通辽市政府副秘书长 市政府办公室主任

明朝年间

南宋年间

张国祥

浙江 绍兴人 1965年6月出生 1986年参加工作 在职大专学历 现任中国华商联合会 理事 菲律宾华侨。中国菲律宾旅菲华商联合会（筹备）理事。

1986年——1989年 绍兴兴化物质供应站 法人代表

1990年——1992年 绍兴越城花园综合商社 总 经 理

1992年——2006年 绍兴万祥化工有限公司 法人代表

2006年——2009年 绍兴恒磊纺织品有限公司 法人代表

2009年——2010年 收购绍兴时代服装有限公司 董事长

同时创办中国巨星集团投资有限公司 董事局 主席

2010年——2011年 收购绍兴鹿祥养殖场 董事长

同时创办绍兴巨辛科技有限公司 董事长

2011年——至今· 加盟 中基（宁波）有限公司

—————————————————————————————————————————————————

张国祥老师

， 男，汉族，生于1940年8月，河北固安人。1964年参加工作，1966年加入中国共产党。1989年12月任全国总工会主席团委员、书记处书记兼政策研究室主任。1993年10月任全国总工会副主席、书记处书记，1999年3月至今任全国政协副秘书长。

张国祥是八届全国人大常委会委员、全国人大环境与资源保护委员会委员，九届全国人大常委会委员、全国人大法律委员会委员。

张国祥

浙江天台人，1938年9月出生，1954年参加工作。1954—1965年在南京无线电厂工作期间，从工人干起，历任班长，工段长；1965年7月响应国家号召，支援常州建设，到当时的常州电讯电机厂工作。1965年7月—1992年9月在常州电讯电机厂常州电机电器总厂宝马集团工作，历任总调度，生产计划科长，常务副厂长，分管过计划、销售、财务工作。1992年9月—1995年1月任常州锦宝电机有限公司副董事长兼总经理，在锦宝任职期间，以100美元总投资，把一个亏损企业变为销售收入达8500万元，空调电机产量65万台，生产的空调电机被中国质量检验协会推荐为国产精品，荣获1994年常州市外商投资企业实现利润前10名，利税起千元的企业。

张国祥

江苏南通人 1970年11月出生， 南通市韩湘坝小学教师，对语文有着执着。

张国祥老师简介

企业规范化管理实战专家

流程管理专家

老板、员工心理辅导专家

简 介

1961年出生于湖北天门，1978年进入荒芜十年之久的大学圣殿，主攻中文，兼习心理学和管理学，老板、员工心理辅导专家。

曾任中国南山开发股份有限公司东莞分公司人事行政经理、群刚电子有限公司行政总监、江门丰华精细化工行政科长、利安制锁集团公司总经理，具有丰富的多体制企业管理实战经验。

2002年起至今：本阶段以中外管理理论技术学习、研究及实践理论技术升华阶段，并确立了以企业管理咨询为自己后半生的职业生涯规划。

张老师08年起开始潜心归纳整理自己的规范化管理操作经验和理论观点，发表观点鲜明、见解独到、深入浅出的管理文章三百多篇（陆续发布中）。

张老师曾应邀为清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、宁波大学EMBA等总裁班授课。

现任北京越努凌云管理咨询有限公司董事长及首席专家讲师、中国总裁培训网金牌讲师、时代光华特约讲师、北京亚博培训中心合作讲师、中国国际企业管理协会特聘专家等多家机构合作老师；博锐管理在线专栏作家、全球品牌网专栏作家、中国制造业信息化门户专栏作家、中国化妆品网名家专栏作家、致信网专栏作家、中国品牌网专栏作家、友商网管理专栏作家、世界经理人专栏作家、一大把网站专栏作家、致信网专栏作家、51CTO网站专栏作家等多家门户网站专栏作家。

研究成果

张国祥老师对流程管理所作的创新：实施流程管理必须满足三个基本前提；实施流程管理必须转变三个观念；企业管理流程的四级分类；简洁务实的互动设计法；流程说明文件的“三三”制。

目前，张国祥老师已全面掌握并升华了企业规范化管理的理论和技术，形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。

张国祥老师中外管理理论技术学习、研究及实践理论技术升华阶段：

1990年国营红峰机械厂企业升级，即国家二级企业、湖北省先进企业申报评选活动期间，主持该企业《管理制度汇编》拟稿工作期间，形成和掌握了个人有关企业全面规范化管理的理念与当时的主要管理技术和方法（如目标管理技术、全面质量管理技术、成本控制、精细管理等）。该企业1991年顺利晋升湖北省先进企业。

