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词条 研发困局突围
释义

图书信息

书 名: 研发困局突围

作 者:郭富才 金小云

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2011-1-1

ISBN: 9787121121302

开本: 16开

定价: 32.00元

内容简介

正如20世纪七八十年代产品制造一样,21世纪,产品研发是关系企业能否持续生存的主战场。针对中国企业研发管理的现状及问题,结合作者10余年大型企业的研发工作经验和6年的专业咨询经历,本书为读者呈现目前中国企业研发管理问题的系统性解决方案。

书中的很多观点,如产品研发是可以规划的、产品开发是一项投资行为、产品研发要以市场为导向、建立跨部门的团队进行产品研发、建立灵活的矩阵结构管理研发体系、建立结构化的研发流程指导研发团队工作、建立双通道的职业化研发队伍、以关键业务承诺为基础的研发人员绩效管理机制等,在西方发达国家已经被实践30余年,但现在才被国内企业所接受。

本书内容不是空洞无物的理论说教,也不是没有边际的夸夸其谈,而是紧密结合我国企业研发管理现状,提出具有针对性的解决方案。本书适合我国企业高层管理者、中高层研发管理者、研发项目经理阅读。

作者简介

郭富才

国内知名的研发项目管理专家

国际项目管理协会(IPMA)认证委员会特聘的项目管理专业IPMP认证讲师

中国首批国际项目管理协会(IPMA)认证的项目管理专家PMP

国际项目管理协会(IPMA)授予的首批中国百名优秀IPMP国际项目经理

美国PDMA(产品开发管理协会)会员

中国项目管理委员会(PMRC-C)核心会员

专著《用Project2002管理项目实务》、合著《IPMP知识精要》等均由机械工业出版社出版,其中《用Project2002管理项目实务》连续4年作为福建、天津等省市的自学考试教材。在《IT经理世界》、《新华文摘》等期刊上发表或转载《让研发团队找准市场需求》、《项目管理—21世纪职业经理人的致胜法宝》等文章四十余篇。

金小云

毕业于西北工业大学,研究生学历。毕业以来先后任职于联想集团、艾默生、IBM。在服务不同公司过程中,作者积累了丰富的新产品研发管理、研发管理体系建设、运营管理、IT项目管理、变革管理经验。

图书目录

第 1章 产品研发困局 1

1.1 产品研发是现代企业竞争的主战场 1

1.2 发达国家企业产品研发管理的现状 4

1.3 中国企业在产品研发上面临的挑战 6

1.4 目前中国企业产品研发困局 9

第 2章 产品研发需要系统性的解决方案 19

2.1 结合战略与流程的系统化产品研发管理架构 19

2.2 树立市场导向及跨部门的研发管理理念 21

2.3 用研发战略管理牵引企业产品研发 22

2.4 用结构化的研发流程管理研发 24

2.5 打造纵横交互的研发组织结构 26

2.6 双通道、完整绩效管理模式的研发人力资源体系 28

2.7 IPD系统化研发解决方案的实践 29

第 3章 建立系统化的产品需求管理机制 36

3.1 企业产品研发需求管理的问题 36

3.2 建立跨功能部门的业务团队收集市场需求 38

3.3 建立端到端的流程进行需求收集与管理 40

3.4 建立从需求收集到需求实现的管理总体架构 42

3.5 用$APPEALS工具收集和定义产品包需求 47

第 4章 建立高效的产品战略规划体系 49

4.1 为什么要研发战略 49

4.2 战略愿景与使命 51

4.3 产品平台战略 53

4.4 产品线战略 55

4.5 新产品研发战略 56

4.6 利用市场管理流程输出产品战略规划 56

4.7 组合管理团队是产品战略规划制定的主体 62

第 5章 建立产品投资决策评审机制 64

5.1 产品投资决策评审的意义 64

5.2 产品研发中的决策评审点 67

5.3 产品投资决策的运作规范 71

第 6章 建立高效产品研发组织 81

6.1 成功产品研发团队的特征 81

6.2 企业组织环境对研发效率产生影响 85

6.3 企业常见的产品研发团队的组织形式 91

6.4 产品研发团队与扩展组织的关系 92

6.5 产品研发团队的组成及职责 97

6.6 如何组建产品研发团队 104

第 7章 建立产品研发流程 106

7.1 用流程传递企业价值链 106

7.2 建立集成产品开发流程 114

7.3 把产品研发流程结构化 116

7.4 IPD流程的层次结构 122

7.5 新产品研发流程是分阶段可控制的流程 124

7.6 产品研发团队与IPD流程的关系 139

第 8章 建立高效研发人力资源管理体系 142

8.1 针对研发人员特点设计研发人力资源管理体系 142

8.2 针对研发人员特点设计研发绩效管理体系 146

8.3 基于研发战略和流程设计研发KPI体系 148

8.4 建立闭环的研发绩效管理过程 153

8.5 建立以绩效委员会为主的研发绩效管理组织 160

8.6 建立物质与精神相承的研发人员激励机制 163

8.7 研发人员激励的具体方式 166

附录A 缩略语对照表 173

参考文献 174

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更新时间:2025/3/20 11:11:47