| 词条 | 浴火重生 |
| 释义 | 1 汉语词语◎ 释义浴火重生：经历烈火的煎熬和痛苦的考验，获得重生，并在重生中达到升华。与凤凰涅磐同义。 ◎ 典故其实是隐喻佛教当中凤凰涅盘的典故。 涅盘是佛教教义，其为音译，意译为灭、灭度、寂灭、安乐、无为、不生、解脱、圆寂。涅盘原意是火的熄灭或风的吹散状态。佛教产生以前就有这个概念；佛教用以作为修习所要达到的最高理想境界。 传说中，凤凰是人世间幸福的使者，每五百年，它就要背负着积累于人世间的所有不快和仇恨恩怨，投身于熊熊烈火中自焚，以生命和美丽的终结换取人世的祥和与幸福。同样在肉体经受了巨大的痛苦和轮回后它们才能得以更美好的躯体得以重生。 这段故事以及它的比喻意义，在佛经中，被称为“涅盘”。 ◎ 《涅磐无名论》记载◎ 原文《涅磐无名论》中的记载如下：“ 无名曰：夫至人空洞无象，而万物无非我造。会万物以成己者，其唯圣人乎！何则？ 非理不圣，非圣不理，理而为圣者，圣人不异理也。故天帝曰：般若当于何求？善吉曰：般若不可于色中求，亦不离于色中求。又曰：见缘起为见法，见法为见佛，斯则物我不异之效也。所以至人戢玄机于未兆，藏冥运于即化，总六合以镜心，一去来以成体。古今通，始终通，穷本极末，莫之与二。浩然大均，乃曰涅磐。经曰：不离诸法而得涅磐。又曰：诸法无边，故菩提无边，以知涅磐之道，存乎妙契。妙契之致，本乎冥一，然则物不异我，我不异物，物我玄会，归乎无极，进之弗先，退之弗后，岂容终始于其间哉！天女曰：耆年解脱，亦如何久。” ◎ 翻译翻译成我们现在的语言：无名者说，达到一定境界的人必有空寂灵昧的体验，体验到空境，就不会在意世界万象的事物，万物由我心流出，执万物与我合一，只有圣人能做到！为什么这样说呢？因为不掌握这个真理就不能成为圣人，反之，不是圣人也不能知道这个真理，正因为掌握了这个真理才成为圣人，所以圣人与真理契合无间，凡是圣人都不能离开这个真理！这正如般若观照所说的色心不二，相即相离，空即是色，色即是空的不二之理。从缘起法的角度来看，万法为空，空为万法，见佛即见法，见法即见空，诸法性空，即成见佛，物我两忘，不一不异。所以通达空境的圣人总是勘玄机于先兆，隐未来于变化，将东南西北上下六合统摄一心，过去未来同成一体。古来今往都是一样，穷本极末，没有二致。将浩浩然物我一心，就是涅磐。这就是佛经里说的“不离诸法而得涅磐”。又因为诸法无边，故求得解脱也无尽，由是推知，涅磐之道在于保持契会妙理之“妙契”，有了“妙契”，乃知万法冥然一体的真理。万物与我没有本质的差别，我与万物实质一样，物与我玄妙会通，无极是它们最后归宿。涅磐就是进而不前，退而不后，无始无终，终始不在其间！天女说：耆年（舍利弗——引者注）的解脱也无终始。 2 游戏名称◎ 浴火重生(英文名：Born Of Fire) 类型：策略类 大小：5601K 语言：英语 标签：英雄RPG必玩 游戏评分：7.4难得一遇(1259人评过分) ◎ 游戏简介《浴火重生》是一款综合防御和RPG的游戏。里面的元素类似经典的TDS。四种类型的7位英雄等待这你在40多场战争中发号施令。利用40多种魔法，在去天堂的路上，在最深的山谷中歼灭怪物。感受这款故事性极强的游戏，体会神秘的刀剑时间吧！ ◎ 游戏目标通过英雄消灭怪物，从而升级经验值，获得新技能，迎接新挑战。 ◎ 如何开始点击橙色按钮加载游戏，点play按钮→skip→点击游戏任意处→play→点击L Pillars of Niphret→第一个play按钮→close后即可开始游戏。 ◎ 操作指南mouseleft主要操作arrows移动画面T 技能R 技能范围J 血量P 暂停 鼠标点击进行游戏操作，WASD或方向键移动画面，T 键技能，R 键显示技能范围 ，J 键显示敌人血量，P 键暂停。 3 财经小说◎ 基本信息书名：浴火重生 副标题：关于如何激励员工支持企业变革的财经小说 作者：日本经营系统研究所著名咨询专家 【日】清水辉幸 著 出版社：企业管理出版社出版日期：2011年9月 定价：38.50元 ◎ 内容简介黑泽陶瓷株式会社是一家有着八十年历史的陶瓷公司，内部利益角逐等原因让这个原本充满活力的公司变得死气沉沉。 年轻的黑泽社长想要打破这个局面。杉江的到来似乎在搅动公司以往的“平静”……可是，他只是公司请来的咨询顾问，他对公司的了解有多少？他有能力去推动公司变革吗？ 这是一个日本“老企业”浴火重生的商业故事，也是一位咨询顾问成功指导企业变革的真实体验，还是一部对企业员工具有教育和启发意义的激励指南。 对于所有想成为百年企业的企业家、咨询顾问以及期望长寿的职场精英们来说，本故事很值得一读。 ◎ 作者简介清水辉幸 毕业于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院（MBA）。现任职于日本经营系统研究所，担任主任研究员及战略顾问。作为日本知名的“企业变革咨询专家”，他拥有卓越的战略眼光，信奉彻底的现实主义，曾协助很多经营不善的公司成功实现了企业变革及新的业绩增长，深得企业最高经营者信赖，获得了业界极高的评价。 ◎ 图书目录浴火重生 序言——怎样引出指向变革的“真心”.................................................................. 001 第1章 即使心知肚明也无法改变的现实........................................................................... 001 严厉的指责......................................................................................................... 002 规划与评定标准的差距........................................................................................ 005 尚未察觉自己已濒临绝境的老牌企业..................................................................... 008 为成功经历所付出的巨大代价............................................................................... 011 让人展开行动的原则1：充分认识到理想与现实的差距............................................ 013 第2章 是否存在主人翁意识............................................................................................ 017 最大的问题......................................................................................................... 018 受害人意识的强烈程度........................................................................................ 021 为什么就是做不出成绩 ..................................................................................... 024 开始实施改革方案............................................................................................... 028 改革无禁区......................................................................................................... 030 让人展开行动的原则2：下定实施变革的决心......................................................... 032 第3章 固有观念的大山，被埋葬的事实——项目执行第一周的改革轨迹.............................. 035 不合理的要求..................................................................................................... 036 将可改善余地数字化............................................................................................ 038 细分目标............................................................................................................ 042 固执地认为“绝对不可能有所突破”..................................................................... 045 源自成功体验的反抗............................................................................................ 049 让人展开行动的原则3：断绝退路.......................................................................... 052 第4章 善于发现问题的管理者，不愿面对问题的管理者——项目执行至第四周的改革轨迹.... 057 希望从事有意义的工作........................................................................................ 058 和年轻人一起工作............................................................................................... 063 第一次改革会议.................................................................................................. 065 过去的羁绊和习惯............................................................................................... 069 看不见的事实..................................................................................................... 073 确信自己的所作所为............................................................................................ 076 让人展开行动的原则4：引导员工自觉发现问题...................................................... 