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作　者：《哈佛管理前沿》《哈佛管理通讯》编辑组　编；高昕昕　译

出 版 社：商务印书馆

出版时间：2009-2-1

版　次：1页　数：176

字　数：562400

印刷时间：2009-2-1

开　本：16开

纸　张：胶版纸

印　次：1

I S B N：9787100058964

包　装：平装

内容简介

为了生存和发展，企业必须不断地制定创新型战略。经理人的职责就是有效地规划和执行这样的战略。本书提供了一套战略策应诀窍，帮助经理人学会：在制定战略时避免落八常见的陷阱；进行战略匹配；及时、无误地推行战略；便公司获得利润增长。

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引言

第一部分 战略规划

1．为什么战略规划不再只是高级经理的事

2．日常战略规划中的认知偏差

3．对情景规划的重新思考

4．如何迅速对机遇作出战略性评估

第二部分 巩固战略技巧

1．如何更好地保持行动与战略的一致性？

2．如何将高层战略转化为团队行动？

3．如何保持行动与战略的一致性？

4．有益的失败

5．繁荣于不确定时代的五个步骤

6．网络服务——技术是战略思维的催化剂

第三部分 企业增长战略

1．你的销售战略有多具战略性？

2．是创造性破坏还是集中力量发展核心业务——哪一条才是正确的增长之路？

3．关于企业成长的最新思考

第四部分 战胜特殊困难的战略

1．利用经济衰退期的有利条件

2．应对人力短缺的战略

3．关于外包的战略性思考

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