艺达集团是中国最大的床上用品生产企业，由艺达文登工业园和艺达菏泽工业园两大园区组成。厂区总占地面积130万平方米，建筑面积70万平方米，总资产12亿。企业先后通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等多项国际认证，建立了省级技术中心，拥有50多个专利。艺达床上用品被评为 “中国名牌”、“国家免检产品”，“艺达” 。企业先后获得了“中国家用纺织品出口百强企业”，“全国纺织工业先进集体”、“全国工业旅游示范点”、“全国青年文明号”、“山东省先进基层党组织”、“山东省思想政治工作优秀企业”等多项荣誉称号。

集团简介

发展状况

管理措施

集团简介

优越的地理位置，便捷的海陆空交通从一开始就拉近了艺达与世界的距离。集团所在地距威海港仅25公里，离威海机场15公里，烟威、青威高速横贯而过。

近几年来，艺达集团实施了大规模技术改造，用高新生产设备嫁接改造传统产业，引进了目前世界最先进的瑞士产飞梭电脑绣花机等先进生产设备，是全国同行业中拥有先进设备数量最多，档次最高的企业。2004年，企业在菏泽定陶投资10亿元，建设了艺达菏泽工业园，形成了纺纱、织布、加工、包装等完整的家纺产业链。

艺达集团十分重视人才。集团干部实行竞争上岗制，职员实行等级制，员工实行计件工资制，计件工资当日公布。集团竞争气氛和学习氛围浓厚，发展呈现勃勃生机。

艺达集团员工工作、生活环境优美舒适，员工公寓内有标准化餐厅、电视室、图书室、医务室、形体练功房、洗浴室等，住宿条件为四人间（内设席梦思床、写字台、衣柜、书柜、外线电话）；冬季有暖气，夏季有风扇。

企业拟招收大机、电脑绣操作工，织布、缝纫工等，熟练工优先。

艺达集团欢迎各地优秀人才和员工来此创业发展，共创美好未来！

艺达家纺系列床上用品包括高档精品件套系列、高档工艺件套系列、精美系列、经典系列、婚庆系列、儿童系列等件套类以及被类、床褥类等配套产品。产品适合婚庆、乔迁、馈赠亲朋好友，是亮化现代居室的最佳选择。

艺达集团名列“中国家用纺织品出口百强企业”、“中国家用纺织品常务执行理事单位”、“山东省优秀思想政治工作先进企业”。艺达产品被评为“国家免检产品”、“山东省名牌产品”，并在“2004年中国国际家用纺织品设计大奖赛”中荣获银奖。 “艺达” 商标被评为山东省著名商标，实行了国际注册，覆盖美、英、法、德、意等14个国家。集团董事长王金广同志荣获“全国百名质量管理先进个人”、“山东省劳动模范”和“山东省优秀共产党员”等光荣称号。

党和国家领导人吴官正、姜春云、宋健等多次来集团视察，给予企业及产品以很高的评价。《人民日报》、《经济日报》、《大众日报》等众多媒体纷纷报道企业，全面展示了艺达集团作为中国工艺家纺名城领军企业的风采。

发展状况

艺达集团以其大气磅礴的发展态势，成为全国工艺家纺行业中规模最大的企业。企业由艺达文登工业园和艺达菏泽工业园两大园区组成。厂区总占地面积100多万平方米，建筑面积80万平方米，拥有员工10000多人。企业先后通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等多项国际认证，建立了省级技术中心，拥有50多个专利。艺达集团名列“中国家用纺织品出口百强企业”，荣获了“全国纺织工业先进集体”、“全国工业旅游示范点”等荣誉称号。艺达家纺被评为 “中国名牌”、“国家免检产品”。 “艺达” 商标实行了国际注册。

从手绣到机绣，家纺行业迈入了机械化、自动化生产新时代。面对中国加入WTO的国际竞争新形势和行业内劳动力资源相对短缺的新困境，艺达集团率先突围，实施大规模技术改造。先后引进了60多台具有世界先进水平的飞梭电脑绣花机，购置了800台多头电脑绣花机、360台特宽幅喷汽式织机和480台剑杆织机及大批配套设备，成为了全国同行业中技术装备最先进的企业。

