词条 | 新主人翁管理 |
释义 | 这是一本关于管理学方面的通俗读本。作为企业的基层员工,如何能发挥主人翁意识,在《新主人翁精神》员工版里已经通过主人公小D的故事得到了很好的体现。作为企业的管理者,该如何把主人翁精神落实应用到管理工作中呢?我们不能祈求基层员工个个施展主人翁精神,而管理者却仍然居高临下、盛气凌人、老板气十足。只有当管理者和各个级别的员工共同落实主人翁精神的时候,企业才能走上真正的和谐之路。那么管理者如何来认识和实现主人翁精神呢?《新主人翁管理》告诉我们,只有观念的转变,才是唯一的出路。 新主人翁管理------只有观念的转变,才是唯一的出路(杜拉拉升职记理论指导版) 作 者: 高贤峰著 出 版 社: 人民出版社 出版时间: 2009-3-1 版 次: 1 页 数: 254 开 本: 大32开 I S B N : 9787010077109 包 装: 平装 所属分类: 图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 人力资源/行政管理 编辑推荐一年来,《新主人翁精神》员工版,其发行量已经超过10万册,很多团体都纷纷学习新主人翁精神的新为商、为人之道。《新主人翁管理》,又会演绎什么样的传奇故事呢? 众所周知,改革开放30年来取得的巨大物质成就不可否认,但精神的发展上却无法与物质的发展形成正比。精神和物质相辅相成的发展是最理想的状态,精神文明严重不足,最为明显的就是企业中主人翁意识的集体缺失。正因如此,我们这个时代才更需要提倡、发展、普及这样的精神。这就是新主人翁精神能在一年内唱响大江南北的现实需求。 献出自己的所有的,才能得到需要的,做好自己该做的,就能得到该得的。 目录引子 第一章 没有烧起来的第一把火 一、离职风波:严格管理陷尴尬 二、矛盾重重:座谈会上的发现 三、蓦然回首:制度执行四步曲 第二章 一切惩罚都是为了“不执行” 一、系统策划:制度优化方案 二、制度盘点:令人沮丧的员工制度知晓率 三、重在理念:制度宣贯的技巧 四、制度辅导:管理者要做研究制度的专家 五、离职管理:预警机制立奇功 六、典型固化:增强制度的敬畏感 第三章 发现奖励的盲点 一、奖励什么:简单问题的复杂答案 二、两个案例:揭开激励的两层面纱 三、激励失衡:普遍存在的激励现状 四、“意外”发现:“多数人麻木症”与“客场激励” 第四章 实施内在激励 一、成就展室:多方营造成就土壤 二、巧比妙喻:成就感的“放大器”与“缩小器” 三、化繁为简:破解机会激励的两难问题 四、大获全胜:全面开花的激励创新 第五章 唤醒感恩之心 一、心魔发作:营销副总终离职 二、两个故事:升职落空后的F经理 三、心理按摩:唤醒感恩之心 四、根治心魔:心魔透视与感恩文化 第六章 智斗“归错于外"的心魔 一、归错他人:总裁领教心魔淫威 二、课堂展示:归错他人的三种方法 三、心魔擒拿:专治“归错于他人”的绝招 四、归错环境:自身可控因素法 五、截杀思维:归错于外的高级形式 第七章 探寻思想管理的方法 一、英雄所见:企业需要思想管理 二、重审“利”“害”:利害观不一致会怎样 三、解答疑问:两层真理理论 四、纠错扶正:思想管理的两个根本任务 第八章 回归利益与思想的结合 一、乘胜追击:初探利益与思想的结合之道 二、以史为鉴:老师的独特视角 三、两大原则:理念的匹配与还原 四、人本循环:利益与思想结合的模式 岗位主人翁管理手册 跋 |
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