078 第5章 加快行动——项目执行至第六周的改革轨迹........................................................... 083 热情的温度差..................................................................................................... 084 得不到实际成效的原因........................................................................................ 087 下属的参与......................................................................................................... 093 第三次改革会议.................................................................................................. 095 行动变化的影响效果............................................................................................ 099 坦白自己在最后关头的掉以轻心........................................................................... 101 “首先必须自我改变”........................................................................................ 104 “没有裁员的打算”............................................................................................ 108 让人展开行动的原则5：引导员工制定必要的行动计划............................................ 110 第6章 达成目标凭借的是什么——项目执行至第十周的改革轨迹①.................................... 113 主人翁意识高涨.................................................................................................. 114 行动计划运转正常............................................................................................... 117 怎样减少产品种类和项目数量............................................................................... 120 新的障碍............................................................................................................ 123 项目负责人的自白............................................................................................... 127 让营业所长参与其中............................................................................................ 130 “四步骤”的应用............................................................................................... 133 全体员工齐心协力的成果..................................................................................... 135 反向计划思考方式的实践..................................................................................... 137 增进相互了解的效果............................................................................................ 140 让人展开行动的原则6：引导员工以正确的速度展开行动......................................... 142 第7章 漠不关心与挫折——项目执行至第十周的改革轨迹②.............................................. 145 令人束手无策的上司............................................................................................ 146 大胆的行动......................................................................................................... 151 第五次改革会议.................................................................................................. 153 事端发起............................................................................................................ 157 充耳不闻的态度.................................................................................................. 161 “这是一个部长该说的话吗？”........................................................................... 162 让人展开行动的原则7：引导员工向周围传播正确的行动速度................................... 166 第8章 身为管理者的“觉悟”——项目执行至第十四周的改革轨迹.................................... 169 觉醒................................................................................................................. 170 紧要关头............................................................................................................ 172 “我已经竭尽全力了”........................................................................................ 175 坚定信念............................................................................................................ 179 第七次改革会议“是√还是×”........................................................................... 182 第一次产生连带感............................................................................................... 186 强有力的决心..................................................................................................... 189 让人展开行动的原则8：引导员工思考行动效果...................................................... 190 第9章 将真心与真心相叠加——项目执行至第二十周的改革轨迹........................................ 193 自己所应做出的贡献是什么.................................................................................. 194 第八次改革会议的惊叹声..................................................................................... 198 将数字化转变成习惯............................................................................................ 199 迈向独立的时刻.................................................................................................. 201 改革的真实感受.................................................................................................. 204 让人展开行动的原则9：引导员工执着于成果......................................................... 207 尾声——理应继承的价值观.................................................................................. 209 实现不可能的目标............................................................................................... 209 强韧纽带与一体感............................................................................................... 211 后记——只有领导者才能完成的最重要的工作....................................... 214 |
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