海纳百川，艺达集团汇聚着来自四面八方的人才，集团的中、高级职员已有60%具有大专以上学历，英语达到四级以上的有100多人。

艺达集团处处实践着以人为本的管理理念。企业投资6000多万元，建设了多座后勤服务大楼，按照星级宾馆的标准，分别设置了普通间、标准间、套间；建设了标准化大型餐厅；建起了职工文化礼堂。同时还配设了图书室、培训中心等多处公共文化场所。一应俱全的生活条件、丰富多彩的文化生活、健康和谐的工作氛围，让职工切实感受到家的舒适和温馨。

艺达家纺始终追求完美。大批专业设计人员，在中国工艺美术大师邹立友的率领下，以开放融会的设计理念，传承鲁绣文化的精髓，结合欧美时尚流行元素，将源远流长的鲁绣工艺发扬光大并赋予了生机与活力。高新生产设备，千变万化的针法，演绎出精彩的生活之美。开发的以绣花四件套为主打的件套系列，以及夏凉被、棉被等被类系列产品，不仅凝聚着工艺技术创新的成果，更体现了艺达家纺细致入微的人文关怀，让完美的艺术品走入寻常百姓家。

服务大众、创新生活，倡导“健康睡眠新理念”，成就了艺达家纺这个与时俱进的品牌。艺达家纺荣膺中国名牌众望所归。

抢抓机遇，加快发展。2004 年艺达集团积极响应省委、省政府“东西对接、突破菏泽”的号召，投资10亿元兴建艺达菏泽工业园。园区东西长两公里，占地两千亩。由艺达家纺、荣达纺织、艺达棉纺、技工培训中心、包装辅料、利友床品、棉品加工区、床品加工区八大厂区组成。2006年，工业园一期工程结束并全面投产，扩建工程已全面展开。按四星级标准建设的经贸培训中心正式营业。经过艺达广大干部职工与当地建设者的共同奋斗，仅用两年的时间，在西部广阔的平原上建起了一个新艺达。

艺达菏泽工业园的建设具有很强的辐射和带动功能，得到了社会各界的广泛关注。省委书记李建国，中国家用纺织品行业协会会长杨东辉等领导先后视察工业园，对工业园的建设与发展给予了充分肯定。艺达菏泽工业园已经成为了当地经济发展和工业旅游的一大亮点。2007年2月10日晚，中央电视台《新闻联播》对艺达集团建设菏泽工业园进行了长达1分钟的报道；4月27日全国纺织床品企业品牌与发展交流会在艺达菏泽工业园召开，与会代表对“艺达现象”进行了深入研讨。艺达菏泽工业园正融入当地经济和社会发展规划中，成为菏泽构建社会主义新农村的重要组成部分。

依托区位优势，抢抓发展机遇，艺达集团正描绘着宏伟的发展蓝图。以艺达文登总部为贸易中心、技术中心、产品研发中心和高新生产设备聚集区；以艺达菏泽工业园为产品加工中心和物流配送中心的经营格局已经初步形成，实现了东西优势互补、和谐发展的新局面。预计到2008年，企业将形成纺纱、织布、加工、包装等一整套的家纺产业链，达到30亿元的销售规模。

