| 词条 | 原则 |
| 释义 | 1 汉语词语◎ 汉语词语◎ 基本信息【词目】原则 【拼音】yuánzé 【英译 】Principle 【五笔】 DRMJ ◎ 详细解释说话、行事所依据的准则。 毛泽东 《增强党的团结继承党的传统》：“理论与实践的统一，是马克思主义的一个最基本的原则。” 洪深 《戏剧导演的初步知识》上篇三：“而‘肃清舞台上所有冗赘’的原则，也已得到更好的应用！” 韩少华 《勇士：历史的新时期需要你》：“跟后一种同志，我并没有个人恩怨，只有一些看法上，态度上的原则分歧罢了。” 事物的本质，事物的原生规则。 看待问题、处理问题的准则。对问题的看法和处理，往往会受到立场、观点、方法的影响。原则是从自然界和人类历史中抽象出来的，只有正确反映事物的客观规律的原则才是正确的。 对事物的是非分明，且严格遵守公认的正确事物，是一个合格的领导者必须要做到的。 组词：～性|～问题|坚持～|基本～。 常见错误用法：指总的方面；大体上：他～上赞成这个方案，只在个别细节上提了些具体意见。 ◎ 管理学名词◎ 概念所谓的原则是指，观察问题、处理问题的准则。 要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性。 “原则”并非一些深奥玄妙的宗教哲理，也不属于任何特定的宗教或信仰，“原则”其实是人类社会颠扑不破、历久而弥新，不言自明的真理。“原则”是人类行为的准则，也是不容置疑的基本道理，历经考验而永垂不朽。 ◎ 举例1经营管理原则 经营企业，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司与各职员间是否协调、公司与社会是否协调，以下原则非常适用。 2有关目标的原则 经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。满足是指处在某一时点下，从各个状况，双方都能同意的水准。也就是双方设定同意的目标。 3命令一元化原则 在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。 4分业与专业化原则 工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”(lineandstaff)制度。 5监督范围妥当化原则 它也称为“管理范围”(spanofcontrole)。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。视情况而定，可弹性增减。 6阶层短缩化原则 管理阶层愈短愈好。如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。 7权限委让原则 工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。 8分权化原则 权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。 9目标管理原则 分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。 补充： 言行所依据的准则：坚持原则|四项基本原则|原则分歧|不讲原则。 2 2006年朱江编著图书◎ 基本信息书名:原则 图书编号:1407531 出版社:世界知识出版社 定价:20.0 ISBN:750122834 作者:朱江 出版日期:2006-01-01 版次:1 开本:32开 ◎ 内容简介为什么企业的战略难以落实到具体的工作中？为什么企业文化难以渗透到员工的言行中？为什么很多工作经常因为争论而难以开展？为什么执行的过程中经常出现问题和遭遇困难？为什么制定的很多规章制度没有取得预期的目的？这些企业中普遍存在的问题，看似领域不同、原因不同，但是，有一个共同的深层次的原因，那就是缺乏科学合理的原则。原则，一个非常重要的管理概念和工具，堪称是管理的中坚工具，是高绩效管理的基石。 本书站在企业经营管理的角度，围绕着原则进行了全面的分析和论述。系统、清晰地介绍了原则的基本概念、四大内容构成要素和五大基本特性，论述了原则对企业的四大作用与价值，讲解了原则的“科学合理”的质量标准，为大家提供了制定科学合理的原则的有效方法——“八元章法”，使得大家能够实际有效地制定出自己需要的科学合理的专项原则。并以具体事例和内容为依据，详细介绍了在企业里面培育理性的原则文化的工作要素。还提供了38项专项原则的过程分析及完整的范例。 ◎ 图书目录序言 清楚系统看原则 原则——被忽视的管理中坚工具与基石 令人担忧的现状 企业在原则方面的十大普遍缺失 原则的定义和四大内容要素 原则的五大基本特性 原则对企业的四人作用与价值 怎样制定科学合理的原则 培育理性的原则文化。认真有效地落实原则 重要的专项原则的内容要素与范例 针对重要工作领域的专项原则 企业发展综合原则 企业管理规范化工作原则 人力资源管理工作原则 企业文化建设工作原则 人性化管理工作原则 核心竞争力培育工作原则 市场营销工作原则 质量管理工作原则 服务管理工作原则 行政后勤管理工作原则 执行力培育工作原则 绩效管理工作原则 针对重要工作事务的专项原则 员工薪酬激励专项原则 职业培训专项工作原则 员工团队协作专项原则 员工工作交流沟通专项原则 表彰奖励工作原则 批评处罚工作原则 岗位职责与职权管理专项原则 工作任务管理专项原则 工作会议管理专项原则 总经理日常工作行为管理原则 上司对下属工作态度与行为管理原则 亲朋关系员工管理工作原则 工作问题化解专项原则 危机隐患防范工作原则 成本管理工作原则 管理体系变革与优化工作原则 针对临时工作事项的专项原则 项目工作团队建设与运作原则 追缴货款的工作原则 公司班车管理原则 员工矛盾解决工作原则 咨询服务项目协作配合工作原则 新员工招聘工作原则 内部员工竞争上岗工作原则 户外展示促销活动管理原则 劳保用品采购发放工作原则 迎春晚会节目管理原则 3 电视剧◎ 基本信息【剧名】《原则》 【类型】连续剧 【集数】25 【剧情】社会/现实 【语言】国语 【字幕】中文 【主演】陈宝国、高曙光、江珊、王新、宋佳、安泽豪 【产地】中国大陆 【年份】2002 ◎ 演员表角色 演员 备注 魏长兴 陈宝国 王秀琦 江珊 罗子丹 高曙光 薛长贵 安泽豪 方华 王新 夏薇 金玉婷 小纬 宋佳 客串 于和伟 客串 崔可法 客串 须乾 ◎ 剧情简介深夜，红色紧急电话，吵醒了已经熟睡的常海市委书记薛宝山，警方告之，发现了团结纺织厂厂长刘明的尸体。薛书记顿感事态严重，刘明的死将意味着几千人的纺织大厂随时可能瘫痪，更可怕的是，上亿元的资金不知去向，还拖欠了工人几十万的工资。 关于团结纺织厂问题的会议在紧张的气氛中进行着，做为市委最高领导的薛宝山备感压力。现为常海市刑侦队队长的罗子丹曾为团结纺织厂团委书记，再次临危受命，重返团结纺织厂。 以薛长贵为首的一帮高干子弟早已垂诞常海市最富有的团结纺织厂，他们密切关注着事态的发展，眼看这块肥肉逐步的落入他们的口中，但市委班子的任命打乱了他们的计划。 随着薛长贵周密计划的逐步实施，破绽也日益显露，这引起了罗子丹的警觉，他似乎嗅到了一只无形的黑手正伸向团结纺织厂。他决定秘密调查。 罗子丹在调查中发现薛长贵挪用了六千万元的巨款，而更加坚定了调查此事的信念。 随着双方较量的升级，薛长贵等人的犯罪证据渐渐的浮出水面，这令他感到前所未有的恐惧，他网罗众恶，开始反击。 在海边，罗了丹与暗中保护自己的康素云见面，不幸康素云被薛长贵派出的杀手跟踪，枪声响过，罪恶的子弹打在了保护罗子丹的康素云身上，康素云临终前交给了罗子丹隐藏薛长贵致命的光盘，她永远的离开了深爱的人…… 悲痛欲绝的罗子丹欲将光盘交于公安，却发现阴险的薛长贵已经站在了他的面前…… |
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