1992年至1995年期间作为中国南山开发股份有限公司东莞分公司三人筹备组核心成员之一，着手建立了该公司基本运行规范和选人用人的制度体系，随后参与组建分公司旗下首家生产企业东莞现代组合房厂的建厂工作，后任副厂长，并一度主持全面工作，建立了该厂的采购渠道和员工培训与绩效考核体系。

1995年就任广州群刚电子有限公司行政经理后，完善了该公司的薪酬管理体系，并主持了广州中毅电子有限公司、广州群刚塑胶有限公司两个公司开业策划工作，从可行性论证报告的调查拟订到注册申报工作，全面跟踪完成，从而统领三厂行政工作。

1997年元月份起就任中山利安制锁集团公司行政经理，因锐意改革、大刀阔斧，将家族式作坊改变为初具规模和管理体系基本健全的现代企业，获得市、镇二级领导的高度赞誉（曾被中山市东升镇政府推荐接受广东卫视专访），而后晋升副总经理直至总经理。期间在广州某公司全面推行了绩效管理、设计了人人收入与业绩挂钩的薪酬体系，创造了该企业产品月产量七十二万件的公司最高记录。其间提出了“每天学习一小时，每天进步一点点”和“把微笑送给别人，把欢乐留给自己”及“企业关心员工，员工关心企业”的人性化管理口号。

2002年起至今，该阶段以实践理论技术升华为主导，曾咨询服务企业：广州某公司实施人力资源规范化管理项目；天门某公司作指导；参与黑龙江某公司企业规范化管理整体导入项目；参与浙江省某品牌鞋业集团企业规范化管理整体导入项目；主持山东某集团的企业规范化管理整体导入项目等。

擅长课程

企业规范化管理的理念与操作指南

流程管理规范化的创新理念与操作指南

精细化管理的务实指南

把企业文化转化为管理工具的操作指南

企业员工绩效考核的创新思路与操作指南

与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南

企业中高层的必备管理技巧介绍

心灵沟通与激励机制建设技巧

目标管理实施方法与技巧介绍

危机管理与应对之道

擅长咨询

1、企业规范化管理的理念与操作指南；

2、流程管理规范化的创新理念与操作指南；

3、精细化管理的务实指南；

4、把企业文化转化为管理工具的操作指南；

5、企业员工绩效考核的创新思路与操作指南；

6、与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南；

7、目标管理实施方法与技巧介绍；

授课风格

每次授课都会提前分析本次参加学习的学员所在企业情况，针对学员精准实效选择案例和修改课程。张国祥老师在众多企业咨询实践中，善于理论联系实际，被企业老板称为解困高手；讲课生动、风趣，深入浅出、通俗易懂，善用身边的案例解说高深的理论，性格开朗、平易近人，为人坦诚，实实在在，坚持原则而又不失灵活性，深受老板信赖、员工喜爱。张国祥老师课程宗旨：让每一次课程都变成为学员量身定做的贴身课程，让每一次课程都能整合企业资源、提升企业的竞争力！

服务客户

丰达棉业有限公司、比优特商贸有限公司、中山大明五金、广州天河百货、广州顺达物流、鑫诺家具公司、日泰集团、凌云商社集团、中共赤峰市委党校、东方巨人集团、平阳重工、南京军区某部、北京金一文化发展公司、深圳全程物流、广州市运输公司、汾西矿业洗煤厂、西樵镇政府、一汽大众、中国免税品集团、深圳国通电信、南海怡信电力工程公司、北京阳光嘉诚投资公司、巴陵石化、西安空军航空四站、东方航空、济南城建集团等。

张国祥

瀚华担保股份股份有限公司董事长

重庆市十大年度经济人物、中国担保业十大领军人物。他的《率先在重庆城乡同步开展小额贷款公司试点》提案，推动了小额贷款公司在重庆市率先试点开业，对重庆市担保业乃至微型金融发展贡献卓越。　从七八个人的小公司到200多员工的知名担保企业，700平方米的简单办公场地到3600平方米的规范写字间，1个股东到25个股东，1亿元到10亿元的货币资金……

短短五年，张国祥在担保业创造了一个又一个骄人业绩。然而，张国祥并非做担保出身，他的奋斗故事得从上世纪80年代说起。

从辽宁到重庆

奋斗18年成行长

1986年，张国祥考入辽宁银行学校学习城市金融。1988年毕业后，因成绩优异被分配到辽宁省工商银行风险控制部，从此与金融结缘。“当时的银行有机关性质，岗位特别紧俏，一个学校一年最多只有两个名额。”张国祥回忆。

在辽宁省工商银行，张国祥一干就是10年，直到1998年组建重庆中信银行。“当时组建的中信银行是股份制，理念和机制都比国有银行先进，也更市场化。”张国祥告诉记者，抱着自我提升的想法，他选择了参与组建中信银行，并担任信贷经理。

