| 词条 | 职务专业化 |
| 释义 | 职务专业化简介理论提出职务专业化（Job Specialization）最早是由亚当·斯密提出的，在泰罗的科学管理方法中又得到强调，职务设计基本上是按职务专业化的模式进行的，即把职务简化为细小的、专业化的任务。在20世纪上半叶，职务设计是与劳动分工或职务专门化同一意义的。职务专门化意味着将职务划分为细小的、专业化的任务，管理者要尽可能的将职务设计的简单。 基本定义职务专业化是指将职务划分为单一的、标准化和专业化的任务，以提高生产率的一种职务设计方式，属于单任务的专业化组织模式。 基本工具职务专业化的基本工具就是时间一动作研究，即通过分析工人的手、臂和身体其他部位的动作，工具、身体和原材料之间的物理机械关系，寻找工人的身体活动、工具和任务之间的最佳组合，实现工作的简单化和标准化，以使所有工人都能够达到预定的生产水平。 职务专业化的优势序言职务专业化与传统官僚制结构架构相适应，按职务专业化思路设计出来的职务简单、可靠、安全；其突出优越性是能够取得规范的专业分工的优势和技术操作效率。 差异化差异化。职务专业化强化关注力和专业知识，提高对核心业务的控制能力，这在某种程度上能产生强大的风险抑制力。可以加强差异化，创造竞争优势。 快速反应快速反应。专业化通过业务模块化、消除非关键业务组件、利用外部专家等特点，快速感知并响应意外的环境及需求的变化。 高效率高效率。专业化能够灵活地适应成本结构和业务流程，在更高的生产力、成本控制、资本效率和财务可预测性水平上降低风险并开展业务，效率高于传统模式。 职务专业化的缺点产生副作用但由于它与人的自主性、能动性和创造性等天然本性相违背，产生了很大的副作用，容易让员工产生厌烦感，导致组织横向协同性差，工作效率降低，离职率和缺勤率增高，怠工和工作质量下降等。 逐步改进现在它有着被逐渐改进的趋势。 |
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