| 词条 | 杨台轩 |
| 释义 | 台湾省高雄县旗山镇人，毕业于台湾辅仁大学企业管理学系，英国 Exeter 大学企业管理硕士。另外，杨先生兼任清华大学EMBA总裁班、上海交通大学国际EMBA班特邀教授，同时为多家事业单位及知名公司做内部培训。 讲师：杨台轩人物简介杨老师注重实战，留学归国后从英商台湾德记洋行业务员做起，逐渐升任至产品经理、事业部门主管；后来又加入全球第二大乳制品公司--法国Sodima乳业公司，从销售做起，做到行销经理；世界100强的美国强生公司中国销售总监。 教育背景英国 Exeter 大学企业管理硕士 台湾辅仁大学企业管理学系毕业 工作资历英商台湾德记洋行业务员，产品经理，事业部门主管 全球第二大乳制品公司法国Sodima 乳业公司销售及行销经理 世界50强 美国强生公司中国区销售总监 主要作品《思路决定出路--争篇》内容介绍 第一讲：你为下属做了些什么--案例：杰克·韦尔奇提升下属的力量 第二讲：可持续发展的优势—企业必须能变！--案例：美丽的薰衣草田 第三讲：流程管理，怎样降低成本？--案例：丰田汽车的利润奇迹 第四讲：您想当皇帝还是总统？制度最大！--案例：李光耀的“控诉” 第五讲：经验很重要，但是经验有陷阱--案例：长荣海运，我们需要“白纸” 第六讲：玩真的！要真正重视人才--案例：强生公司的员工文化 第七讲：领导要勇于承担责任--案例：松下幸之助的“出气人偶” 第八讲：“马屁文化”要不得--案例：员工给领导送礼 第九讲：工作快乐，快乐工作--案例：UPS的生意经 第十讲：不必花钱，如何鼓舞员工士气--案例：和员工一起进餐的“上海通用”的领导者 第十一讲：培养人才的关键：必须授权--案例：亚马逊的毒蜘蛛 第十二讲：时间管理，企业管理有没有效率的最根本问题--案例：德国，与时间赛跑的赢家 《思路决定出路--战篇》各讲主要内容： 第一讲：企业要追求的是质与值，而不是量，案例：法国空客的“Power Eight（八大）”方案 第二讲：用行动沟通最有效--案例：森永乳业王国的崛起 第三讲：员工必须学会负责任的沟通方式--案例：让下属用数字说话 第四讲：求同存异，面对冲突有效的沟通方式--案例：乒乓外交 第五讲：团队与系统的力量--案例：F1的神话“舒马赫” 第六讲：民营企业如何花最少的钱，最有效的培养人才--案例：民营企业经营发展的关键 第七讲：逼下属思考，对不对？没关系！--案例：带着答案来找我 第八讲：领导力的体现（上）--案例：激励员工的方法 第九讲：领导力的体现（下）--案例：不要将人性的弱点暴露在下属的面前 第十讲：每一个员工都必须有目标--案例：金字塔是如何造成的？ 第十一讲：将PDCA（计划、执行、检验、调整）进行到底--案例：日本汽车管理神话 出版信息主讲专家:杨台轩 教材组成:6盘VCD 出 版 社:北京高教音像出版社 上市日期:2007年10月10日 市场价格:￥480.00 |
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