1999年，为寻求事业的更大发展，张国祥选择了招商银行，一干又是5年，成为招商银行重庆支行行长。从此，原本想通过重庆过渡到深圳与家人团聚的他扎根在了山城。

7人创办瀚华

彻夜难眠是常事

2002年，张国祥大胆提出：未来的小银行，谁敢对民营企业做信用贷款，谁就能抢占制高点。然而，民营企业市场虽大，风险也大，银行都不敢吃这只螃蟹。

从事着令人羡慕的金融行业，坐着备受尊敬的行长位子，2004年，张国祥却毅然辞职。

并无重大变故，为何自己砸掉金饭碗？“我对民营企业贷款市场很有信心，所以考虑之后，开始创办瀚华担保公司。”张国祥回忆，创办之初，瀚华只有7个人，1个股东，1亿元启动资金，非常艰难。

“我们专注于中小企业，专注于经营信用，以信用方式为主，帮助企业融资。对于这样的探索，传统金融机构很难理解，特别是大型国有银行。”张国祥告诉记者，刚开始，愿意跟瀚华合作的银行只有3家，他几乎天天银行、客户两头跑，彻夜难眠是家常便饭。

5年创西部第一

进入全国“十佳”

经过五年的历练，瀚华的员工从7个人增加到了200余人，股东增至25个，来自浙江、重庆、辽宁、北京、山西、山东及上海7个省市，货币资金增长到了10亿元，合作的支行超过100家。

而他们的服务客户群也从30个发展到了现在的3000多个，业务从单一融资担保延伸到了履约担保以及私人金融服务等，成为我国中西部民营担保公司中的第一名，2006年还被评为“全国十大最具影响力担保机构”。

市十大年度经济人物、中国担保业十大领军人物。他的《率先在重庆城乡同步开展小额贷款公司试点》提案，推动了小额贷款公司在我市率先试点开业，对我市担保业乃至微型金融发展贡献卓越。

从七八个人的小公司到200多员工的知名担保企业，700平方米的简单办公场地到3600平方米的规范写字间，1个股东到25个股东，1亿元到10亿元的货币资金……

短短五年，张国祥在担保业创造了一个又一个骄人业绩。然而，张国祥并非做担保出身，他的奋斗故事得从上世纪80年代说起。

从辽宁到重庆

奋斗18年成行长

1986年，张国祥考入辽宁银行学校学习城市金融。1988年毕业后，因成绩优异被分配到辽宁省工商银行风险控制部，从此与金融结缘。“当时的银行有机关性质，岗位特别紧俏，一个学校一年最多只有两个名额。”张国祥回忆。

在辽宁省工商银行，张国祥一干就是10年，直到1998年组建重庆中信银行。“当时组建的中信银行是股份制，理念和机制都比国有银行先进，也更市场化。”张国祥告诉记者，抱着自我提升的想法，他选择了参与组建中信银行，并担任信贷经理。

1999年，为寻求事业的更大发展，张国祥选择了招商银行，一干又是5年，成为招商银行重庆支行行长。从此，原本想通过重庆过渡到深圳与家人团聚的他扎根在了山城。

7人创办瀚华

彻夜难眠是常事

2002年，张国祥大胆提出：未来的小银行，谁敢对民营企业做信用贷款，谁就能抢占制高点。然而，民营企业市场虽大，风险也大，银行都不敢吃这只螃蟹。

从事着令人羡慕的金融行业，坐着备受尊敬的行长位子，2004年，张国祥却毅然辞职。

并无重大变故，为何自己砸掉金饭碗？“我对民营企业贷款市场很有信心，所以考虑之后，开始创办瀚华担保公司。”张国祥回忆，创办之初，瀚华只有7个人，1个股东，1亿元启动资金，非常艰难。

“我们专注于中小企业，专注于经营信用，以信用方式为主，帮助企业融资。对于这样的探索，传统金融机构很难理解，特别是大型国有银行。”张国祥告诉记者，刚开始，愿意跟瀚华合作的银行只有3家，他几乎天天银行、客户两头跑，彻夜难眠是家常便饭。

5年创西部第一

进入全国“十佳”

经过五年的历练，瀚华的员工从7个人增加到了200余人，股东增至25个，来自浙江、重庆、辽宁、北京、山西、山东及上海7个省市，货币资金增长到了10亿元，合作的支行超过100家。

而他们的服务客户群也从30个发展到了现在的3000多个，业务从单一融资担保延伸到了履约担保以及私人金融服务等，成为我国中西部民营担保公司中的第一名，2006年还被评为“全国十大最具影响力担保机构”。

“瀚华将继续加快发展的步伐，未来三年力争资本金达20亿元，担保余额超过100亿元，员工500人左右。”张国祥表示，瀚华正朝着全国性商业担保公司努力，力争成为全国民营担保公司中的领头羊。

