释义

简介

方案类别

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招聘备择方案是指那些能够替代招聘工作，去满足企业人力资源需求的用人方案。

尽管招聘和选择成本在买方市场上已稍微有所下降，但还是很高的。它常常包括寻找过程、面试、支付代理费以及重新安置和培训新员工等成本。并且一旦员工被雇用，即使其业绩勉强合格，也很难辞退他。因此，公司在从事招聘之前应认真考虑它的备择方案。

简介

招聘备择方案　是指那些能够替代招聘工作，去满足企业人力资源需求的用人方案。

尽管招聘和选择成本在买方市场上已稍微有所下降，但还是很高的。它常常包括寻找过程、面试、支付代理费以及重新安置和培训新员工等成本。并且一旦员工被雇用，即使其业绩勉强合格，也很难辞退他。因此，公司在从事招聘之前应认真考虑它的备择方案。招聘的备择方案一般包括加班、转包、应急工和租赁员工等方面。

1.加班：加班是解决工作量中短期波动最常使用的方法。

加班对雇主和员工双方都有帮助，加班的优点是：雇主由于避免了招聘、选择和培训等费用而获益；员工可以得到较高的报酬。

与利用加班明显的优点相伴而来的是潜在的问题：许多经理认为当他们与员工一起为公司长时期加班后，公司支付增加而得到的回报减少。员工会变得疲劳并缺乏以正常工作效率完成工作的精力，特别是当需要过度的加班时。

2.转包。即企业选择将工作转包给另一家企业的方式。

3.应急工。即利用兼职工或临时工。

4.租赁员工。租赁公司以同样的薪水雇用员工，并作为雇主承担着所有相关的责任，然后将他们租给前任雇主的方式。

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方案类别

招聘的备择方案一般包括加班、转包、应急工和租赁员工等方面。

１、加班：

加班是解决工作量中短期波动最常使用的方法。

加班对雇主和员工双方都有帮助，

优点是：

（１） 雇主由于避免了招聘、选择和培训等费用而获益；

（２） 员工可以得到较高的报酬。

缺点是：

许多经理认为当他们与员工一起为公司长时期加班后，公司支付增加而得到的回报减少。员工会变得疲劳并缺乏以正常工作效率完成工作的精力，特别是当需要过度的加班时。

２、企业会选择将工作转包给另一家企业的方式，即使一个组织预测出市场对它的商品或服务的需求是长期增长的，它们仍可能会拒绝雇用。

实际中，当转包商在生产某些商品或服务上更具有专长时，这种方法特别具有吸引力。这样的安排常常会使双方都受益。

３、一个长期在编员工的全部成本一般要占到工资总额的30%-40%以上，并且还不包括招聘成本。为避免这样一些成本并保持随工作负荷变动的灵活性，许多组织利用兼职工或临时工。

优点是：

（１）临时工有助于公司通过提供对过量或特殊工作负担的处理来帮助他们的顾客。这些公司把员工安排给他们的顾客以履行所有通常与雇主有关的职责。这样就避免了招聘、旷工和人员调整及员工福利所需的费用。

（２）在经济衰退时期，应急工相当于人力资源的即时存货。这些可自由使用的工人对雇主来说有着极大的灵活性，而且降低了人工成本。

缺点是：

这种配备人员的方法从长期角度看不益于我们的社会。

４、租赁公司以同样的薪水雇用员工，并将他们租给前任雇主。前任雇主成了租赁公司的顾客。员工像以前一样在顾客的监督下继续工作。租赁公司作为雇主则承担着所有相关的责任。

优点是：

（１） 公司使用了这种方法，就可以正式地解雇一些或大部分员工。

（２） 对于顾客来说，租赁员工首要的好处是不必再进行人力资源的管理，包括对福利方案的维护。

缺点是：

对顾客来说，由于工人的报酬和福利均来自于租赁公司而使员工的忠诚受到侵蚀。