加大投入、延伸产业链，艺达集团将抢抓机遇，加快发展，继续保持同行业中规模实力最大、产业链最长的龙头地位。

管理措施

一、加大技术革新力度，降低劳动强度。家纺行业属于典型的劳动密集型产业。工作时间长、劳动强度大、工资待遇低，是这个行业的显著特点。因此，多数年轻人不愿选择这个行业，有的即便选择了，也是上岗不爱岗，入厂不爱厂。针对这一现状，该公司以提高职工收入、减轻职工劳动强度为切入点，切实营造拴心留人的环境。早在2000年，公司就提出了由劳动密集型向技术密集型转移的发展思路，开始实施大规模的技术改造。投资1.5亿元，从瑞士引进了具有世界先进水平的飞梭电脑绣花机等大批先进生产设备，每台设备价值300多万元，相当于过去1048台普通万能机的工作性能，并且只需3人操作即可。近年来，该公司不断加大技术改造投入力度，每年技改投入都在5000万元以上。为加快技术进步，公司还建起了省级技术研发中心，结合生产实际创新工艺，减少工序，降低生产成本。这为企业大幅度提高工人工资、改善待遇创造了条件。工人的月平均收入由原来的五、六百元迅速超过了千元，部分工人近2000元，有的超过了3000元，2006年，企业一线职工的年平均收入达到14000多元，社会上的很多熟练机工慕名来企业求职。

二、创建温馨和谐环境，解决职工的后顾之忧。为营造舒心的用工环境，公司从长远出发，不断满足职工吃住等一些基本要求。在吃饭方面，公司修建了大型的标准化餐厅让职工享受餐馆化服务，每天饭菜有二十多个花样，每周都推出一个创新菜，通过实行公开采购价格等方式，让职工花少钱吃好饭。在信的方面，一方面，积极为已婚职工解决住房问题。几年来，企业先后为职工兴建和购置家属宿舍600多套，并以此作为福利周转房，为职工所用。职工只要结婚就有房住，解决了职工最大的后顾之忧。现阶段，不仅满足了已婚和大龄未婚职工的住房需求，而且，中高级职员还可以为自己的父母申请一套住房。另一方面，改善未婚员工的食宿条件，投资5000多万元建起了多座单职工公寓大楼，内设普通间、标准间、套间，配备了席梦思床、外线电话、闭路电视、热水器、衣柜、写字台等生活设施，实行宾馆化管理。为了丰富职工的业余文化生活，企业还兴建了图书室、娱乐室、形体练功房、电教室、大礼堂等文化场所，周周有活动、月月有演出，企业业余文化生活丰富多彩，增强了企业的凝聚力。

三、以温情感染员工，增强企业的向心力。企业领导事事处处关心职工，对经济上遇到困难的职工，总是想方设法帮助解决。姜爱华是公司兼并企业中的一名职工，她的女儿患有先天性心脏病，多年来因缺钱一直没进行有效治疗。企业领导得知这一情况后，发动职工献爱心，捐助了4万多元，让其为孩子做了手术，使其身体很快康复。在艺达不存在农民工，职工的工资和福利等各方面一视同仁同等对待。春节期间，路途远的职工回家探亲还给予路费补助。2004年企业在菏泽投资建厂，从当地农村招收了一批新职工，其中一年轻女工梁华桃，由于家里生活贫困买不起一件像样的衣服，总怕被别人瞧不起，公司董事长王金广得知此事后，特意领着小梁去了菏泽市最大的一家商场，给她买了一套得体的新衣服和一大堆零食，让小梁很感动。正是这种人性化的管理和人文的关怀，让很多人向往艺达，留恋艺达。2006年2月，艺达菏泽工业园在招工仅一天，前来报名应聘的人数就突破1000人。

四、营造良好的学习氛围，促进员工爱岗位爱技术。一方面，投资硬环境建设。几年来，公司先后投资三百多万元兴建了多处电教培训室，购置了二百多台微机，全部上了宽带网。在培训中心的组织下，企业每周拿出两个晚上的时间进行各类专业知识和思想素质培训，全面提高了员工素质。另一方面，制定出台积极政策。以“小发明，小革新”的激励措施鼓励员工的创新行动。仅2005年公司就组织开展了近百项小革新、小发明，累计创造，经济效益超过300多万元。同时,在职工中广泛开展劳动竞赛，以车间班组为单位定期开展岗位大练兵、技术大比武活动。上述活动的开展，使一大批一线员工脱颖而出，并被选拔到了管理和专业技术岗位上。职工的主人翁意识被焕发出来，越来越多的员工摒弃了把自己视为打工者的观念，从此把职业当成了事业干，在企业的发展中实现了自身价值。