浙江工业大学勤工助学指导中心成立于1996年，是在校勤工助学指导委员会直接领导下，挂靠在团委，负责协调、管理和发展我校大学生勤工助学事业的职能机构，是浙江省属高校中管理机制最为健全、服务理念最为完善、创新意识最为强烈的勤工机构之一。

1999年，根据新时期高等教育制度改革精神，中心改变以前的工作指导思想，将学校勤工助学活动性质定位为社会实践，提出了“勤工助学，托举明日辉煌”为工作宗旨，以“接触社会，增长阅历，教学相长，稳步进取，以己之长，服务社会”为服务目的，重组浙江工业大学勤工助学指导中心，修改中心章程，将工作范畴从单一的为特困生提供校内勤杂工岗位向争取结合学生专业所学之岗位拓展。

至2009年，勤工中心始终如一地服务同学，有效地搭建学校和社会的桥梁，打造高等教育辅助线：既为在校学生提供各类校内外岗、家教及实习机会，使之走出学校；也为社会企事业提供优秀的储备人才，缩短双方间的磨合期。

勤工事业的发展和进步，与我校广大同学渴望通过勤工增加实践、扩大知识面，尽早接触、了解社会，完成专业化、社会化转型，进而丰富所学的主观能动性是分不开的，而大量勤工岗位的提供、勤工基地的不断扩展与巩固，则与勤工助学指导中心全体干部的努力是分不开的。

中心现除主任室外还有三个中心（人力资源中心、社会开发中心和技术中心）。人力资源中心由人力资源部和权益保障部组成；社会开发中心由社会开发部、企划部和家教事业部组成；技术中心由网络信息部和新视觉创作室组成。干部实行自荐、举荐、选拔相结合的竞争上岗机制。

为了中心的自身建设及不断成长，中心干部把自己的智慧、时间和精力，无私地贡献给了全校同学。他们在不断地体验中积累，在探索中前进，在前进中互勉，以强烈的团队意识及责任感为我校同学参加勤工助学营造了良好的氛围。当他们把学习之余的时间投入到这项事业中来，其中的艰辛也帮助学生干部自己迅速成长，在组织协调、人事管理、洽谈水平等能力、团队精神及心理承受力等方面得到了锻炼与考验，使其个人综合素质产生着从量到质的飞跃，实现综合素质的全面提高和个人价值充分体现的目的。

勤工助学，托举明日辉煌。现今的勤工中心，正致力于品牌建设和文化建设，为引领勤工潮流共创明日的辉煌而不懈地奋斗。

发展方向

浙江工业大学勤工助学指导中心自成立以来，管理科学，积极进取，成绩喜人。但是形势在不断发展，勤工中心决不能停滞不前，改革完善势在必行。展望未来，我们的发展方向是：大力向科技化、社会化机构转变，加强工作力度，以开拓科研、科技岗位为首要工作，努力巩固与扩大勤工中心基地建设。中心将继续本着“托举明日辉煌”的宗旨，甘为人梯，协助我校同学勤工自助，检验所学，在配合学校推进学风建设的同时，引导学子们“接触社会，增长阅历，学用相长，稳步进取，以己之长，服务社会”， 为了朝着这个方向稳步前行，我们将采取一系列的具体措施

1、作为勤工中心对外形象的直接门户的企划部，将努力为其他部门工作的开展营造良好环境，以最新、最快的姿态报道勤工动态，拓宽中心的社会影响面，提升中心的社会知名度。今后，将着力强化网络宣传建设，以此作为勤工中心发展的一个重大信息依托。

2、网络信息部部将进一步坚定连接社会、服务工大意识，更好地配合勤工中心的工作。根据形势的需要，勤工网将及时有效的改版，对内使其贴近学生，成为工大学子的精神家园；对外，将不断扩大辐射范围，使社会上更多的人了解勤工网，关注勤工网，进而关注工大勤工中心，关注大学生勤工助学活动。

3、社会开发部是勤工中心直接联系洽谈勤工业务的部门，今后将继续努力提高干部业务素质，拓宽社会关系网，主动出击，极力避免“一味等用人单位或个人找上门”的消极做法，积极创新，寻求潜在的勤工岗位，开拓、巩固勤工基地。同时，将着力于与一些具有社会美誉度的企业单位建立长期稳定的合作关系，努力挖掘可以充分发挥学生专业所长的岗位，尽量增大技能性、知识性岗位在岗位总数中的比例。另外，社会活动部将继续为校内社团或同学自设勤工项目的可行性提供分析。

4、作为勤工助学工作的坚强后盾的权益保障部，将加强岗位培训，继续以不定期形式开设各类勤工岗位培训并发放相应的上岗证，使原有家教培训、网络技能培训等进一步标准化正规化。同时，针对如今社会上各种中介机构鱼龙混杂，学生正当权益易受侵害的状况，为本校学生个人寻找勤工岗位提供技术咨询和法律指导，想学生所想，急学生所急，切实为学生排忧解难，使“维护自身合法权益”的意识在勤工同学中深入人心。

5、人力资源部将使资料管理更具科学性和完善，将建立更完备的“人才档案库”，为今后拓展科技岗提供坚实的人才后备军。

6、 家教事业部是2009年9月份才成立的，但并不是说家教工作才开始，家教工作是自中心成立就有的。去年成立家教事业部主要是为了将我们中心的家教事业做得更加专业。平时家教事业部的工作主要是家教的派岗、家教培训和家教拓岗。家教培训至今一共举办了3次大型培训和2次小型培训。现在正在准备2010年10月10日的第四次培训。成立家教事业部后的成果也是显而易见的，家教数量显著增加，成功率越来越高，投诉率也相对减少。同时，目前家教部一直致力于做品牌家教，打造“工大家教”的品牌，通过实地的社区摆摊拓岗，家教面试把关，建立家教人才库，定期家教回访等方式处理好每一个家教项目，对每一位在我们这里找家教的家长负责，同时也提高了在校学生的在我们校勤工中心的家教体验。

7、在财务管理方面，中心将继续采取以勤工自助的形式，逐步完成自行融资、自我完善，蓬勃发展的模式，确保资金发挥最大的经济和社会效益。