| 词条 | 八大策略变身职场达人 |
| 释义 | 八大策略变身职场达人是（美）拉斯 C.埃德尔曼（Russ C.Edelman） 蒂姆 R.希尔塔比德尔（Timothy R.Hiltabiddle）查尔斯 C. 曼兹（Chanles C.Manz）合写的一本职场书。本书通过调查显示出：61%的人认为自己是个埋头苦干的人。“实干家策略”的创立者告诉我们，与人为善和软弱或者怯懦无关。而其中关键是采取八个实际策略——实干家的权利自由法案——这将帮助你找到职场为人处事之间的平衡。 基本信息书名：八大策略 变身职场达人 书号：978-7-111-26840-6 定价：30.00元 作者：（美）拉斯 C.埃德尔曼（Russ C.Edelman） 蒂姆 R.希尔塔比德尔（Timothy R.Hiltabiddle）查尔斯 C. 曼兹（Chanles C.Manz） 推荐语长期以来，实干家综合征一直是商业领域深藏不露的秘密。这本魅力无穷的书问世适时，直击要害，指引实干家以及他们就职的公司变得更加高效、获得更大的成功。 ——《高效能人士的七个习惯》作者，史蒂芬 R.柯维（Stephen R. Covey） 这本众人期盼的书真是姗姗来迟。作为一位高管教练，我经常需要帮助一些头脑聪明、与人为善的实干家，他们总是在团队合作中感到灰心和挫败，总是不知不觉地将荣誉让渡给那些“巧取豪夺”而非通力合作的员工。我们需要这样一本有益的书，帮助他们维护自己的个人权利。唯有如此，在不牺牲宝贵品质的情况下，他们才能获得巨大的成功。 ——“工作关系”高管培训公司总裁，麦琪·柯瑞多（Maggie Craddock） 实干家完全可以坚强如狮、精明如狐！这本书旨在教授实干家如何变得坚强、果断、高效、成功，轻松搞定苛刻的主管。 ——波士顿市场公司创始人兼前任CEO，乔治·拉拿达夫（George Naddaff） 这本书视角独特、见解深刻。随着世界的不断发展，团队精神变得越来越重要，我们呼唤着拥有人文精神的商界领袖。实干家策略有助于培养这种重要的品质,造就优秀的团队领导。 ——太阳马戏团总裁、CEO，丹尼尔·拉马尔（Daniel Lamarre） l 本书将告诉你： 那句“埋头苦干的人总是失败者”的箴言并不总是真理。 许多人虽然潜力巨大，但是至今默默无闻的原因便是患有“实干家综合征”。庆幸的是，“实干家综合征”是可以克服的。 在工作中，许多良好的品质能够极大的提升你的发展空间；这些品质包括实干、高效、能够保持各种关系的平衡等。 l在工作中，只知一味埋头苦干的代价实在是太高了。这个道理不论对于职员个人还是对于他们就职的公司，都是非常适用的。 l 本书将对那些一味埋头苦干的职员和他们工作的公司有所帮助。 l 本书将邀请一些广受公众尊敬的CEO和思想领袖与读者分享一些实用策略，能够帮助读者在职场中获得更大的成功。 内容简介调查显示：61%的人认为自己是个埋头苦干的人。由于实在太敬业、太无私，而无法获得更高水平的成功，许多人因此得了“实干家综合征”。这是个需要技巧去解决的问题，因为如果你开始认为埋头苦干是一件很糟糕的事，那就很容易自私、不择手段，并且争强好胜。 “实干家策略”的创立者告诉我们，与人为善和软弱或者怯懦无关。你依然可以坚持自己的道德准则、怜悯之心和真挚，并借此一路向前。而其中关键是采取八个实际策略——实干家的权利自由法案——这将帮助你找到职场为人处事之间的平衡。 作者简介拉斯 C.埃德尔曼（Russ C.Edelman）是一位企业家，他成功地开办了两家技术咨询公司。 蒂姆 R.希尔塔比德尔（Timothy R.Hiltabiddle）是一家营销机构的合伙人和创作总监。 查尔斯 C. 曼兹（Chanles C.Manz）是马萨诸塞大学的领导力教授。他们合伙开办了实干家策略顾问公司。 引言你是个埋头苦干的人吗？