产与准时生产

5.4.1 制造技术与精益生产

5.4.2 企业管理与精益生产

5.4.3 制造过程中的精益生产和准时生产

5.5 敏捷制造

5.5.1 敏捷制造与信息化的关系

5.5.2 敏捷制造与企业管理

5.6 业务流程重组

5.6.1 企业管理体制改革与BPR

5.6.2 对BPR两种看法的分析

5.6.3 建立适合中国国情的BPR

5.7 本章小结

思考练习题

第6章 质量工程

6.1 质量工程概论

6.1.1 质量管理的由来与发展

6.1.2 全面质量管理的含义和特点

6.1.3 全面质量管理的基础工作

6.1.4 质量保证体系

6.2 质量工程的理论

6.2.1 概述

6.2.2 代表人物及主要论点

……

第7章 制造资源规划与管理

第8章 项目管理

参考文献

序言

处于工业中心地位的制造业，特别是装备制造业，是国民经济持续发展的基础，是工业化、现代化建设的发动机和动力源，是在国际竞争中的制胜法宝，是技术进步的主要舞台，是提高人均收入的财源、国防安全的保障、发展现代文明的物质基础。今天中国的制造业直接创造国民生产总值的1／3，占整个工业生产的4／5，为国家财政提供1／3以上的收入，贡献出口总额的90％，吸收从业人员8083万。

目前，先进制造技术在传统制造技术的基础上，越来越多地利用计算机技术、控制技术、传感器技术，以及光、机、电一体化技术，使制造技术焕发出新的活力；以系统论、信息论和控制论为核心的系统科学的思想和方法，也不断融人制造过程的各环节并贯穿整个制造系统，产生出新的设计、加工和管理概念和哲理。

技术与管理相集成产生了新的生产方式，形成了新的生产力。为适应经济全球化的大趋势，企业组织结构和生产经营模式的创新变得十分重要。许多企业已经放弃了“大而全”、“小而全”的企业组织结构，集中发展自身最具竞争力的核心业务，非核心业务则充分利用社会优势资源，这些带来了经营方式的改变。近几年发展起来的网络制造、敏捷制造、ERP等就是企业组织结构创新与社会化、全球化、网络化生产经营模式创新的集成。