所谓“以机定产”，是指人员充分配置，物料及时供应，使设备的利用率最大限度地提高，进而达到设备产能的最大发挥。

“以机定产”的注意事项

以机定产的决策方案之设备决策

以机定产的决策方案之人员决策

案例分析(简述 解决)

“以机定产”的注意事项

应根据企业自身实际，决定某项工作应由手工完成还是设备完成。设备完成的品质比较稳定，生产制造费用下降，但一次性投入大；手工作业的一次性投入较小，但长期费用消耗大，也会使管理费用上升。

“以机定产”应该在各工序平衡的基础上进行，并使前工序生产能力略大于后工序，即：A≥B≥C≥D……

机器由人工来操作，即使实现了以机定生产，也同样不能忽视了对人的管理。

设备正常运作。是实现以机定产的重要基础。

以机定产的决策方案之设备决策

进行生产线总体设备配置时，要注意各工序设备产能的均衡性。

必须使设备保持良好的运行状态。

不同的工序、不同的生产要求，应配置不同档次的设备。

应合理的对设备性能进行选择，既要确保产品质量达到设计要求，又要尽量降低设备成本。

遇到可以用设备完成又可以用手工完成的工作，要合理进行选择。

要确保半成品、材料的供应，使设备不致因此而停顿。　要保证设备耗材、配件、刀具、模具的供应。

要做好设备工作状况记录及产量统计，正确进行绩效评估。

要及时注意，不断调整设备异动：不断地进行完善。

设备不断更新换代，是追求更高“设备生产能力”的必要前提。

以机定产的决策方案之人员决策

首先确定某项工作是由人工完成，还是由设备完成。

正确进行设备日常工作时间的设定（即一班制或二班制），以提高设备的利用率。

认真研究人员的充分配置，特别是辅助工与杂工的配置，以确保设备达到最佳运行状态及最高效率。

要不断进行操作人员技能培训，以便有更多更好的机械操作人员，随时进行岗位填充与调整。

应加强管理，使每个员工充分认识自己的责任，具备良好的职业道德。

实行严格的人员定编，确保人员数量，并防止造成人员浪费。

实行“人员定岗”，明确设备的具体操作要领，设备操作手的工作职责任务分工，并严格禁止串岗事件的发生。

将设备产量与操作人员工资相结合，并做到奖罚分明。

案例分析

简述

花都某家具厂，是一家集手工操作与机械加工为一体的制造企业。这一类型的企业，如何设计与估价其生产能力，是较为复杂的，到底企业一个月能够完成多大的产值，过去一直困扰着生产部门的管理人员，因此在承接生产订单的时候，常常对于交货期的估计出现偏差。

曾经在某一个时期，企业对于手工作业较多的砂磨工序大量增加人员，结果生产速度仍然上不去。后来，经过对各工序生产能力认真考察与评估之后才发现，真正影响全局进度的，是机加工车间的设备部分，它使得全局生产进度受阻。

针对这一情况，该企业对该车间的生产状况进行了深入分析和研究，他们发现，该工序的现有生产量比前工序慢了30%左右。该工序每天工作时间12个小时，（其它工序均为8小时），而设备利用率却只有45%。

进一步观察又发现，设备利用率低是由于以下原因所造成的：a、半成品的供应不畅，操作人员常常要自己到前工序去拉料；b、人员配置不够充足，主机手稍有休息，比如打水、去洗手间等设备就要停下来；c、没有助手及小工接料，主机手每完成一定数量的产品之后，都要停下来自己整理刚完成的半成品，而花去不少的时间。

解决

找到了问题的根源，该企业迅速组织改进。

首先，实行“以机定产”，以设备理想产量作为目标。并进行人员的充分配置，作到“人停机不停”。 xnc工业设计.中国

其次，实行主机手的人员定岗，将产量与工资挂勾，调动主机手的工作积极性。 xnc工业设计.中国

最后，充分配备助手、学徒工和杂工，杜绝由主机手拉料、摆料、整理及送料，节省主机手的时间，并使半成品运送顺畅化。 xnc工业设计.中国

通过以上的工作，该家具厂的生产能力在原有的基础上一下子提高了55%，使企业的生产运作变化十分顺畅，利润也大幅度上升。 xnc工业设计.中国

可见，实现“以机定产”是改变企业被动局面的有效方法。