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词条 新城模式
释义

《新城模式》以世界大都市发展的实证案例,根据新城市形成的核心驱动力和城市功能的不同,多角度分析了六种类型的新城发展经验。对城市建设的管理部门、城市规划设计部门、房地产开发商、研究机构,甚至个人消费者都有一定意义的借鉴。

版权信息

作 者: 陈劲松 主编

出 版 社: 机械工业出版社

出版时间: 2006-1-1

字 数: 222000

页 数: 229

开 本: 16

纸 张: 胶版纸

I S B N : 9787111179603

包 装: 平装

所属分类: 图书 >> 经济 >> 城市经济

定价:¥50.00

编辑推荐

本书对方兴未艾的中国城市扩张中,新城的定位、发展模式和规划目标的实现具有借鉴意义。

1992年,世联地产顾问(中国)有限公司经过在香港成立;1993年正式进入国内房地产咨询服务领域,经过12年发展,已经发展为中国最具规模的房地产顾问公司之一。

世联服务领域包括:物业代理、发展顾问、房地产价值评估。2004年起,世联积极探索和开展新的业务领域:租售经纪及按揭代理,全力为房地产终端客户提供增值服务。

截至2005年,世联地产参与了国内逾300个项目的地产发展顾问;400多个物业的策划和代理销售,实际销售金额近600亿元;历年累计评估总值逾4000亿元;业务范围遍及香港、北京、广州、深圳、上海、天津、西安、沈阳、合肥、南京、杭州、海口等45个大中城市,服务客户包括香港中旅、中国海外、中信集团、万科地产、华侨城地产、招商地产、香港汉国置业、西安高新、大连亿达等300多家海内外机构;同时世联的物业估价及近揭代理业务还服务包括中国银行、中国建设银行、中国农业银行、深圳发展银行、渣打银行、汇丰银行、招商银行等多家中外金融机构。

世联将顺应中国房地产财富化趋势,努力成为中国领先的房地产综合服务提供商。

地产参与国内近200个地主项目的发展顾问;策划和销售代理物业项目逾300个,实际销售金额逾300亿元;历年累计评估总值300亿元;业务范围遍及香港、北京、广州、深圳、上海、成都、重庆、大连、西安、沈阳、武汉等30多个大中城市,服务客户包括香港中旅、中国海外、中信、深业集团、万科地产、华侨城地产香港汉国置业、西安高新、大连亿达等200多家海内外机械。

内容简介

本书试图从市场的视角来看新城发展的相关问题,以国际大都市发展的实证案例,根据新城市形成的核心驱动力和城市功能的不同,多角度分析了六种类型的新城发展经验和问题,比如,TOD新城发展中的交通需求引导问题;边缘新城建设过程中的人口置换和产业升级问题等等。

阅读本书不仅对城市建设的管理部门、城市规划设计部门、房地产开发商、研究机构、甚至对个人消费者都有一定的借鉴意义。

目录

前言

第一章 新城旋风席卷世界

一、大都市的生长

案例1:华盛顿与巴尔的摩的历史性粘合

案例2:北京一崛起中的大都市圈

二、新城终结单中心“城市病”

巴黎的新城规划:从8座到5座

日本的新城规划:城市圈整治

北京新城规划:“两轴—两带一多中心”

三、六种新城模式

第二章 三代花园新城

一、英国新城发展概述

起源,霍华德的《明日的田园城市》

背景,医治“社会不治之症”

目标、原则,新城就是新城

阶段特征,更新换代

二、第一代新城的典型:斯蒂文乃奇(Stevetlage)

城市概况

人车分行的雷德朋原则(Radburm Principies)

步行街区——斯蒂文乃奇的新创

成功之处

问题所在

三、第三代新城的代表:密尔顿·凯恩斯(Milton Keyrfes)

结构型和策略型的规划

引入网格道路布局模式

规划特征,Mastler Plan

成功之处

问题所在

四、田园城市的持续与延伸

立法及政策扶持:英国新城开发的成功保证

政府部门的主导作用

新城开发公司的职能

基础设施建设的为难处境

新城发展的监控和评估体制的缺失

第三章 边缘新城

第四章 TOD新城

第五章 产业新城

第六章 副中心新城

第七章 行政中心新城

参考文献

后记

随便看

 

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更新时间:2024/12/23 23:56:55