工程现场管理者，最高境界是让领导安心在家处理更加重要的工作，而不是一天要在工地上跑两三次才放心，这也就是所谓的“镇山剑”。

介绍

技术指标

进度和状况

解决各种问题

使用方法

介绍

为全分包的形式，留守在工地现场的技术员、领工员，是站在工程施工管理最前沿的位置。其职位不高，但其作用仿佛隔山打牛中间那座山，力量来自项目部，通过山才能打到作业队那头牛。

技术指标

首先，要对现场技术指标了如指掌，其实普通的工程技术指标不会太多，最常用也就是二三十个。用尺子量一量、用眼睛看一看就能把握。这涉及关键工序的报检问题。作业队报检势必很难做到符合要求，报检到现场管理员这里把关后，质量问题绝对不能讲情面，不能找借口，一定要达到标准。质检工程师来一看，可以通过，不能让他三番五次的跑，搅得食欲不振、精神不佳。最后要达到领导敢于放权给你去把握，因为以前每次你都是一夫把关万夫莫开。

进度和状况

其次，是现场的进度和施工状况了如指掌。领导到现场检查工作，会问及在做什么，什么工序做到什么程度，必能对答如流，而对于作业队各工序、人员组织安排、机械设备也需要熟悉了解，有时作业队会找借口，说没有人、机械不够等，必能识破，同时那个细节出现了问题也可以直接找到工人解决。另外，即便是领导问及有关施工事宜，有疏漏处，可以用善意的谎言编织大意，最好不要回答不知道。如果不知道，则表示有失控失察之处，领导如何能放心？然而欺骗领导可乎？如果事后依然懒于改正则不可，如一时应答让领导放心，下来后，反省改正查缺补漏，工作亦更完善，领导亦可放心，如此圆满，何乐而不为？当然最好还是主动，领导一来，主动向领导汇报施工情况，不让领导开口，则已将领导想要知道的全部信息告知他，领导想问也无话可问，这是最好。工作要主动，让自己的眼睛成为领导的眼睛，让自己的耳朵成为领导的耳朵，让你的心和领导的心相连。这样领导才能放心、安心。

解决各种问题

第三，解决施工过程中的各种问题。报检把关、关键施工过程旁站、施工过程及成品出现问题，要深入细致研究原因和第一线工人交谈，找出解决措施，避免下次再犯，不能视而不见。施工过程中的某些问题涉及偷工减料的利害关系，作业队亦很强硬。这时，作业队有时会霸王硬上弓，如果作业队打出一张2，我就必须打出小鬼镇住，作业队出小鬼，我就的出大鬼。但如果作业队出大鬼，没有办法了，如果用强，势必产生争吵打架事故，与作业队关系破裂，以后的工作无法开展，这是领导不希望的。及时请来领导，才镇的住。当然作业队亦会通过各种途径送来好处，希望与现场管理人员共同包庇领导，最好别收；如果收下，心一横，当着没有收，工作该怎么干，就怎么干，立场绝对不能变，谁是衣食父母？领导和我们自己的单位，作业队只不过是逢场作戏，能衣食否？否则就是有奶便是娘，有了奶娘忘了亲娘。无论作业队软硬兼施，我依然恩威并重，绝对不能动摇安全质量的基本原则。如此领导方可以安心放心。

使用方法

镇山剑是不能见血的，招数很简单。照着施工规范做，照着项目部的要求做。去督促，去执行。然而立场和作业队完全相反，只要把握一个度，这把剑架在作业队脖子上，只是威慑，但是不能见血。和作业队的矛盾，必须维持到不破裂的底线来使用这把剑，有时可以把这把剑装扮得像冰棍一样，有时候可以在上面抹点糖，但是突破底线的始终要交给领导，最好不要见血。