| 词条 | 薛灿宏 |
| 释义 | 个人简介著名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘讲师，中国职业经理人协会理事，中国职业经理培训学院客座教授，曾任北京时代光华讲师资源中心总经理，现任金方略管理顾问机构董事长，江苏科行集团技术发展有限公司管理顾问。清华大学——中旭商学院高级讲师。 工作经历新闻记者、大型国企分公司经理、著名民企副总，2002年起自己创办企业并健康发展至今；曾任远东集团管理顾问、红豆集团管理顾问、北京时代光华讲师资源中心总经理， 现任金方略企业管理顾问公司董事长，江苏科行集团技术发展有限公司管理顾问。 主要作品《中层经理怎样当》（经济日报出版社）， 《像军人一样完成任务》（北京大学出版社，合著）， 《执掌团队》（经济日报出版社）， 《中层变革》（北京大学出版社，光盘） 《计划制定与管控》（北京大学出版社，光盘） 《如何当好中层管理者》（东方音像电子出版社，光盘） 擅长课程：《带好队伍管好人》、《如何做好中层管理者》、《创建现代企业新团队》、《打造军人般的执行力》、等 4.中层经理四种错误的角色定位 第二讲 中层管理者的现状与内伤（下） 1.中层经理的三种境界 2.中层经理的三大职责 3.中层管理者的三大内伤 第三讲 与上司相处的七大原则（一） 1.原则一：上司永远是对的 2.原则二：不要议论上司的是非 第四讲 与上司相处的七大原则（二） 1.原则三：不要抢上司的风头 2.原则四：独立承担责任 3.讨论：这个供应商的钱能不能给 第五讲 与上司相处的七大原则（三） 1.原则五：敏感于上司的立场 2.原则六：请示时要有备选答案 第六讲 与上司相处的七大原则（四）1.原则七:让上司做好人，自己扮黑脸 2.让上司觉识的20个细节 3.讨论：人力资源经理的困惑 第七讲 如何与其他经理共事（上） 1.关注全局 团队为王 2.横向管理的三个难点 3.与同僚相处的两个原则 第八讲 如何与其他经理共事（下） 1.什么是亲和力 2.如何博得同僚的好感 3.讨论：为何别的部门不买我的账 第九讲 如何带领下属取得好业绩（一） 1.员工的四种类型 2.讨论：如何面对头痛下属 3.做教练式经理 第十讲 如何带领下属取得好业绩（二） 1.重视制度管理 2.情理法的综合运用 3.讨论：小赵这笔钱能不能报销 第十一讲 如何带领下属取得好业绩（三） 1.目标管理 2.如何引爆下属的工作情绪 第十二讲 如何带领下属取得好业绩（四） 1.让所有人心起来 2.如何向下属推行新政策 3.讨论：员工私捞好处，如何堵漏洞 …… 授课风格实战派企业管理培训师， 中层管理培训专家， 擅长帮助企业建设内部培训体系（企业大学），注重辅导、推动员工队伍工作作风、工作技能的传承。 致力管理培训近十年，培训企业1000余家，逾万名管理者受其启迪。 擅长领域市场营销、人力资源、酒业、电子、IT 服务客户万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟、泰尔茂（日资）、山西经纬纺机、三得利啤酒、青岛联通、贵州工商银行、浙江横店集团、淮阴卷烟厂、成都明珠集团、芜湖邮政局、南方电网、长城润滑油、三星电子、山东杏林学院、桂林供电局、常州中国银行、天士力药业、无锡交通实业总公司、中电集团、安徽交通集团、广州云星房地产、江苏光芒集团、中国电力科学研究院…… 等。 客户评价1、从实践中来，到实践中去，一切从实际出发，很实用，这是薛灿宏老师的鲜明特点。——江苏光芒集团董事长 范朝洪 2、有理论的高度，有实战的深度，言之有据，诙谐幽默，引人入胜，所以我们两个月里请薛老师讲了三次。 ——山西经纬纺机党委书记 库冠群 3、古今中外，信手拈来，鲜活的案例，生动的故事，很过瘾。——中建五局土木工程公司总经理 姚子辉 4、当我们打算给中层干部做培训时，对国内的培训师进行了筛选，并找来最后看好的几位培训师的音像资料，比较以后选择了薛老师。事实证明，我们的眼光是对的。——厦门象屿集团人力资源部经理 邓鸿雁 |
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