你和埋头苦干的人在一起工作吗？ 我们的一项调查显示：61%的人认为自己是个埋头苦干的人。如果你像他们一样，认为自己经常“在工作中非常尽职尽责”；如果在你的公司里有很多这样的人，那么你的身边的确有许多埋头苦干的人——这些男男女女努力地奋斗着，为了一个目标尽职尽责。我们不妨把他们称之为一味埋头苦干的人。 那么，一味埋头苦干的人到底是什么样呢？ 一味埋头苦干的人无处不在。这样的人无处不有，遍布各行各业和职场的每个阶层：他们中有男有女，有蓝领也有白领，涵盖了各个不同的种族、年龄段、教育水平和收入层次。但是他们有一个共同特点：这些人都有强烈的进取心。虽然在此过程中，他们会经历挫折和沮丧，但是这种埋头苦干的态度已然成为一种习惯，促使他们在职场和生活中获得成功。 一味埋头苦干的人总是不辞辛劳。他们勤勉负责，有所成就。那些看似“极力讨好别人”的行为恰恰源自他们对某项工作（或者某个人）的重视。这些意义重大的工作促使他们不由自主地做得更多，超越职责，并且在收获的成绩和出色的工作中得到满足。对于公司来说，他们是一笔极其宝贵的财富。 一味埋头苦干的人总是奋斗不止。他们需要帮助，因为他们总是对工作有极大的兴趣，总是尽力完成他人交给的任务，做好他人所期待的一切，但总是忽略自身的需要和优先权。这一切带给了他们“建立功勋”的喜悦，也带给了他们令人沮丧的挫败和过度工作后的疲劳。 一味埋头苦干的人善于学习，从而促进自身的发展和改变。他们敏感细腻，见识广博，经常乐意听取别人的反馈——特别是关于失误的意见。由于大多数一味埋头苦干的人乐意取悦他人，所以易于指导训练、商议劝告。 一味埋头苦干的人拥有巨大的未知潜能。他们能够超越现状，更加卓越、高效地完成工作。只要稍有一些培训和指导，他们就会异军突起，更加出色地完成任务，获得更大的成功。 一味埋头苦干的人承受着“实干家综合征”。除了需要独立处理问题之外，一味埋头苦干的人还挣扎于“实干家综合征”之中。但值得庆幸的是，一味埋头苦干的人所面临的挑战总是平常无奇且可以修正。这也正是本书所关注的焦点。 如何定义“实干” 重新定义“实干”一词非常重要。“实干”包括许多可贵的品质，包括心地善良、品行端正、公平正直、洞察情理、怜悯弱者、感同身受、伦理道德、大公无私和真挚诚实。但是它绝不意味着软弱无能。 当一些人表现出优柔寡断、“懦弱无能”、消极被动、柔和细腻和儒雅顺从的时候，常常被人认为是“一味埋头苦干”。与之相反的品质便是，“混蛋”、蠢人、人身攻击、自私自利、恐吓威胁、自我陶醉、焦急难耐。 对某种品质的过度偏好都会限制个人能力的发展。一方面，如果你过于大公无私，就会疏于保障自己的利益，甚至可能会放弃自己应得的经济奖励和晋升机会；另一方面，从长期来看，采用恐吓威胁、自私自利和人身攻击所赢得的短期收益往往会导致个人和团队的最终失败。所以，从长远考虑，学会在这两种极端品质中找到平衡点，才能够使实干的人在职场和生活中获得更大的成就。可参看图1。 图1实干实图表实干 旧式定义一种受制约的、善意地维系关系的方法，使得各种关系建立在下列基础之上： ? 一味取悦他人。 ? 重视一致意见，忽略坚持己见。 ? 以放弃自己的权利来讨好他人。 ? 优先考虑他人的要求和需要，将此凌驾于真实情况之上。 ? 试图避免或者最大限度地减少不同意见、冲突和不适之处。 新式定义 一种富有建设性的、自觉选择的方法，使得各种关系建立在下列基础之上： ? 试图对他人和自己抱以乐观的态度。 ? 努力平衡自己和团队的意见，从而赢得通力合作的精神。 ? 欣赏他人和自己的价值和优点。 ? 在尊重客观事实的基础上，寻求每个人利益的最大化。 ? 坦诚面对挑战和争论，尽管存在分歧，也欣然接受促进创新并富有建设性的意见。 |
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