词条 | 以机定产 |
释义 | 所谓“以机定产”,是指人员充分配置,物料及时供应,使设备的利用率最大限度地提高,进而达到设备产能的最大发挥。 “以机定产”的注意事项应根据企业自身实际,决定某项工作应由手工完成还是设备完成。设备完成的品质比较稳定,生产制造费用下降,但一次性投入大;手工作业的一次性投入较小,但长期费用消耗大,也会使管理费用上升。 “以机定产”应该在各工序平衡的基础上进行,并使前工序生产能力略大于后工序,即:A≥B≥C≥D…… 机器由人工来操作,即使实现了以机定生产,也同样不能忽视了对人的管理。 设备正常运作。是实现以机定产的重要基础。 以机定产的决策方案之设备决策进行生产线总体设备配置时,要注意各工序设备产能的均衡性。 必须使设备保持良好的运行状态。 不同的工序、不同的生产要求,应配置不同档次的设备。 应合理的对设备性能进行选择,既要确保产品质量达到设计要求,又要尽量降低设备成本。 遇到可以用设备完成又可以用手工完成的工作,要合理进行选择。 要确保半成品、材料的供应,使设备不致因此而停顿。 要保证设备耗材、配件、刀具、模具的供应。 要做好设备工作状况记录及产量统计,正确进行绩效评估。 要及时注意,不断调整设备异动:不断地进行完善。 设备不断更新换代,是追求更高“设备生产能力”的必要前提。 以机定产的决策方案之人员决策首先确定某项工作是由人工完成,还是由设备完成。 正确进行设备日常工作时间的设定(即一班制或二班制),以提高设备的利用率。 认真研究人员的充分配置,特别是辅助工与杂工的配置,以确保设备达到最佳运行状态及最高效率。 要不断进行操作人员技能培训,以便有更多更好的机械操作人员,随时进行岗位填充与调整。 应加强管理,使每个员工充分认识自己的责任,具备良好的职业道德。 实行严格的人员定编,确保人员数量,并防止造成人员浪费。 实行“人员定岗”,明确设备的具体操作要领,设备操作手的工作职责任务分工,并严格禁止串岗事件的发生。 将设备产量与操作人员工资相结合,并做到奖罚分明。 案例分析简述花都某家具厂,是一家集手工操作与机械加工为一体的制造企业。这一类型的企业,如何设计与估价其生产能力,是较为复杂的,到底企业一个月能够完成多大的产值,过去一直困扰着生产部门的管理人员,因此在承接生产订单的时候,常常对于交货期的估计出现偏差。 曾经在某一个时期,企业对于手工作业较多的砂磨工序大量增加人员,结果生产速度仍然上不去。后来,经过对各工序生产能力认真考察与评估之后才发现,真正影响全局进度的,是机加工车间的设备部分,它使得全局生产进度受阻。 针对这一情况,该企业对该车间的生产状况进行了深入分析和研究,他们发现,该工序的现有生产量比前工序慢了30%左右。该工序每天工作时间12个小时,(其它工序均为8小时),而设备利用率却只有45%。 进一步观察又发现,设备利用率低是由于以下原因所造成的:a、半成品的供应不畅,操作人员常常要自己到前工序去拉料;b、人员配置不够充足,主机手稍有休息,比如打水、去洗手间等设备就要停下来;c、没有助手及小工接料,主机手每完成一定数量的产品之后,都要停下来自己整理刚完成的半成品,而花去不少的时间。 解决找到了问题的根源,该企业迅速组织改进。 首先,实行“以机定产”,以设备理想产量作为目标。并进行人员的充分配置,作到“人停机不停”。 xnc工业设计.中国 其次,实行主机手的人员定岗,将产量与工资挂勾,调动主机手的工作积极性。 xnc工业设计.中国 最后,充分配备助手、学徒工和杂工,杜绝由主机手拉料、摆料、整理及送料,节省主机手的时间,并使半成品运送顺畅化。 xnc工业设计.中国 通过以上的工作,该家具厂的生产能力在原有的基础上一下子提高了55%,使企业的生产运作变化十分顺畅,利润也大幅度上升。 xnc工业设计.中国 可见,实现“以机定产”是改变企业被动局面的有效方法。 |
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