个人简介

人物特写

个人简介

赵长水，1957年出生，邹平县人，1976 年参加工作，中共党员，山东齐星集团总经 理。自参加工作以来，一直从事电力工作， 从一个只会安灯顺线的普通电工，成为一个 全面负责110千伏变电站设计、安装技术能 手，取得数项技术成果。2000年以来，邹平电力有了超常规的发 展，逐步形成了供电、 发电、电解铝等多业 并举的产业链，2002 年实现利税1． 87亿 元。他参与并主持了 锅炉安装、汽轮机安 ，缩短工期达90多 ，还改造了传统的化学水处理工艺，降低 装天 了工人劳动强度，节约水资源达20%。在 全国最大的240KA电解槽安装中，他攻克 数处技术难关，仅在电解铝一期工程建设 中，就为国家节约资金1400多万元.连续 多年被评为全省农电系统先进生产者，连续 8年受到市、县记大功、通令嘉奖等表彰，被 评为滨州市劳动模范。

人物特写

1998年５月，赵长水任邹平电力总公司总经理。他为企业提出的发展思路是：要实现超常规、跨越性发展，企业必须跳出主业，寻找新的发展空间。主动与市场接轨，才能抓住机遇，赢得先机。机遇是明摆着的：政企分开，企业拥有了前所未有的发展自主权；市场经济深化，为企业提供了一展身手的基本舞台。机遇是平等的，有的人敢于冒险，有的人则宁愿抱残守缺，然而能否抓住机遇，除了领导者的胆识与魄力，还需要团队步调一致的勇气与信心。为了统一思想，赵长水在全公司展开了３个月的大讨论。真理越辩越明，公司上下的思想在赵长水的思路下统一了。在完善内部运行机制之后，赵长水和班子成员分别带队外出考察项目。虽然上项目的心情十分迫切，但他始终保持清醒的头脑，项目考察慎之又慎。进北京，去上海，参加各种技术博览会，初选了十几个项目，权衡之下均被否定。正当他们为项目烦愁的时候，电解铝纳入视线。 ２０００年５月，集团公司电解铝项目动工，２００１年６月２８日，项目试生产，二期工程同时进行。投产当年，电解铝项目便收到了可观的收益。

赵长水根据邹平电力的特点，选择了这样的资本运营道路：充分发挥集团的品牌优势和信誉优势，以此作为融资的基础，通过贷款、合资等形式，以无形资产盘活存量资产，迅速膨胀企业规模，扩展市场。以３亿元的身家成功运作几个亿的项目，以小博大，可谓赵长水得意的手笔。同时还可以出售部分产权来盘活存量资产，调整资本结构，缩短投资周期，分散投资风险。面对纷繁的市场，面对蒸蒸日上的企业，赵长水深知更加需要冷静的激情：没有创业的激情，就没有冒险的勇气，落后无法赶超先进；没有审时度势的冷静，狂飙会导致翻车。企业做大做强，首要的是整合自身的优势，最大化地利用已有的资源。热电、电解铝成为邹平电力良性互动的两个增长极，赵长水的下一步目标投向了电解铝产业链的拉长，通过上游的配套产品和下游的深加工产品，增加附加值，提高竞争力。２００２年１０月２６日，集团的１２万吨铝板项目和８０００吨塑料复合材料项目同时奠基。铝板项目是与沈阳铝镁设计院的合作项目，总投资１０亿元。项目以铝液为主要原料，生产高精度板带箔，一期工程投资５亿元，年内即投产。为这一项目配套的总投资２２亿元的开发区热电厂、１５万吨预焙阳极工程目前都已投产运营，并产生了不错的效益。