瀚华担保模式全国推广

“第一眼，我从您的眼睛里没有读到一丝邪恶。善良不难做到，但智慧又刚毅的善者难得。”这是瀚华担保股份有限公司一股东发给张国祥的短信。正是有了这样一位智慧又刚毅的善者，即使在金融危机影响下，瀚华担保股份有限公司依然完成了美丽嬗变。

率先试点

小额贷款公司

2008年重庆两会期间，张国祥向市政协提交了《率先在重庆城乡同步开展小额贷款公司试点》的提案，并发动朋友、商场伙伴等开始筹建小额贷款公司。

为何将目光投向小额贷款？张国祥分析：“多数中小企业、个体工商户都存在贷不到款甚至找不到贷款途径的情况。既然是普遍现象，必然存在巨大的商机。”

事实证明，他的眼光很准，小额贷款公司市场果然供不应求。“有了小额贷款公司，中小企业、个体工商户、农户等贷款就更容易了。”张国祥告诉记者，截至2009年底，成渝两家瀚华小额贷款公司已发放贷款1241笔，放款总额达5.67亿元，平均单笔45.6万元。

瀚华模式

已在全国推广

我国担保行业自1999年试点至今，已经经过了十年的发展历程。

截至2008年末，全国中小企业信用担保机构已达4247家，总资本金2334亿元，当年为23万户中小企业提供的贷款担保额达7221亿元，实现收入376.4亿元，纳税30.5亿元，实现利润44.7亿元。2008年在保中小企业近17.4万户，在保责任余额4429.7亿元。目前中小企业贷款累计担保额已达1.75万亿元，累计担保企业90.7万户。

到2009年9月末，我市已备案和市政府金融办批准成立的中小企业信用担保机构有94家，中小企业信用担保机构注册资金达83.84亿元，平均注册资金为8919万元，高于全国平均水平。

但是，由于担保企业在我国发展较晚，还没有固定的模式。“经过5年的理论和实践探索，瀚华在服务中小企业融资方面已形成了成熟的模式。”张国祥说，小额、短期、信用方式得到了中小企业、银行及政府的普遍认同。

2008年10月，为更有效地发挥推动中小企业、民营经济发展的作用，在全国进行考察后，全国工商联在中国银监会推荐下，对瀚华担保集团的经营模式和运营效果进行了详细评估，并于2009年1月在北京召开了由中国银监会、中国发展研究中心等部分专家共同参与的“瀚华担保商业模式专家论证会”。

2009年2月12日，全国工商联正式下发通知，决定支持瀚华担保集团发起设立全国性担保机构，并在全国推广瀚华信用担保模式。

持续增值

扩股做大做强

2009年，瀚华小额贷款公司共发放贷款3亿元左右，直接服务了六百中小企业和个体户等。

“今年，瀚华小额贷款公司准备增值扩股，资本金从5000万元扩充到了2亿元左右。”张国祥透露，瀚华担保目前也准备增值扩股，力争3年逐步将注册资本金扩大到20亿元，担保余额超过100亿元。

注册资本金为何不一步到位？张国祥坦言，小额贷款公司是试点，商业模式及盈利模式等都还需要探索，企业团队组建也需要一个过程，一旦形成成功模式，自然会放手大做特做。

“一旦小额贷款公司发展到比较成熟的阶段，还可以申请成立村镇银行，通过吸收存款等方式做大做强。”对于未来，张国祥如此展望。

张国祥

瀚华担保股份有限公司董事长、总裁。市政协委员，市新专联副会长，市担保协会副会长。

妙语感言：让贷款更快更简单。

做信用，应酬没用，干实事更重要。

不走弯路的人生不可能成功。

金融扶贫价值远远超过救济扶贫。

未来的小银行，谁敢对民营企业做信用放款，谁就能抢占制高点。

妙语感言：让贷款更快更简单。

做信用，应酬没用，干实事更重要。

不走弯路的人生不可能成功。

金融扶贫价值远远超过救济扶贫。

未来的小银行，谁敢对民营企业做信用放款，谁就能抢占制高点。

通辽市政府副秘书长 市政府办公室主任

协助陈凤玉秘书长工作，负责政府办公室工作，主持市政府外事办工作。分管外事科、侨务办公室。

明朝年间

张国祥：昌黎人，字太和，万历年间拔贡。初任丰润县训导，致使当地文风大振：后升任甘肃渭源县令，改变其地不习文教之风。卸任还乡后维以琴书自娱，耕读课子。受到本县文人的推崇，著有《明经遗文》。

南宋年间

张国祥：《岳飞传》中人物 ，岳飞手下大将，随同岳飞抗金。乃是梁山张清之子。