词条 | 哲学思维与领导方法 |
释义 | 基本信息主讲:韩庆祥组成:6盘VCD 求索音像出版社 定价:480 [2]讲师简介韩庆祥,现任中央党校马克思主义理论教研部副主任,原中央党校哲学教研部副主任、教授、博士生导师、学术委员会主任,是全国学术界具有较大影响的知名学者,是“新世纪百千万人才工程”“国家级人选”。他的讲学遍及全国各地,各行各业。 编辑推荐韩庆祥教授提倡“用哲学研究问题,用学术支撑思想,用思想传递时代,用理念引领发展”。韩教授所关注的问题多为前瞻的、深层的、现实的热点问题;他以哲学的方式和视角审视我国的经济领域、政治领域、文化领域的种种问题和现象,并找出解决的办法,真正体现了学哲学“终身受益”。 图书目录第一讲:哲学思维方式与领导工作方法 一、求实思维与从实际出发 二、辩证思维与全面、联系和发展地处理问题 三、历史尺度和价值尺度统一的思维与掌握合理的实践方法 四、社会结构思维、过程思维与遵循历史规律并运用公民社会理念开展工作 五、人本思维与注重解放人和公平正义 第二讲:人本思维与领导方法 一、人本之道:人本思维 (一)依靠人 (二)为了人 (三)尊重人 二、人本之术:领导方法 (一)合理满足人的需要 (二)充分发挥人的能力 (三)营造和谐人际环境 (四)尊重人的个性 (五)善待你的自我 第三讲:“三元理论”与领导力开发 一、 干什么——决策能力 (一) 注重调查(决策前) (二) 科学研究(决策中) (三) 明确思路(决策中) (四) 问责纠错(决策后) 二、 谁干——用人能力(细活、战略与科学化水平) (一) 根据“事功”用人(事功与人脉) (二) 根据“能绩”用人(能力与关系) (三) 根据“认同”用人(认同与好恶) 三、 怎么干——管理能力 (一) 向大众解释决策的公共价值 (二) 组织一切有效资源向实现决策目标聚集积极赢得人们支持 |
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